Günümüzün bilgi tabanlı işgücünde, kuruluşlar giderek daha fazla benzersiz beceri setleri gerektiren özel pozisyonları doldurmaya çalışıyorlar. İşe alım artık bir iş fuarında özgeçmiş toplamaktan ve temel iş gereksinimlerini karşılayan herkesi çağırmaktan ibaret değildir. Bu nedenle, insan kaynakları departmanları, seçici işe alımlarla daha proaktif hale geliyor.
Nereden başlamalı?
Seçici veya hedefli işe alım, belirli yetenek gruplarına sahip nitelikli adayları çekmek için yaklaşımlarında daha proaktif olan işe alım stratejilerinin geliştirilmesini içerir. Seçmeli olarak işe alım, potansiyel adaylarla görüşmeden önce yapılacak daha çok iş gerektirir. Kurumlar, doldurmaya çalıştıkları pozisyonların eksiksiz bir iş analizini yaparak başlamalıdır. İşveren, işi ve gerekli olan herhangi bir belirli bilgi, beceri veya yeteneği tam olarak anlamak için işe alım müdürünü daima bu sürece dahil etmelidir. Pozisyonun ana görevleri tanımlandıktan sonra, ihtiyaç duyulan adayların türleri netleşecektir.
Bir kuruluş mevcut personelinin gücünü hafife almamalıdır. Çalışan başvuruları, eğitimleri ve konferansları ve eski çalışanların ağları, seçici işe alım stratejisine dahil olmak için yararlı araçlar olabilir.
Verilere bakın
İşgücü verileri halka açıktır ve seçici bir işe alım stratejisi geliştirirken kullanışlıdır. Örneğin, belirli bir ZIP kodundaki asistan sakinlerin yüzde kaçının ileri derece dereceye sahip olduğunu belirlemek kolaydır. İş analizinizin sonuçlarına dayanarak, çevrimiçi olarak elde edilebilecek çok büyük miktarda veriyi kullanarak işe alımları buna göre hedefleyebilirsiniz. Araştırmanızı yapmak, bir pazarlama planı üzerinde çalışırken veya geçmiş işe alım girişimlerinin başarısını takip ederken de faydalı olacaktır.
Yararlarının kuruluşunuz tarafından sunulanlardan nasıl istifade ettiğini belirlemek için rekabeti araştırın. Çalışanların sağlık yararlarına, iş-yaşam dengesine ve rekabetçi ücrete, özellikle de zorlu ekonomik zamanlarda çok değer verdiğini unutmayın. Perks ve çalışanlara sağlanan faydalar, genel işe alım stratejisinin bir parçası olarak dahil edilmelidir.
Benchmark En İyi Uygulamaları
Stratejinizi geliştirirken diğer kuruluşların seçici işe alım stratejilerini araştırmak faydalı olacaktır. Örneğin, bütçe dostu birçok ülke, yüksek yaşam maliyeti olan bölgelerden adayları hedefliyor.
Sonuç
Doğru yapıldığında, seçici işe alım, en az çabayla azimli ve pozisyon için uygun adaylar üretecektir. Hem aday hem de kuruluş bu çabalardan faydalanacaktır. Seçici bir işe alım stratejisi geliştirmek, başlangıçta emek yoğun olmakla birlikte, sonuçlar gelecekteki pozisyonları doldurmanın yanı sıra bir aday boru hattı geliştirmek için de faydalı olacaktır. İşe alım stratejilerini belirli pozisyonlara bağlayarak, kuruluşlar genellikle sınırlı bütçelerinden en iyi şekilde yararlanırlar.
Bir Kurumun Yararları
Seçmeli işe alım kullanan kuruluşlar zaman içinde önemli bir maliyet tasarrufu göreceklerdir. Sonunda pozisyon için uygun olmayan adayları işe almak ve görüşmek için daha az zaman ve para harcanacaktır. Ciro da azalacak, çünkü mükemmel uyumu sağlamak için çok fazla zaman ve para harcandı. Seçmeli işe alım, kurum ve adaylar için bir kazan-kazan olarak görülmelidir.
Seçmeli işe alım, çeşitlilik kazanma aracı olarak da işlev görmelidir. İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği'nin web sitesine göre, “Çeşitlilik alımı, hizmet verdiği ve değişen bir ekonomi ve pazarda rekabet etmek için en iyi hazırlanan müşterileri yansıtan kapsayıcı ve çok yetenekli bir işyeri yaratma yolunda önemli bir adımdır.”
