Mutlaka daha fazla işçi eklemeden verimliliği arttırmanın yollarını arayan işverenler, teşvik programlarına motivasyonel bir araç olarak başvurabilir. Teşvik programları, organizasyon tipine ve ulaşmak istediği özel amaca bağlı olarak, doğada bireysel veya grup bazında olabilir. Kurum için hangi tür teşvik programlarının daha iyi olduğunu belirlemeye yardımcı olan birkaç faktör vardır.
Kimlik
Bireysel teşvik planının, bireysel işçileri belirli performans hedeflerine ulaşmalarına dayanarak ödüllendirmek amaçlanmaktadır. Yaygın bir örnek, bir satış görevlisine belirli bir üretim seviyesine ulaşması için bir ikramiye vermek veya vardiyası sırasında istenen sayıda mal üretmek için bir fabrika işçisine ek tazminat sağlamaktır. Grup teşvik planları, bir ekibin veya kuruluşun her üyesini, karlılığı artırmak veya giderleri azaltmak gibi ortak bir başarı için ödüllendirmek üzere tasarlanmıştır.
uygunluk
Bireysel teşvik planı tipik olarak, bir işçinin üretkenliğinin, bağımsız çalışan ve sonuçlar üzerinde tam kontrol sahibi olan bir satış görevlisi gibi başkalarının performansına bağlı olmadığı durumlarda daha uygundur. Bireysel katkıların ölçülmesinin daha zor olduğu durumlarda grup teşvik programları uygun olabilir. Örnek olarak, tüm çalışanların ödüllendirildiği, şirketin genel bir kârlılık hedefine ulaşma kabiliyetine dayanan bir kar paylaşım programı verilebilir.
Grup Teşvik Hususları
Grup teşvik programları bir organizasyonda ekip çalışması ve işbirliği atmosferi geliştirebilir. En iyi performans gösterenler, ödülleri grubun bir bütün olarak performansına dayandığında, mücadele edenlere ya da organizasyonda yeni olanlara yardım etmeye daha istekli olabilir. Öte yandan, en iyi performans gösteren oyuncular, gönüllülere isteksiz veya çabalarına eşit katkı sağlayamadıklarını düşündükleri için reşit olmayan kişilere geri dönebilirler.
Bireysel Teşvik Düşünceleri
Bireysel teşvik programlarının en büyük yararı, en iyi performans gösteren oyuncuları çabaları için ödüllendirmeleri ve hedef odaklı çalışanlar için motive edici bir güç olarak hizmet edebilmeleridir. Ayrıca, daha önce fazladan çaba gösterme amacını görmemiş olan başarısız kişileri motive etmeye de yardımcı olabilirler. Potansiyel dezavantajları, her işçinin iş arkadaşlarının önündeki çıkarlarını öne çıkardığı, “ahlaki davranışların sınırlarını zorlayan, sadece potansiyel müşterilere ulaşmak isteyen bir satış görevlisi gibi” satış yapmak için.
