Yönetim, bir kolektif olarak insanların bir araya gelerek tutarlı ve tutarlı bir görevi yerine getirme yoludur. Görevin amacı, her adım sırasını her seferinde mümkün olduğunca doğru, etkin ve verimli bir şekilde gerçekleştirmektir. Tüm organizasyonların birçok farklı durumda kullandığı çeşitli yönetim ilkeleri vardır, ancak bu ilkelerin içindekiler için çeşitli dezavantajlar vardır.
Bilimsel Yönetim Yaklaşımı
Bilimsel Yönetim yaklaşımı, işletme operasyonlarının standartlaştırılmasına yardımcı olmak için geliştirilmiştir. Eğitim yoluyla, çalışanlar zihinsel veya fiziksel yetenekleri ile değerlendirilir ve işlerini yapmak için doğru araçlarla uygun iş işlevine eşleştirilir. Bu yöntemin dezavantajları, çalışanların bir makine parçası gibi muamele gördüklerini hissetmeye başlamasıdır. Çalışanların işe getirdikleri yaratıcı etki, işi kendine özgü bir şekilde gerçekleştirmelerine izin verilmemesi nedeniyle engelleniyor.
Bürokratik Organizasyon Yaklaşımı
Bürokratik Örgütlenme yöntemi, örgüt içindeki personel arasında açık bir yetki çizgisi ve doğrudan bir hiyerarşi olacak şekilde yapılandırılmıştır. Bu yöntem, çalışanların yeteneklerine göre bir iş için seçilmesine olanak tanır. Bu yöntemle ilgili sorun bürokratik yöntemin esnek olmamasıdır. Sistem, sürece birkaç evrak kağıdı katıyor ve bazen bir kamu hizmetine ya da kamu kuruluşuna benziyor.
İnsan Kaynakları Yaklaşımı
İnsan Kaynakları yaklaşımı, çalışanların becerilerini tam potansiyellerine ulaşmak için kullanmalarına izin vererek üst düzey yönetimin ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde tasarlanmıştır. Ücret, iş fonksiyonu, eğitim ve performans değerlendirmeleri, şirketin iş stratejisinin yanı sıra çalışanların kendi çıkarlarına da uygun olmalıdır. İnsan Kaynakları yaklaşımı, yalnızca çalışanlar şirket tarafından fayda, ücret, inceleme, mola, tatil, ikramiye, işe alım uygulamaları ve eğitim açısından iyi muamele gördüklerini hissederse işe yarar. Ayrıca, çalışan memnuniyeti gayrı resmi ilişkilerden, çalışanların birbirleriyle ve patronlarıyla ne kadar iyi ilişki kurduklarından kaynaklanmaktadır.
Acil Durum Teorisi
Acil Durum Teorisi'nin takipçileri, bir iş ortamını yönetmenin bir yolu olmadığına inanıyor. Çevrenin kendisi, yöneticilerin tepki gösterme şeklini ve işi nasıl yürütdüklerini etkiler. Acil Durum Teorisinin Eleştirmenleri, tüm durumların benzersiz olduğunu ve sezginin ve kararın bir yöneticinin uygun iş kararlarını verebilmesinin kilit yolları olduğunu belirtir. Ön bilgi ve tecrübe, yönetim kararını veya uygulamalarını etkilemeye yardımcı olamaz. Teori atletiktir, yani teoriye karşı çelişkili varsayımları ispat etmenin neredeyse imkansız olduğu anlamına gelir.
McGregor’un Teorisi
McGregor’un Teorisi, X ve Y Teorisi olarak tanımlanan işyerinde insan davranışının zıt bir açıklamasını sunar. X teorisi, genel olarak insanların tembel olduklarını ve mümkün olduğunda işten kaçınacaklarını varsaymaktadır. Teori Y, insanların yaratıcı olduklarını ve çalışmaktan hoşlandıklarını belirtir. X teorisi, bir ihtiyaç bir kez karşılandığında, bireyin artık motive olmadığını varsaymaktadır. Teori Y, bir bireyin hiç bitmeyen bir özgüven ve kendini gerçekleştirme susuzluğunun tam olarak tatmin edilemeyeceğini varsayar.
