Motive Edici Atölye Çalışmaları İçin Fikirler

İçindekiler:

Anonim

Motivasyon atölyeleri değişim için bir araç sağlar. Çalıştaylar, kendini geliştirmeyi amaçlayan kişiyi hedefleyebilir veya kurumsal düzeyde olabilir. Kurumsal motivasyon atölyeleri ekip oluşturmaya, departmanlar arasındaki ve departmanlar arasındaki iletişimi geliştirmeye ve çalışanları birleşme sonrası çalışanlarla entegre etmeye yardımcı olur. Motivasyon atölyeleri, kurumsal ya da kişisel düzeyde, değişim ve iyileşme sağlamaya yardımcı olur. Motive edici atölye çalışmaları için fikirler arasında rol oynama, katılımcıların aktif katılımı ve beyin fırtınası yer almaktadır.

Haftanın Renkleri Kurumsal Ekip Kurma Oyunu

Businessballs.com'a göre ekip oluşturma oyunları çalışanların iletişim kurma ve çalışan motivasyonunu artırmalarına yardımcı oluyor. Takım oluşturma oyunları, çalışanların olayları farklı görmelerine ve farklı düşünce tarzlarını kullanmalarına yardımcı olur. Businessballs.com, insanların her insanda duygu ve duyguların farklı olduğunu anlamalarına yardımcı olmak için Haftanın Renkleri adlı bir oyun önerir. Bu farklı duygular insanların davranışlarını ve düşüncelerini etkileyebilir.

Psikolojik Buzdağı Egzersizi

Businessballs.com'a göre, psikolojik buzdağı egzersizinde çalışanlar veya bireyler bir buzdağı çiziyor ve yaşamları ya da çalışma ortamlarıyla ilgili faktörleri çizmeye başlıyor. Bir buzdağı gibi, buzdağının tepesinde listelenen faktörler dış dünyaya görünürken buzdağı üzerinde aşağıya düşen diğer faktörlerin görülmesi zorlaşacaktır. Businessballs.com'a göre, motivasyonel bir çalıştaydaki bu alıştırma, motivasyon ve tutum ile ilgili faaliyetler, iş ve yaşam ve refahı dengelemek ve gizli duyguları belirlemekle ilgili faaliyetler için bir başlangıç ​​noktası olarak kullanılabilir.

Johari Penceresi

Businessballs.com'a göre, Johari Window tatbikatı, kişisel farkındalığı geliştirmek için motivasyonel bir atölye çalışması fikridir. Johari Window modeli kişisel gelişim için ve iletişimi geliştirmek için kullanılır. Açıklama / geri bildirim modeli olarak kabul edilir ve dört bölgeye ayrılır. “Açık alan”, kişinin kendisi hakkında bildiği ve başkalarının kendisi hakkında bildiği bilgiler anlamına gelir. “Kör bölge” veya “kör nokta”, kişinin kendisi hakkında bilmediği, ancak diğerleri onun hakkında bildiği bilgilerdir. “Saklı alan”, kişinin kendisi hakkında bildiği ancak başkalarının bilmediği bilgilerdir. “Bilinmeyen alan”, kişinin bilmediği ve diğerlerinin bilmediği bilgilerdir. Amaç “açık alan” geliştirmektir.

Kendi Kendine Yardım ve Kişisel Değişim

Motive edici çalıştaylar kişisel kişisel yardım ve olumlu tutum önerileri üzerine odaklanabilir. Businessballs.com'a göre, olumlu görselleştirme ile birlikte derin rahatlama yaşamda olumlu bir kişisel değişime yol açabilir.