Ev becerisinden, milyonlarca dolarlık bir işletmeyi yönetmeye kadar, yönetim becerileri hayatın hemen her yönüne uygulanır. Yönetim iki kategoriye ayrılabilir: mikro yönetim ve makro yönetim. Biri belirli bir alanda diğerinden daha etkili olsa da, hem mikro yönetmenin hem de makro yönetmenin yararları ve tuzakları vardır.
micromanaging
“Mikro” kelimesi, Yunanca anlamına gelen, küçük anlamına gelir. Yönetim açısından, yöneticinin bir işletmenin işlerini yönetmede yakın ve aktif bir rol üstlendiği yerdir. Astları veya çalışanları yakından gözlemlenir ve yönetici temposu atar ve ödevin tüm yönlerini kontrol eder.
Macromanaging
“Makro”, Yunanca büyük kelimesinden gelir. Frederick Keller, makro yönetmeyi iş politikası belirleme, stratejiyi belirleme ve yönetimi organize etme olarak tanımladı. Bir makro yönetmen sorumlulukları astlarına devreder.
Micromanaging Artıları ve Eksileri
“Micromanager” genellikle aşağılayıcı bir terim olarak kullanılır. İş dünyasında, bir mikro yönetici yargılayıcı, kontrol edici ve hatta diktatörce olarak görülebilir. Bu gibi durumlarda, mikro-yöneticiler ya sahiplerine çok az iş verirler ya da bir projenin her detayını fazlasıyla eleştirirler. Bu durumda işçiler, küskün ve hatta gevşek bir motivasyon hissetmeye başlayabilir. Bununla birlikte, mikro yönetimler yeni bir işe başlamada ve yeni çalışanların eğitilmesinde yararlı bir araç olabilir. Bir işletme ilk açıldığında, yer ve ofis malzemesinden işe alım sürecine ve proje yüklerine kadar her şey için prosedürler ve protokoller oluşturmak yöneticinin sorumluluğunda olacaktır. Bu gibi durumlarda, mikro yöneticinin işletme sahibi olması muhtemeldir.
Macromanaging Artıları ve Eksileri
Makro yönetim sadece “yöneticileri yönetmek” dir. Bir makro yönetmen hangi projelerin yapılması gerektiğine karar verir, istenen sonucu belirler ve sorumlulukları astlarına devreder. Makro yöneticiler genel denetçiler olarak hareket eder. Standartlara ve protokole göre tamamlamak için bir projeye atananlara büyük ölçüde güveniyorlar, ancak çok az katkıda bulunuyorlar. Makro yönetim, bir şirkette daha yüksek olan çalışanlar için daha etkili olarak kabul edilir. Günlük işlemler için daha az zaman harcanıyor ve yeni stratejiler geliştirmek için daha fazla zaman harcanıyor.Makro yönetmenin büyük bir çöküşü, belirli bir projeye gerçek katılımın olmamasıdır. Genellikle, bir sorun ortaya çıkarsa, bir makro yönetici ciddileşinceye kadar bu konuda bir şey bilemez. Bu, kaçırılan sürelerin bitmesine, bütçeye eklenmesine ve hatta şirket için yasal sorunlara neden olabilir.
