Yönetim
Genel bir düzeyde, modern kurumsal yönetim, şirketlerin verimli operasyonlar sağlamak için kullandıkları yönetim politikaları ve süreçleri ve adil ve zamanında karar alma olarak tanımlanabilir. Geçmişte, kurumsal yönetim, hissedarı korumak için belirli politikalar olarak daha dar bir şekilde tanımlanmıştı ...
Bir işletmenin uzun vadede başarılı olması için, müşteri ihtiyaçlarını karşılayan uygun fiyatlarla ürün ve hizmetler sunmak zorundadır. Aynı zamanda bir süreç iyileştirme planına ihtiyacı vardır, böylece işletme maliyetlerini azaltmak ve işletme verimliliğini ve çalışanlarını artırmak için iç işlevlerini sürekli geliştirebilir ...
Gerçek bir kriz durumunun işaretlerini anlamak, etkili bir kriz yönetimi planı geliştirmenin anahtarıdır. Gerçek kriz durumlarından biri, hatta bir dizi kusursuz haberden farklı olarak, gerçek kriz durumları iş faaliyetlerinin normal akışını bozar ve sonuç olarak, olumsuz baskıyla mücadele etmenin ötesinde bir yanıt stratejisi çağrısı yapar. ...
Bütçe, finansal analistlerin harcamaları ve bütçeden farklılıkları yönetmek için kullandıkları birincil araçtır. Bütçeyi gerçek rakamlarla karşılaştırarak, analistler bütçeli ve gerçek maliyetler arasındaki değişiklikleri saptayabilirler. Varyans ne kadar yüksekse, yönetim açısından o kadar fazla yardıma ihtiyaç duyulur. Yönetmenin en iyi yolu ...
Bir tahliye şablonu çalışanlara ve ziyaretçilere ticari ve diğer binalara yangın, kimyasal dökülme, sel veya ceza girme gibi acil durumlarda güvenliğe yönelik net bir harita sunar. Bina yöneticisi, ofis yöneticisi veya güvenlik görevlisi bina için tahliye şablonlarını hazırlamalıdır. Ek olarak, ...
Bir ERP sisteminin denetlenmesi, erişim ve bilgi bütünlüğü üzerinde kontrol sahibi olmak için şarttır. Güvenlik denetimleri sistemi izinsiz girişlerden ve yıkıcı olabilecek cezai davranışlardan korur. Sistem sahibinin, kullanıcılarına erişimi kontrol etme ve sistem bütünlüğünü doğrulama yükümlülüğü vardır. Denetimler için kritik bir araçtır ...
Bir personel bütçesi, bir işletmenin çalışanlar ve bağımsız müteahhitler için harcamayı planladığı parayı gösterir. Hizmet şirketleri gibi bazı işletme türleri için personel bütçesi kurum için en büyük harcamalardan biridir. Şirket kaynaklarını kullandığınızdan emin olmak için bir personel bütçesini nasıl yöneteceğinizi öğrenin ...
Bir proje yöneticisi olarak, projeniz bittiğinde, proje sonucunun beklentileri karşıladığından emin olmanız gerekir. Ardından, bazı son belgeleri doldurmanız ve projeyi kapatmanız gerekir. Tipik prosedürler onay almak, mülkiyeti devretmek ve bir ürünün üretime sunulmasını içerir. Genellikle ...
Bir finansal analist olarak kariyer entelektüel olarak teşvik edici ve finansal olarak faydalı olabilir. Bu pozisyon esasen karar alma için gereken önemli ve zamanında finansal bilgileri içeren üst yönetime hizmet veren bir kurum içi danışmandır. Bu, fırsat veren bir yüksek görünürlük pozisyon olabilir ...
Proje, başlangıç ve bitiş tarihleriyle tanımlanmış bir iş çabasıdır. Kilit proje yönetimi süreçleri, proje yöneticisinin paydaş beklentilerini karşılarken veya aşarken bir projeyi zamanında ve bütçe dahilinde başarıyla tamamlayabilmesi için bir çerçeve sunmaktadır.
Bir fatura departmanının görev ve sorumlulukları, departmanın faaliyet gösterdiği sektöre ve hizmet verdiği müşteriye bağlı olarak geniş ölçüde değişir. Ancak, başarılı ve iyi yönetilen fatura departmanları bazı sabitleri paylaşmaktadır. Örneğin, etkili bir fatura yöneticisi sağlam liderlik becerileri göstermek zorundadır ...
İnşaat riskli bir yatırım olabilir, ancak genel müteahhitten bir performans bağı talep etmek suretiyle, proje sahibi başarılı bir proje tamamlama olasılığını artırabilir. Kesin teminat, müteahhitin şartlarını yerine getirmemesi halinde mal sahibi için sigorta poliçesi görevi görür.
