Altı Sigma, imalat sektöründe başlayan ve diğer alanlara da yayılan popüler bir süreç iyileştirme metodolojisidir. Bazı şirketler muazzam bir başarı görmüş, bazıları ise metodolojiyi terk etmiş veya desteklemeyecek kadar zorlayıcı bulmuşlardır.
Verilere göre
Altı Sigma'da, kararlar yalnızca varsayımlara ve anekdot kanıtlara değil, ampirik kanıtlara dayanarak verilir. Bu, bir projeye olan ihtiyacın belirlenmesini, ele alınan sorunun nedenini belirlemeyi ve hangi iyileştirmelerin yapılacağına karar vermeyi içerir. Tüm bu durumlarda karar verebilmek için veri gerekmektedir.
Kanıtlanmış Başarı
Motorola'dan başlayarak, birçok büyük şirket, Six Sigma girişimlerini başarıyla başlattı ve kuruluşlarında olumlu değişiklikler yürüttü. Sonuçlar müşterilere, çalışanlara ve hissedarlara fayda sağlamıştır.
Sürdürülebilir Çözümler
DMAIC ve DMADV süreçleri, sürdürülebilir çözümler için özel olarak tasarlanmıştır. DMAIC'de, bir süreçteki iyileştirmeler verilerle teyit edilir ve kazanımların sürdürülmesini sağlamak için bütün bir safha ayrılır. Yeni ürün ve süreçler oluşturmak için kullanılan DMADV'de benzer bir zihniyet vardır.
Zaman aralığı
Diyor ki, "Hızlı mı istiyorsun yoksa doğru mu istiyorsun?" Altı Sigma metodolojisini etkin bir şekilde kullanmak için, bir proje için önemli miktarda zaman ayrılmalıdır. Basit düzeltmeler sağlamaz ve zaman zaman dahil olan insanlar iyileştirme modelini sistematik olarak takip etmek için gereken zamanla sinirlenebilirler.
Eğitim gereklilikleri
Geleneksel Altı Sigma uygulamalarında, çalışanlar Altı Sigma proje liderleri (Kara Kuşaklar ve Yeşil Kuşaklar) ve sponsorlar (Şampiyonlar ve Süreç Sahipleri) olmak için kapsamlı bir eğitimden geçmektedir. Özellikle Kara Kuşak rolü için, eğitim birkaç hafta veya daha uzun sürebilir ve aylar boyunca gerçekleşebilir. Bu, bazı ortamlarda mümkün değildir.
Kurumsal Odak
Her ne kadar Altı Sigma'nın temelini oluşturan prensipler küçük işletmeler ve kuruluşlar için kesinlikle uygulanabilir olsa da, öncelikle daha büyük kurumsal organizasyonlar için bir seçenektir. Müthiş bir şekilde, mevcut eğitim ve bilgilerin çoğu o sektöre yöneliktir. Bu, diğer grupların metodolojiyi benimseme konusunda herhangi bir fayda görmesini zorlaştırır.
