Eğitim ve profesyonel gelişim sunarak işgücüne değer veren bir işveren, yüksek çalışanların moralini ve üretkenliğini kazanır. İnsan sermayesi bir şirketin en değerli kaynağıdır ve işgücünüzü şirket içinde büyümeye hazırlamak çalışan ve organizasyon için fayda sağlar.
Kuruluşunuz için bir ihtiyaç değerlendirmesi yapın. Öncü çalışanlarınızın yeteneklerini ve yeteneklerini, ayrıca denetleme ve orta yönetim düzeyinde profesyonellerin liderlik potansiyelini belirleyin. Bu tür bir değerlendirme, sıralı planlamada da yardımcı olacaktır. Çalışan görüşleri anketlerini yönetirseniz, çalışan yanıtları ihtiyaç değerlendirmenizi etkileyebilir. Çalışanlar tanıtım fırsatlarına ve mesleki gelişime ilgi duymuş olabilir. Eğitim ihtiyaçlarıyla ilgili veriler için bu anket sonuçlarını inceleyin.
İnsan kaynakları bütçesinin bir kopyasını alın. İşgücünüzün yüzde kaçının eğitime hazır olduğunu belirlemek için ihtiyaç değerlendirmenizin sonuçlarını ve anket yanıtlarını gözden geçirin. Kariyerinde, eğitim ve mesleki gelişimin kesinlikle gerekli olacağı aşamada olabilecek çalışan sayısını tahmin etmeniz gerekebilir. İnsan kaynakları eğilimleri ışığında, eğitim ve gelişim için satır öğeleri genellikle şirketinizin yürütme ekibine haklı gösterilmelidir. Çalışanlarınızın profesyonel büyümesine yatırım yapmak, kuruluşunuzun insan sermayesinin değerini artırma taahhüdünü gösterir. Şirketin eğitim faaliyetlerine ne kadar para tahsis edileceğini belirleyin.
BT departmanından bir çalışan listesi isteyin. Raporu iş unvanı, görev süresi ve performansı kullanarak sıralayın. İhtiyaç değerlendirmenize dayanarak, çeşitli çalışma gruplarında çalışanlara hangi düzeyde eğitim ve mesleki gelişim sağlanabileceğini düşünerek zaman harcayın. Departman yöneticileri ve müdürleri ile yapılan görüşmelerden edinilen bilgiler sayesinde, işgücünüzün her aşaması için eğitiminize seanslara öncelik verilir. Eğitime katılmaları için ön büro çalışanlarının, denetçilerinin ve yöneticilerin sayısını belirleyin. Kuruluşunuzun üretkenliği düşüyorsa, birinci sınıf çalışanlarla beceri eğitimi konusunda çalışmak iyi bir fikir olabilir. Eğer şirket yönetici düzeyinde ciro yaşıyorsa, onları yönetici kadrolarına hazırlamak için denetleyici eğitim geliştirmeyi düşünün.
Eğitim programınızı, çalışan sayısına, pozisyona ve özelliğe göre hazırlayın. Şirketin icra kurulu başkanı ile işgücü için en etkili olacak eğitim programı türünü tartışın. Öngörülen sonuçların yanı sıra her eğitim seviyesi için temel müfredatı tanımlayın. Eğitim çalışanlarının, eğitim ve gelişim için bütçe artışı talep etmeyi haklı göstermeniz durumunda son derece yararlı olacak olan işletme özeti açısından faydalarını açıklayın.
İpuçları
-
Düzenli olarak güncellemek için eğitim materyallerini saklayın. Eğitimlerini tamamladıktan sonra çalışanların ilerleme kadrosunu koruyun ve şirketinizin eğitim programının sonuçlarına dayanarak gelecekteki arka arkaya planlamaya katılın.
