Yönetim

James Kouzes ve Barry Posner tarafından "Liderlik Mücadelesi", liderlik ilkeleri ve uygulamaları konusunda klasik kaynaklar arasında yer almaktadır. 25 yıldan fazla kanıta dayalı araştırma kullanan yazarlar, liderler ve kuruluşlar için rehber olarak değerleri vurgulamaktadır. Liderlik Mücadelesi Değerleri destesi sunarlar ...

Birçok işyerinde, meslektaşları arasındaki kültürel farklılıklar ciddi sorunlara yol açabilecek gerilimler ve yanlış anlamalar yaratabilir. Bu sorunları önlemek ve ofisinizi tüm geçmişe sahip insanlar için daha sıcak bir yer haline getirmek için kültürel hassasiyeti artırmak için adımlar atın. Önceden hareket ederek, ...

Mülkiyet yönetimi şirketleri, çalışanlar taşınırken genellikle temizlik hizmetlerine ihtiyaç duyar, ancak bazıları binalarında ortak alanları korumak için hizmetler kiralar. Bazı mülk yönetim şirketleri temizlik hizmeti alırken, diğerleri yarı zamanlı veya geçici temizlik çalışanlarını personelinin bir parçası olarak kiralayabilir.

Kazanç paylaşma anlaşmaları, bir ana sözleşme şartlarının dışında veya buna ek olarak yenilikçiliği, üretkenliği ve karlılığı ödüllendiren bir işletme ile sağlayıcı arasındaki sözleşmeli ilişkilerdir. Geleneksel tedarikçi modelleri altında verimli bir şekilde üretim yapmak, izlemek ve uygulamak zor anlaşmalardır. ...

Kuruluşunuz için eğitim kursları tanımlamak, tasarlamak, sunmak ve değerlendirmek için gereken harcamaları tahmin etmek için bir bütçe geliştirmek, finansal kısıtlamalar göz önüne alındığında sağlayabileceğiniz eğitim deneyimlerinin türü hakkında gerçekçi beklentiler belirlemenizi sağlar. Hedef kitlenin ihtiyaçlarını belirledikten sonra, buluşalım ...

İnşaat şirketleri ve bina geliştiricileri çoğu zaman otoritelerden izin almak için yıllarca beklemek zorundadır ve bir şantiye kurmak, uzun süre bekledikten sonra atılan ilk pratik adımdır. Ancak, daha sonradan çok önemli olabilecek bileşenleri içerdiğinden, inşaat kurulumunda hız kesilmemelidir ...

Bir çağrı merkezi yöneticisi olarak, şirketinizin hedeflerini gerçekleştirmek için temsilcilerinizi tutarlı bir şekilde yüksek performans göstermeleri için motive etmeniz ve teşvik etmeniz gerekir. Ayrıca, temsilcilerin ne beklediklerini en iyi çabayı göstermeye teşvik edecek şekilde bilmelerini sağlayan net performans kriterleri belirlemelisiniz. Açık, ...

Yalın üretim, gereksiz veya boşa harcanmış herhangi bir kaynağın ortadan kaldırılmasını belirleyen bir iş süreci iyileştirme metodolojisidir. "5S", israfı ortadan kaldırarak ve görsel olarak basit yaratarak hem ofis hem de üretim ortamlarında çalışma alanları organize etmeyi amaçlayan Yalın Üretim alt kümesidir.

Eğitim ve çalışan gelişimi tipik olarak insan kaynakları bölümünün işlevleridir. Binlerce çalışanı olan büyük kuruluşlar ayrı, özel bir eğitim ve gelişim departmanına sahip olabilir; bununla birlikte, birçok küçük şirket tüm eğitim ihtiyaçlarını karşılamak için insan kaynakları personeline güveniyor ...

ROPE formülü halkla ilişkiler kampanya sürecini dört ardışık aşamaya ayırıyor - araştırma, hedefler, programlama ve değerlendirme. PR girişiminin başlangıcından itibaren ROPE'yi şablon olarak kullanmak, kampanyalarınızı resmi bir yapı içinde analiz etmenize, planlamanıza, uygulamanıza ve kontrol etmenize yardımcı olur. Bu size sağlar ...

Laboratuar teknisyenleri, laboratuar işlemlerini yapmaktan ve nihai sonuçları hesaplamaktan sorumlu uzman kişilerdir. Basit pipetlerden sofistike, milyon dolarlık cihaza kadar değişen laboratuvar cihazlarını çalıştırır, giderir ve bakımını yapar. Günlük görevleri çoğu zaman katı ...

Bir şirketin üst düzey yöneticileri, bir bütün olarak firma için hedefler koymuştur. Hem kendileri hem de belirli departmanlar ve çalışanlar için hem yaratıcı hem de finansal performans hedefleri öngörmektedirler. Bu sorumluluğa sahip olmak ilk başta bir angarya gibi görünebilir, ancak dikkatli planlama ve esnek bir yaklaşımla, üst düzey yöneticiler ...

