İyi işe alsanız bile, her yıl yönetim ekibinizi iyileştirmeye devam etmek iyi bir fikirdir. Bu, işinizdeki en iyi kişileri geliştirmek için adımlar atmayı içerir. Verimliliğinizi en üst düzeye çıkarmak için, işe özgü beceri geliştirme ve genel yönetim tekniklerini kapsayan bir yönetici geliştirme planı oluşturun.
İhtiyaç analizi
Bir yönetici geliştirme stratejisinin ilk kısmı, hangi yöneticilerin hangi alanlarda yardıma ihtiyacı olduğunu belirlemek için ihtiyaçlarınızı değerlendirmektir. Kuruluş şemasını gözden geçirerek güncel olduğundan ve gelecek yıl veya daha uzun bir süre için ihtiyaçlarınızı karşıladığından emin olun. Sahip olduğunuz her yönetici pozisyonu için yazılı iş tanımlarını inceleyin ya da şu an elinizde yoksa, bunları yazın. İş tanımlarını kullanarak, hangi beceri ve yetkinliklerini geliştirmeleri gerektiğini belirlemenize yardımcı olmak için yöneticilerinizin iş tanımlarına dayanarak güçlü ve zayıf yönlerini belirleyin.
Öznel ve Öznel Becerileri Listele
Her bir yöneticinin ihtiyaç duyduğu nesnel iş becerilerini ve daha sonra başarılı olmak için gereken öznel genel yönetim becerilerini listeleyin. Örneğin, bir pazarlama direktörünün sosyal medya hakkındaki bilgilerini geliştirmesi gerekebilirken, küçük bir işletmedeki muhasebecinin nakit akışı ve kar zarar tablosunun nasıl hazırlanacağını öğrenmesi gerekebilir. Herhangi bir yöneticinin ihtiyaç duyduğu öznel yeterlilikler iletişim, zaman yönetimi, proje yönetimi ve kişilerarası becerileri içerir. Yasal uyumluluk eğitimi verin, böylece yöneticilerinizin eylemlerinin şirketinizi taciz, yanlış sonlandırma ve ayrımcılık için açılan davalara nasıl maruz bırakabileceğini anlamasını sağlayın.
Yöneticilerle Tanış
Her yönetici ile görüşün ve pozisyonunu ve pozisyonun ihtiyaç duyduğu sert ve yumuşak becerileri değerlendirmenizi gözden geçirin. Siz ve yürütmenin nerede gelişebileceğini düşündüğünü ve bunu nasıl başarabileceğinizi tartışın. Eylemler, işle ilgili becerilerini geliştirmelerine yardımcı olmak için atölye ve seminerlere yöneticiler göndermeyi, dernek üyelikleri için ödeme yapmayı veya ek üniversite ders çalışmalarına geri ödemeyi teklif etmeyi içerebilir. Tüm yöneticileriniz için iş yazma ya da zaman yönetimi konusunda bir uzman getirebilir ya da bu konuları kapsayan seminerlere ayrı ayrı gönderebilirsiniz.
Planını Oluştur
Yönetici gelişimine olan gereksinimlerinizi değerlendirdikten ve stratejilerinizi nasıl takip edeceğinizi belirledikten sonra, bunun için bir plan oluşturun. Siz ve yöneticileriniz için özel eylemler, her adım için son tarihler, programınız için bir bütçe ve sonuçları ölçmenin bir yolunu ekleyin. Yöneticilerinizden, attıkları her mesleki gelişim adımı ve ayrıca gelecekteki kişisel gelişim eylemleri için tavsiyeler hakkında kısa raporlar göndermelerini isteyin.
