Stratejik inisiyatifler kurumsal planlama sürecini, bir şirketi iyileştirmeyi amaçlayan uzun vadeli hedeflerin tasarımını içerir. Operasyonel girişimler daha spesifiktir ve süreç yürüten bir şirkette spesifik operasyonel değişiklikler meydana getirir. Stratejik inisiyatifler öncelikle bir şirketin hedeflerini belirlediği ve hedeflerini tasarladığı ilk gelir. Şirketler daha sonra işletme hedeflerini oluşturur ve bir şirketin stratejik girişimlerinin tamamlanmasına yol açan belirli adımlar tasarlar.
Stratejik Vakfı
Şirketiniz stratejik girişimlerini genel hedefleri ve hedefleri üzerine kurdu. Şirketler stratejik girişimlerini şirket idealleri ve motivasyonları çerçevesinde gözden geçirirler. Stratejik girişimler, işletme girişimleri için bir çerçeve sunar. Örneğin, şirketinizin stratejik girişimi, alanınızdaki diğer şirketlerle rekabet halinde kalmak için elektronik araştırma ve geliştirme programlarınızı güçlendirmek ve geliştirmek olabilir. Genel olarak araştırma ve geliştirmeyi geliştirme fikri olumlu bir amaç olsa da, takviye ve iyileştirmelerin nasıl uygulanacağı konusunda eyleme geçilebilecek bir kılavuz sunmuyor.
İşletim Vakfı
Şirketinizin faaliyet gösterme girişimlerinin temeli stratejik girişimlerdir. Stratejik bir inisiyatif oluşturulduktan sonra, stratejik bir hedefin tam olarak nasıl uygulanacağını tanımlayan işletme inisiyatifleri yaratırsınız. Operasyonel girişimler, bir konuda hedefe yönelik bir perspektif sağlayan, belirli hedeflere sahiptir. Örnek olarak, işletme girişiminiz 15 araştırma ve geliştirme çalışanı daha fazla işe almak, araştırma ve geliştirme bütçesini yüzde 25 artırmak ve iki aylık bir süre içinde dört yeni proje üzerinde çalışmaya başlamak olabilir. Her bir özel hedef, her bir hedefe ulaştığınız zaman için net bir bakış açısı sağlayan bir işletim hedefidir.
Stratejik Netlik
Çalışanlar bu tekliflerin belirsiz niteliğini azaltmaya çalışsalar da, stratejik girişimler mutlaka belirsizdir. Ne yazık ki, adım adım geri adım atma, planlama problemleri ve her hedefin durumsal ihtiyaçları, bir girişimin ihtiyaçlarını doğru bir şekilde tahmin etmeyi imkansız kılmaktadır. Sonuç olarak, insanlar stratejik girişimlerin, hedefin değiştirilmesi gerektiğinde daha sonra tekrar gözden geçirilmesi için esnek olan kurallar olduğunu anlarlar. Örneğin, mevcut bütçenizin, araştırma ve geliştirme ofisinde istediğiniz amaçtaki büyüme seviyesini koruyamadığını ve parayı başka bir departmandan almak veya azaltılmış bir araştırma ve geliştirme genişlemesini kabul etmek zorunda kalabileceğinizi öğrenebilirsiniz.
Çalışma berraklığı
Şirketler, süreci yönlendirmek için belirlenen açık tarifelerle, belirli ve açık hedefler etrafında işletme girişimleri inşa eder. Her hedefin belirli bir tarihi vardır ve revizyon sıklıkla gerekli olmakla birlikte, ciddi revizyon şansı daha düşüktür. Örnek olarak, sorumluluğunuz 15 yeni araştırma çalışanını işe almaksa ve yalnızca 10 yaşınız varsa, son tarihi uzatabilir ve kendinize daha fazla zaman ayırabilirsiniz. İşletme aşamasında yapılan revizyonlar daha az şiddetlidir çünkü işletme hedeflerini belirleyen kişiler uygulamaya daha yakındır ve her adım için gerekliliklerin farkındadır.