Birçok işletme, çalışanlarına telefon uzantısı atar. Bu uzantılar, arayanların bir ana numarayı aramalarına izin verir, ardından şirketin santralinden doğrudan ihtiyaç duydukları çalışana bağlanması için sayısal bir kod girer. Ayrıca çalışanlar, santral sistemi üzerinden birbirlerine hızlıca ulaşabilirler.

Öğle yemeği zamanı “kapanma” zamanı olmamalıdır. Bazen kahverengi çanta seminerleri olarak adlandırılan öğle yemeği ve öğren etkinlikleri, zamanın sık sık yol kenarına düşen yardımcı konuları keşfetme fırsatını “açar”. İyi tasarlandığında, bu programlar katılımcıları yapılandırılmış ancak esnek bir gündemde yönlendirir ...

AS9100 standartları, havacılık kalitesi yönetim sistemlerine (KYS) uygulanır. Standartlar uluslararasıdır ve Otomotiv Mühendisleri Derneği ve Avrupa Havacılık ve Uzay Sanayicileri Birliği tarafından geliştirilmiştir. Bir şirketin AS9100 sertifikası alması için, faaliyetlerinin KYS'yi yerine getirdiğine dair kanıt sağlaması gerekir ...

Bilgi İletişim Teknolojisi (BİT), telefon sistemleri, web siteleri ve ses ve video iletimleri dahil olmak üzere iletişimi sağlamak için kullanılan tüm teknolojiyi ifade eder. En basit ifadeyle, BİT geleneksel iletişim teknolojisinin yanı sıra bilgi teknolojisini de kapsar. Bir işletme kapsamında, ...

İşyerinde hedefler koymak, sürekli bir iş akışını sürdürmenin ve çalışanlarınızın onlardan ne beklendiğini bilmelerini sağlamanın etkili bir yolu olabilir. Makul hedefler koymak önemlidir ve şirketiniz çalışanların bu hedeflere ulaşması için mümkün olduğunca çok fırsat sağlamalıdır. Sağlam bir hedefler kümesi oluşturarak ...

Bir iş tehlikesi analizi yapmak ve güvenlik bulgularına dayanarak değişiklikler yapmak, işyerinde tehlikeleri tanımlamaya ve önlemeye yardımcı olur. Görev, çalışan, ekipman ve çalışma ortamı arasındaki ilişkileri inceler. Mesleki Güvenlik ve Sağlık İdaresi iş tehlikesiyle ilgili ücretsiz yayınlar sağlar ...

Stratejik yönetim, işletmeler, kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve gönüllü gruplar dahil olmak üzere birçok farklı organizasyonda kullanılan idari bir modeldir. Stratejik yönetimin ardındaki temel fikir, amaçlı planlamayı anlamlı eylemle birleştirmektir. Bir şirket veya kuruluş önce tanımlar ve netleştirir ...

Altı Sigma, imalat sektöründe başlayan ve diğer alanlara da yayılan popüler bir süreç iyileştirme metodolojisidir. Bazı şirketler muazzam bir başarı görmüş, bazıları ise metodolojiyi terk etmiş veya desteklemeyecek kadar zorlayıcı bulmuşlardır.

Proje ekipleri genellikle bir projenin uygulama aşamasına geçmeden önce kapsamlı planlama süreçlerinden geçer. Projenin ilerleyişini baştan sona izleme süreci de aynı derecede önemlidir. Bu amaç için basit iletişim stratejilerinden kapsamlı ...

İnteraktif seminerler, katılımcılar arasında iletişimi ve işbirliğini teşvik eden takım oluşturma etkinlikleridir. Bu tür seminerler, benzer bir görevi paylaşan kişiler arasında güçlü çalışma veya kişisel ilişkiler geliştirmeye yardımcı olur. Genellikle, etkileşimli seminerler geri çekilme veya özel eğitimin bir parçasıdır ...

Birçok sanayi şirketi, parça sağlayıcılarının PPAP veya Üretim Parçası Onay Süreci kullanmalarını ister. Parça malları üreten ve hizmet veren hemen hemen her endüstri tarafından kullanılır ve parça üretimi konusunda kalite ve verimlilik sağlayan standarttır. Bu aynı zamanda etkili bir monitördür ...

Herhangi bir işletmenin etkin ve verimli çalışmasını sağlamak, çalışanların sürekli eğitimini gerektirir. Yeni teknolojiler tanıtıldıkça, yasalar ve endüstri düzenlemeleri değiştikçe ve daha iyi teknikler keşfedildikçe, eğitim kurumları, imalat firmaları ve perakende satış ve servis organizasyonları oluşturulmalı ...

Bir ticari proje teklif vermek için açıldığında, uygun deneyime sahip satıcılar, referanslar ve nitelikler iş için birbirlerine karşı teklif verebilir. Ticari teklif, her satıcının amacının, sözleşmeye tabi bir işe girmeleri için rakipsiz bir hizmet sunmak olduğu rekabetçi bir süreçtir. Ne zaman ...