Yönetim

Liderler, insanları takip etmeleri için yetkin kişiler, başkalarını örgütsel hedeflere ulaşmak için motive ederler. Bir vizyon kurarak, örnek olarak liderlik ederek ve stratejik hedeflere ulaşan çalışanları ödüllendirerek, astlarınızın direktiflerinizi dinlemesini sağlayabilirsiniz. Tipik olarak, liderler diğerlerini motive eder ...

İdari hedeflerin belirlenmesi, görevlerin doğru son tarihe kadar yerine getirilmesini sağlamanın bir yoludur. Aynı zamanda, bir ekibi etkin bir şekilde yönetmenin bir yoludur, çünkü herkesin bir organizasyondaki rolünü netleştirmek kolaydır. İdari hedefleri başarılı bir şekilde belirlemek için, projenin doğası üzerine araştırma yapmak gerekir ...

Bir takımın veya liderinin bir üyesi olsanız da, grubun birlikte çalışmak için yardıma ihtiyacı olduğu durumları anlayacaksınız. Çoğu zaman, aynı anda aynı yerde olmak yeterli değildir. Takım uyumu, dahil olan herkesin ortak bir hedefe doğru istikrarlı bir şekilde çalışmasını ve çözme yeteneğini gerektirir.

İstikrarlı bir iş bulmak ve tutmak, bir işçinin finansal geleceği için önemlidir. İş belirsizliği, borç para almayı ve gelecek için plan yapmayı zorlaştırır. Çalışan tutma politikaları, bir işletmenin belirli bir süre içinde kaç çalışanı tutması gerektiği konusunda sınır koyarak çalışanlara ve işletmelere yardımcı olmayı amaçlamaktadır ...

Bir benzin istasyonunu yönetmek, insanların müşterilerle ve çalışanlarla başa çıkma becerilerini ve operasyonun iş tarafını idare etmek için matematik ve yönetim yeteneklerini gerektirir. Benzin istasyonları 9'dan 5'e kadar bir programa uymadığından, çalışmak için esnek bir yaklaşıma ve her saat başı nöbetçi olmakla ...

Etkili ve başarılı bir ekip oluşturmak için çeşitli gruplar ve beceri setleri önemlidir. Beceri setlerine ve grup dinamiğine yönelik farklı takım oluşturma aktiviteleri, takımı zaman içinde daha güçlü hale getirmenize yardımcı olabilir. Dinleme, iletişim, organizasyon ve tartışma uygulamaları birçok ekip çalışması alıştırmasında yer almaktadır ...

Planlama, başarıya hazırlanmanın en iyi yoludur. Bu özellikle kurumsal ve işletme finansmanında söz konusudur. Bütçe, finansal dünya için ana plandır. Bütçe raporu hazırlamak sayıları yetersizleştirmekle ilgilidir - yöneticiler bütçenin kendileri için nasıl uygulandığını bilmek istiyor. Ne kadar gerçek olduğunu bilmek istiyorlar ...

Bütçe toplantıları önemlidir; çünkü projenizin bütçesi açısından nerede durduğunu patronunuza veya üstlerinize sunmanıza izin verir. Toplantıda, tahsis edilen bütçenizdeki olası artış veya azalışları tartışabilir ve bütçenizi takip etmek için maliyetleri azaltmanın yollarını önerebilirsiniz. Bütçe toplantıları ayrıca ...

Organizasyon şeması, bir şirket içindeki yönetim ve sorumluluk zincirini yansıtır. Ortaklıkları yansıtan organizasyon şemaları, yatırımcılara ve çalışanlara şirketi gerçekten kimin yönettiğini net bir şekilde anlama imkanı sağlar. Finans gibi bazı fonksiyonlar şirket içinde ortak olarak yönetilmelidir ...

Sorunların iş dünyasında güvenebileceğiniz birkaç şeyden biri olduğunu göreceksiniz. Kendi işinize sahip olsanız veya bir başkasının firmasında çalışan olarak çalışıyor olsanız da, çözülmesi gereken her zaman bir sorun olacaktır. Şirketteki rolünüz ne olursa olsun, size sorulacak bir nokta gelecek ...

Proje portföy yönetimi, kuruluşların ve işletmelerin mevcut projelerini düzenleyebilecekleri, görüntüleyebilecekleri ve analiz edebilecekleri bir süreçtir. Genellikle çeşitli projelere öncelik vermek için kullanılır; genellikle finans, büyüme ve fayda gibi farklı kategorilere ayrılırlar. Proje portföyleri sonuçta izin ...

Moleskin Proje Planlayıcısı, günlük ve aylık hedeflerin, olayların ve işinizle veya projelerinizle ilgili diğer notların izlenmesi için iki düzen sunan küçük, taşınabilir bir zamanlama kitabıdır. Proje planlamacısının, bütün bir bölümü açmanıza ve görüntülemenize izin veren sürekli bir sayfa katlanmış akordeon stili vardır.

