Global bir yönetici, çalışanların geliştirilmesinde birçok zorlukla karşı karşıya. Farklı ülkelerdeki işçi yeteneklerini teşvik etmeli ve geliştirmelidir. İşçileri, farklı kültürlere ait oldukları ve farklı ihtiyaçları olduğu için, olabildiğince çok araç sağlamalıdır. Görevi, çalışanlarının kendi pazarlarındaki operasyonel sorunları çözmelerine yardımcı olmak için yaratıcı yaklaşımlar kullanmak.
Ortak Hedefler
Stratejik bir zorluk, şirketin merkezi bir strateji ile nasıl geliştirileceğidir. Örneğin, bir yönetici Japonya'da çalışan bir pazarlama stratejisini Kanada pazarına uygulamaya çalışabilir. Japonya'daki işçiler Kanada'daki işçilerle işbirliği yapabiliyor olsa da, aynı pazarlama stratejisi işe yaramayabilir. Japon tüketiciler, belirli bir pazardaki Kanadalı tüketicilerden belirgin şekilde farklılık gösterebilir. Bu durumda, şirketin global bir yönetici altındaki farklı bölümleri, şirketin merkezi pazarlama hedeflerine ulaşmak için gereken yöntemleri kullanmak zorundadır.
Global İşbirliği
İnsanları uluslararası veya bölgesel proje ekipleri halinde organize etmek yeterli değildir; böylece şirket için stratejik yönelimi geliştirebilirler veya hatta operasyonel stratejileri paylaşabilirler. Bir yönetici, coğrafi sınırlarını kırarak, dünyanın her yerindeki insanların işbirliği yapmasını sağlamak için yollar bulmalıdır. Fikirleri yaratıcı ve destekleyici bir ortamda paylaşmadan, bu sanal dünyada meydana gelse bile, küresel bir yönetici küresel firmanın farklı pazarlardaki zorlukları başarıyla ele almasına yardımcı olamaz.
Sürdürülebilir İş Stratejisi
Küresel bir yönetici, sürdürülebilir bir rekabet avantajı yaratmak için çalışan yeteneklerini organize etmelidir. Bir şirket önce, dünyadaki insanlara aynı ürünü sağlayabilmesi için çalışan bir iş stratejisi geliştirir. Buradaki zorluk, bir ürün üretmenin maliyetini aynı doğrultuda tutacak ve şirketin rekabet avantajını sürdürmesine yardımcı olacak başarılı iş uygulamaları geliştirmektir.
Temel yeterlilik
Global bir yönetici aynı zamanda bir şirketin temel yetkinlikleri korumakla ilgili operasyonel zorluklarla yüzleşmesine yardımcı olmalıdır. Bunlar, her pazarda avantaj sağlayan stratejik olarak geliştirilmiş yeterliliklerdir. Bu yeterlilikler zamanla zayıflarsa, bir şirket rakiplerinden pazar payının bir kısmını kaybeder. Bir yöneticinin bunu yapmasının bir yolu, şirketin nasıl çalışacağı konusundaki bilgisini korumasına ve bu bilgiyi rakiplerle paylaşılmasından korumasına yardımcı olmaktır.
