Stratejik yönetim, işletmeler, kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve gönüllü gruplar dahil olmak üzere birçok farklı organizasyonda kullanılan idari bir modeldir. Stratejik yönetimin ardındaki temel fikir, amaçlı planlamayı anlamlı eylemle birleştirmektir. Bir şirket veya kuruluş ilk önce belirli bir misyonu veya hedefleri tanımlar ve netleştirir - planlama kısmı budur. Ardından, organizasyon liderleri misyon veya hedeflerin uygulanması ve yürütülmesi için kapsamlı bir plan geliştirir. Son olarak, liderler uygulama sürecini iyileştirmek için ilerlemeyi takip eder ve geri bildirim alır. Bu işlemlerin her biri stratejik yönetimin önemli bir bileşenini temsil ediyor.
İhtiyacınız olacak ürünler
-
Yazılı görev veya hedefler
-
Stratejik yönetim kılavuzları
Uygulanabilir bir plan veya strateji oluşturun. Bireysel bölümler ve bölümler düzeyinde gerçekçi hedefler belirleyin. Şirket çapında bir görev bildirimi yazın. Stratejik yönetimin ilk bileşeni, genel olarak bir strateji oluşturma ve uygulama sürecinin stratejik planlama kısmı olarak tanımlanabilir. Bu, aksi takdirde genel bir eylem planı olarak bilinir.
Stratejinin uygulanmasına hazırlanmak için bir SWOT analizi yapın. SWOT kısaltması güçlü, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri ifade eder. SWOT analizi, bir şirketin stratejisini uygulamadaki potansiyel zorlukları göz önüne alırken çeşitli iç ve dış faktörleri dikkate alır. Örneğin, Teknik Notlar'ın işaret ettiği gibi, şirket planlama sürecinde tasarlandığı şekilde tam uygulamayı üstlenecek bir yere sahip mi? Başarılı uygulamayı engelleyebilecek dış faktörler var mı? Bu tür sorular, stratejik yönetimin önemli bir bileşeni olan SWOT analizi sırasında dikkate alınmaktadır.
Stratejiyi tasarlayın ve uygulayın. Stratejinin istenen sonuçlarına yol açabilecek işlem adımlarını ana hatlarıyla belirtin. Örneğin, stratejisinin bir parçası olarak iş güvenliği güvencesi ve çalışan iş tatmini içeren bir şirket, daha kapsamlı bir sağlık sigortası poliçesine imza atmak için kaynak tahsis edebilir. Uygulamanın stratejik yönetimin ana bir bileşeni olarak dahil edilmesi, bu idari modeli neredeyse tamamen bir örgütün misyonunu ve hedeflerini belirlemeye odaklanan stratejik planlamadan ayırır.
Uygulamanın ilerlemesini takip edin. Bireysel departmanların stratejik bir incelemesini veya denetimini geliştirmek ve yürütmek. İstediğiniz hedeflerin etkinliğini belirlemek için çalışan anketleri düzenleyin. Stratejik yönetimin bu bileşeni yalnızca uygulama sürecinde değil, aynı zamanda genel şirket stratejisinin iyileştirilmesinde de önemlidir. Etkin geri bildirim, liderlerin kuruluşun stratejik vizyonunu parlattıkları gibi öncelikleri değiştirmelerine yardımcı olacaktır.