Proje yönetimi, projeleri başlangıçtan bitişe, zamanında ve bütçeye göre yönlendirmekle ilgilidir. Programlamayı, bütçelemeyi, ekip üyelerini denetlemeyi ve müşterilere ve üst yönetime ilerleme raporları vermeyi içerir. Kazanılan değer analizi (EV), içgörü sağlayan bir proje performans ölçüm aracıdır ...
Bir beceri ızgarası veya beceri matrisi, denetçilere ve yöneticilere çalışanların becerilerini pozisyonları için gerekli becerilere göre değerlendirme konusunda yardımcı olan bir araçtır. Beceri ızgaraları, bir çalışanın veya bir çalışan ekibinin belirli görevleri gerçekleştirmek için gereken uzmanlığa sahip olup olmadığını değerlendirmek için kullanışlıdır. Beceri ızgaraları kullanılabilir ...
Risk değerlendirme teknikleri genellikle gerçekleştirilmekte oldukları proje veya iş sektörüne özgüdür. Bununla birlikte, tüm işletmeler, organizasyonlar ve faaliyetler arasında uygulanabilecek ortak teknikler vardır. Risk değerlendirmeleri planlama, öngörü ve özen gerektirir. Üç önemli bölüm var ...
Bir durum raporu tam olarak adın ima ettiği şeydir: bir olayın veya durumun "kim, ne, nerede, ne zaman, neden ve nasıl olduğunu" açık bir şekilde gösteren doğrulanmış, gerçek bilgileri içeren bir durum raporu. Pek çok kuruluş, girdilerini ve bilgilerini üstlerine vermek için durum raporları kullanır ...
İş analizi çok önemli bir insan kaynakları (İK) işlevidir. Doğru adayın doğru zamanda doğru pozisyona eşleştirilmesini içerir. Kuruluştaki tüm pozisyonların kendine özgü gereksinimleri vardır. Bu nedenle, İK departmanı her pozisyonun gereklerini titizlikle tasarlamalıdır. ...
Bir proje kapsamı, bir inşaat projesinde ihtiyaç duyulan işi açıklayan yazılı bir ifadedir. Proje ekibine neyin tamamlanması gerektiğini bildirmek için tasarlanmıştır. Bir projenin ilk adımında bir proje kapsamı yaratılır ve proje planlamasının geri kalan kısmının tonunu ayarlar. Bir tarafından hazırlanmıştır ...
Akış çizelgeleri, üretim veya ürün testi gibi iş süreçlerinin en net görsel temsilidir. Farklı departmanlardaki yatırımcıların veya çalışanların iş akışları hakkında basit ve kolay dağıtılmış bir biçimde bilgilendirilmesini sağlar. Akış çizelgeleri elle veya özel olarak tasarlanmış ...
Mentorlar ve dilsizler mentorluğun gönüllü bir faaliyet olduğunu anlamalıdır. İlişkiyi hatasız bir ilişki olarak oluşturun, böylece her iki taraf da herhangi bir nedenden ötürü sona erebilir veya sebepsiz yere. Gerekçelerin verilmeyeceğine dair açık bir anlayış, tarafların yoldaki herhangi bir değişikliğe uyum sağlamalarına yardımcı olacaktır. Bir beri ...
Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar genellikle faaliyetlerini komiteler kullanarak yönetir, kuruluşların ne kadar tam zamanlı personel veya müteahhitlere bağlı olarak komitelerin yaptığı çalışma miktarı. Bazı komiteler bir başkan ve / veya işe alınan profesyonelleri denetleyen birkaç gönüllüden oluşurken, diğer komiteler çalışmalarını yürütürken ...
Vaka yönetimi, çeşitli hizmet endüstrilerinde kullanılan doğrudan çalışan atama sürecidir. Atanan vaka yöneticisi, müşteri ilişkisinin ve hizmet sürecinin her adımının ele alınmasından sorumludur. İyi bir vaka yöneticisi önceki dava deneyimlerinden edinilen bilgileri ...
Çıkarılan bir ders raporu, projenizdeki diğer insanları yolda yönlendirmek için önemli olayları belgeler. Bu tür raporlar gelecekteki ticari projelerde istenen sonuçları teşvik etmek ve aynı hataları tekrarlamaktan kaçınmak için tasarlanmıştır. Ders-öğrenen bir rapor hazırlamak, bir proje yöneticisinin yaptığı son işlemlerden biridir ...
Bir çalışanın güçlü ve zayıf yönlerini ne kadar iyi anlarsanız, yeteneklerini o kadar iyi şekilde kullanabiliyorsunuz. Dokuz kutudan oluşan bir ızgara, bir çalışanın performansı, beceri geliştirme düzeyi veya diğer değerlendirme kriterleri hakkındaki bilgileri üç noktaya düştüğü yere göre kaydetmenizi sağlar ...
Süreç haritalama, süreçteki adımların bir akış şeması kullanılarak yazılı olarak netleştirildiği bir prosedürdür. Süreç hakkındaki bilgiler bir işletme veya proje lideri tarafından toplanır, standart bir yazılı formda derlenir ve analiz edilir.
