18. yüzyılda kuzey Avrupa’daki Sanayi Devrimi’nden bu yana işletme organizasyonu dikey olmuştur. Bu, gücün yukarıdan aşağıya aktığı anlamına gelir. Sahipler tarafından tutulan yöneticiler, firmanın tüm işlevsel yönlerini denetlemeye hizmet eder. Daha yakın zamanlarda, bu modele, çalışanları işverenlere karşı güçlendirmek isteyen çeşitli şekillerde meydan okundu. Tartışma, firma içindeki işlevsel grupların daha fazla yönetsel sorumluluk üstlenmeleri durumunda, çalışanların şirkete olan bağlılıklarının, şu anda şirkette pay sahibi oldukları için artacağıdır.
Temeller
Yatay organizasyonun birçok çeşidi vardır. Bu türler, firma içindeki eski, dikey yönetim tarzından güç alacak alt örgüt gruplarının niteliği etrafında dönmektedir. Yıllar boyunca radikalden ılımlıya kadar birçok teklif var. Hepsinin ortak yanı, firmaya hizmet etme sürecinde kendilerine daha fazla yönetici güç alma konusunda firma içindeki işlevsel birimlerin güçlendirilmesidir.
Ostroff'un Yaklaşımı
Frank Ostroff'un iyi bilinen kitabı “Yatay Organizasyon”, “temel yeterlilikler” temelli yeni bir yönetim şeması yarattı. Bu kitap, yatay organizasyon teorisi hakkındaki literatürü değiştirdi. Temel yeterlilikler temelde ürün geliştirme, satış, servis ve muhasebedir ve kuruma bağlı olarak az ya da çok olur. Bu örgütsel yeterlilikler, yalnızca tek bir uzmanlık alanı açısından değil, şirketi yakından tanıyan çok vasıflı bir işçi geliştirerek, birbirlerini çapraz gübrelemeye hizmet edecektir.Firmanın günlük temel yönetimi olarak görev yapacak bu yeterliliklerdir.
Barabba'nın Melezi
Vincent Barabba'nın “hibrit” organizasyonu, Ostroff'tan sadece birkaç yıl önce geliştirildi. Onun görüşü, örgütün işlevsel birimlerinin temel düzeyde yönetimden sorumlu olması gerektiği, ancak bu örgütlerin beceri ile kontrol edildiği idi. Barabba'nın yatay fikrinin versiyonu, işlevsel birimin yerine, değere sahip olmak firmanın merkezi olacaktır. Kendini en yetenekli, iş ahlakı ve sadakatiyle kanıtlamış işçiler, firmanın kontrolünde olmalıdır. Yönetim kendisini “büyük resim” maddeleri ile sınırlandırmalı ve organizasyondaki seçkinlerin gösteriyi yönetmesine izin vermelidir.
İşçi Kontrolü
Yatay düşünceye daha radikal bir yaklaşım, 1950'lerde ve 60'larda Mareşal Tito'nun Yugoslavya'sında olgunluğa ulaştı. Bu yaklaşımda, her firma, şirket üzerinde tam kontrolü olan işçi konseyleri tarafından örgütlendi. Yöneticileri işe aldılar, maaşlara ve günlük işbölümüne karar verdiler. Tito'nun 1949 “İşçilerin Öz Yönetimine İlişkin Temel Yasa” açıkça devleti toplumda bir güç olarak kaldırmaya adamıştır. Ekonomiye ilişkin tüm sosyal roller, hem firmayı hem de toplumun ekonomik hayatını kontrol edecek firmaya özgü ve bölgeye özgü işçi konseyleri tarafından üstlenildi. Bunların hepsi seçilmiş organlardı, ancak firmaya özgü konseyler sadece firmadaki işçiler tarafından seçilebildi.