Herhangi bir işletmenin başarısı, bu çalışanların doğrudan müşterilerle ilgilenip ilgilenmediğine bakılmaksızın, kurum içindeki çalışanların performansından doğrudan etkilenir. Çalışanlarının performansının etkisini açıkça anlayan işletmeler, çalışanların çıktılarını daha iyi yönetebilir ve ...

Genel olarak, kar amacı gütmeyen Direktör, kuruluşun bir çalışanı olarak kabul edilir, Yönetim Kurulu tarafından işe alınır ve değerlendirilir. Direktör kuruluşun günlük liderliğini sağlar ve Kurula rapor eder. Kurul, kuruluşun misyonunu yerine getirmekle yükümlüdür, ...

Sekreterlik alanında ya da eski bir profesyonel için yeni iseniz, işiniz için hedef ve öncelikleri belirlemenize yardımcı olur. Gerçekçi hedefler koymak, işinizi daha verimli yapmanıza yardımcı olabilir, bu sayede işinizde daha üretken ve işvereniniz için daha değerli olursunuz. İki sekreterlik pozisyonu aynı değildir ve bu ...

Grup görüşmeleri hazırlık yapmadan kafa karıştırıcı ve karışık olabilir. Tipik olarak, grup görüşmesi süreci genellikle 90 dakikadan iki saate kadar süren bireysel görüşmeden daha uzundur. Bu görüşme türü, ihtiyaç duyulan çok sayıda çalışan için gerekli olan başvuru sürecini hızlandırmak için tasarlanmıştır ...

Güçlü ekip çalışması, iyi iş planlamasının damgasını vurmaktadır. Ancak, güçlü takımlar sadece kazayla olmaz. Takımlarının verimliliğini artırmak için sürekli çaba sarf eden yönetici, kayıtsız bir yaklaşımla gelen yöneticiden daha fazla başarı elde edecek. Geliştirmek için belirli teknikleri öğrenirseniz ...

Etkinliğin boyutuna bağlı olarak, bir etkinlik projesinin planlanması zaman ve para yatırımı gerektirir. Bir etkinliği başarılı bir şekilde planlamanın anahtarı, güçlü bir organizasyon becerisine sahip olmak veya bilgili bir ekibi işe almaktır. Etkinlik projelerine örnek olarak atölye çalışmaları, tartışmalar ve tanıtımlar verilebilir.

Bir çalışan iş planının iki temel işlevi vardır ve hem çalışanlara hem de işverenlere fayda sağlayabilir. İlk işlev, beklentilerin bir açıklaması olarak hizmet etmektir. Çalışan görev sözleşmesi olarak hizmet veren işveren bunu sadece çalışanın sorumluluklarını net bir şekilde ifade etmek için değil, aynı zamanda değerlendirmek ...

Kurumsal sosyal sorumluluk iki ucu keskin bir kılıçtır. Tek bir tehlikeli yönden, şirketin şirketin finansal başarısını azaltan ticari faaliyetlerden kaçınmak için hissedarlarına, çalışanlarına ve tedarikçilerine karşı sosyal sorumluluğu vardır. Diğer tehlikeli kenar, genellikle temsil edilen kamu yararıdır ...

Bir bar veya lounge işletmek bol miktarda zaman ve bağlılık gerektirir. Bu tür bir işletme yönetimi veya mülkiyeti çok fazla sorumluluk gerektirir çünkü alkol kötüye kullanıldığında tehlikeli bir madde olduğunu kanıtlayabilir. Müşteriler veya çalışanlar arasındaki suiistimaller genellikle tahmin edilemez. Kendinizi eğiterek ve ...

Kurumsal kaynak planlaması ERP, bir kurumun tüm süreçlerini ve bilgilerini tek bir sisteme entegre etmek için kullanılır. Bir ERP programı satın almadan ve onu uygulamaya koymadan önce kapsamlı bir ERP çalışması gereklidir. ERP, büyük veya küçük her türlü işletmede kullanılabilir ve tüm önemli işlevlerini kapsar ...

Kâr amacı gütmeyen bir organizasyon için bir proje raporu yazmak zaman, sabır ve birçok bilgi alacaktır. Aktardığınız önemli bilgilere vurgu yapmak için raporunuzu kısa ve güncel tutun. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar bağış ve yardımlardan finansmana güvenmektedir, bu yüzden özellikle önemlidir ...

Yıldan yıla veya YTD'nin cirosu, o yıla kadar yer değiştirilen bir şirketin işgücünün yüzdesini ölçer. YTD cirosunu belirlemek için şirketin çalışan kayıtlarına ihtiyaç duyduğunuz için, şirket dışındaki kişilerce bulunmayan dosyalara erişmeniz gerekir. Bir şirket olarak ...

Bir operasyon planı, işletme operasyonlarının fonksiyonlarının nasıl ele alındığını belirten yazılı bir tanımdır. İşletme faaliyetlerindeki prosedürleri, kullanılan süreçleri ve her bölümdeki çalışanların sorumluluklarını açıklar. Bu planlar iş süreçlerinde verimliliği artırmak için yaratılmıştır. Bir ...