Finansal motivasyon, bir kurumun çalışanları yüksek performansa motive etmek için tazminat yapısını kullanma şekliyle ilgilidir. Şirketler, çalışma ortamının türüne ve yapılan işin niteliğine bağlı olarak çeşitli ödeme yapılarını kullanır. Farklı ödeme türleri, tazminat tarafından sağlanan finansal motivasyona farklı unsurlar ekler.
temeller
Uzmanlar ve çalışmalar, çalışanların motive edilmesinde paranın göreceli ağırlığını tartışmasına rağmen, ücretin çalışanların motivasyon düzeyine kesinlikle katkı sağladığı konusunda genel bir fikir birliği vardır. Paranın temel motive edici gücünü anlamanın basit bir yolu, çoğu insanın kendilerine ödeme yapılmadığı takdirde sahip oldukları işleri yapamayacağını kabul etmektir. İşini seven çalışanlar bile, eğer bir ödeme faktörü değilse, genellikle diğer çıkarların peşinden giderlerdi.
Ödeme Türleri
Düz maaş, saat başına ödeme, üretim başına ödeme, komisyon, performans primi, kar paylaşımı ve hisse senedi opsiyonları, emeklilik maaşı ve ayni haklar gibi çalışan indirimleri ve nakit dışı diğer ortak ödeme biçimleri kullanılmaktadır. finansal faydalar. Bazı şirketler belirli bir ödeme biçimini kullanırken, diğerleri çeşitli şekillerde finansal motivasyon sağlamak için çeşitli türleri birleştirmektedir. Örneğin, satış işleri çoğu zaman temel bir maaş ücreti sunar, ancak komisyon ve bazen de primler ödeyerek satış performansını teşvik eder.
Maslow
Birkaç önde gelen motivasyon teorisi, finansal motivasyonun etkisiyle ilgilidir. Bunlardan biri 1943 Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi. Psikolog Abraham Maslow, beş düzeyde hala öne çıkan bir motivasyon teorisini ana hatlarıyla açıkladı. İnsanların ilk önce fizyolojik ihtiyaçlarla ilgilendiğini belirtti. Bunlarla bir kez karşılaştıklarında, güvenlik ve güvenlik ihtiyaçları, sosyal aidiyet, özgüven ve kendini gerçekleştirme yolunda ilerlerler. Maslow'un yapısına dayanarak, finansal motivasyon, insanların temel hayatta kalma ihtiyaçları için paraya ihtiyaç duymaları anlamında birinci düzey fizyolojik ihtiyaçları etkileyebilir. Diğerleri emniyet ve güvenlik için para isteyebilir. Sosyal statü üçüncü seviyeye girer. Benlik saygısı ve kendini gerçekleştirmede, ücret, çalışanın işle olan başarısına güvenirse, motive edici olabilir.
Herzberg
Frank Herzberg daha sonra Maslow'un teorisi ile bazı paralellikleri olan İki Faktörlü teorisini tanıttı. Herzberg, Maslow'un Hiyerarşisindeki ilk iki seviyenin Hijyen Faktörleri olduğunu belirtti; bu, eğer eksikse demode oluyorlar, ancak mevcut olduğunda güçlü motive edici değiller. Maslow'un yüksek derecedeki ihtiyaçlarını Motivator Factors olarak etiketledi ve çalışanlara daha iyi performans için ilham verebileceklerini söyledi. Gelire bağlı faktörler Hijyen Faktörleri olarak dahil edildi. Herzberg, uzun vadede ücretin özellikle düz maaş gibi beklenenden daha iyi performansı motive etmediğini belirtti. Çalışanların aktif kalmasını sağladıkları ve çeşitlendirilmiş çalışmalar yaptıkları için iş rotasyonu ve iş genişlemesini daha iyi motivasyonlar olarak teşvik etti.
