Merkezi olmayan bir yönetim yapısı, karar alma yetkisinin birkaç üst düzey yöneticiye sınırlamak yerine, kuruluş genelinde alt seviyeye delege edildiği bir yapıdır. Güçlü bir ademi merkeziyetçi örgüt altında, alt düzey yöneticiler ve çalışanlar karar verme yetkisine sahiptir. Merkezi olmayan bir kuruluş, daha geniş bir kontrol alanı, organizasyonda daha az katman ve fikirlerin ve kararların en alttan üste akışını gösterir.
Üst Düzey Kararlar
Merkezi olmayan bir yönetim sisteminde, üst düzey yöneticiler karar verme yeteneğini daha düşük seviyeye kadar merkezileştirmiş ve böylece günden güne problem çözme konusunda kendilerini rahatlatmışlardır. Bu, stratejilere, üst düzey kararlara ve kuruluşla ilgili faaliyetleri koordine etmeye odaklanmalarına yardımcı olur. Ayrıca, üst düzey yöneticilere karar vermeleri için fırsat ve deneyim sağlar, böylece terfi almalarına yardımcı olur.
Etkili Pazarlamayı Kolaylaştırın
Merkezi olmayan bir yönetim yapısında, düşük seviye yönetimi, doğrudan yerel koşullara maruz kaldıklarından, üst seviye yönetimden daha iyi kararlar alabilir. Örneğin, ürünlerin pazarlanması ve satılması ile ilgili bölgesel bir yönetici, müşterilerin yerel kültürünü ve ihtiyaçlarını, yerel dili bile anlamayan üst düzey bir yöneticiden daha iyi bilir.
Esneklik
İşletmeler rekabetçi kalabilmek için hızlı kararlar almalıdırlar. Örneğin, yabancı bir ülkede faaliyet gösteren bir iş birimi, rakiplerinin daha önce benimsemiş olduğu yeni bir teknolojiye yatırım yapıp yapmayacağına karar vermek zorundadır. Burada, şirketi rakiplerinin elinde müşterilerini kaybetmekten korumak için hızlı bir karar alınması gerekiyor. Merkezi olmayan bir ortam, durumu analiz etmek ve uygun ve zamanında kararlar almak için alt seviye yönetime esneklik sağlar.
İnsan kaynakları geliştirme
Merkezi bir sistemde, yöneticilerin performansı doğru şekilde değerlendirilemez; Merkezi olmayan yönetim yapısı, her seviyedeki yöneticilere uzmanlıklarını kanıtlamaları için fırsat verir. Karar almalarına izin verilir, böylece organizasyonda performans göstermeleri için motivasyon sağlanır. Ayrıca, üst düzey yönetim, alt düzey yöneticilerin gerçek potansiyelleri hakkında farkındalık kazanır ve üzerlerindeki sorumluluklarını kolayca devredebilir.
Bireysel - Organizasyonel Hedefler
Alt seviye yöneticilerin kuruluştan farklı hedefleri olabilir. Örneğin, bazı yöneticiler bölümlerinin boyutlarını yükseltmek ve sonra karlarını arttırmakla daha fazla ilgilenebilirler. Bu sorun, merkezi olmayan bir yönetim yapısında performans değerlendirme sistemi tasarlanarak ve böylece yöneticileri kuruluşun çıkarları doğrultusunda kararlar almaya motive ederek çözülebilir.
