Genel olarak, kar amacı gütmeyen Direktör, kuruluşun bir çalışanı olarak kabul edilir, Yönetim Kurulu tarafından işe alınır ve değerlendirilir. Direktör kuruluşun günlük liderliğini sağlar ve Kurula rapor eder. Kurul, organizasyonun misyonunu yerine getirmek, Yöneticinin işini yapacak kaynaklara sahip olmasını sağlamak ve her fırsatta organizasyonu teşvik etmekten sorumludur.
Müdürün Sorumlulukları
Ücretsiz Yönetim Yardımı'na göre, Direktör Kurul'a tavsiyelerde bulunur, gelişmelerden haberdar olur ve olası stratejiler konusunda tavsiyelerde bulunur. Sorunsuz ve verimli günlük operasyonlar sağlamak için tüm çalışanları denetler. Yönetici, müşteriye, katkıda bulunanlara ve topluma temsil eden kuruluşun kamusal yüzüdür. Yöneticiler politikalarını formüle eder ve Kurul'a onayları için planlama önerileri yapar. Mali denetim, aynı zamanda Müdür tarafından sağlanır ve ayrıca yeni Kurul üyelerini işe almak ve onları organizasyonun misyon ve prosedürlerine yönlendirmek gibi Kurul geliştirme görevlerinde yardımcı olur.
Kurulun Sorumlulukları
Kurul Kaynağına göre, organizasyonun organizasyon dokümanlarında kaydedilen misyon ve amacını belirlemek Kurulun sorumluluğundadır. Kuruluş ilerledikçe, Kurul planlı faaliyetleri ile kuruluşun hedefinde olduğundan emin olmak için uyanık olmalıdır. Kurul, Direktörü destekler ve değerlendirir ve kuruluşun hedeflerini ilerletmek için gereken kaynaklara sahip olmasını sağlar. Yönetim Kurulu üyeleri toplantılara sadık bir şekilde katılarak ve gerektiği şekilde komite görevlerini tamamlayarak aktif olarak katılmaya hazırlanmalıdır.
Bağış
Bazı kuruluşlar, fon sağlama faaliyetlerini yöneten tam zamanlı bir Geliştirme Direktörüne sahip olacak kadar büyüktür. Sonuçta, Kurul para toplamaktan sorumludur, ancak uygulamada Direktör bu temel faaliyette münhasır olmamakla birlikte büyük bir rol oynayacaktır.
Organizasyonu Teşvik Etmek
Personeldeki herkes kuruluşun tanıtımını yapmaktan her zaman sorumlu olmakla birlikte, nihayetinde organizasyon faaliyetlerine katılarak ve ayrıca toplulukta çalışırken Yönetim Kurulu bu faaliyetten sorumludur.
Ortak sorunlar
Bazen Yönetim Kurulu üyeleri pozisyonlarını katılımcı yerine fahri olarak görür ve bu da bir organizasyonun yürütülmesinde yer alan tüm görevlerden sorumlu olmak için Yönetmene çok fazla baskı yapar. Bazen Yönetim Kurulu üyeleri, personeli denetleme ve ofisi gözetleme prosedürleri gibi kuruluşun günlük faaliyetlerine katılmaları gerektiğini düşünürler. Bu, Yönetim Kurulu sorumluluğunun sınırları dışındadır. Ücretsiz Yönetim Yardımı tarafından sağlanan değerlendirme kontrol listesi gibi periyodik değerlendirmelerle birçok sorun çözülebilir.
