Çoğu işveren, iyi işyeri etiğinin önemli olduğunu söyler. Bununla birlikte, birçoğu terimi tanımlamakta ya da “iyi bir işyeri etiği” ortamı yaratmayı ve sürdürmeyi planladıklarını ana hatlarıyla belirtmekte zorlanabilir. Ancak “iyi iş yeri etiği” terimi bulanık olsa da, faydaları açıktır. Etik kültürleri olan şirketler riski daha iyi yönetebilir, yeteneklerini daha iyi çekebilir, itibarlarını destekleyebilir ve yasal sorunlardan uzak durabilirler.
Kategoriler
İşyeri etiği, ofis fotokopi makinesini kişisel kullanım için kullanmaktan kaçınmaktan, doğru karları bildirmekten, her şeyi kapsayabilecek dev bir şemsiye terimdir. Anlamak, hedefleri belirlemek ve "iyi" işyeri etiği için ulaşmak için, terimi kategorilere ayırmak faydalı olacaktır.
İşyeri etiği türleri arasında, İşyeri Etiği Danışmanlık Danışmanı ve Kanada Etik Uygulayıcıları Derneği'nin eski başkanı olan Cornelius von Baeyer'e göre "erdem", "faydacı," "görev" ve "söylem" sayılabilir. Erdem etiği, bireyin karakteri ile ilgilidir. Faydacı etik, çoğu insanın çıkarlarına en uygun şekilde davranmakla ilgilidir. Görev etiği “altın kural” ile benzerdir ve söylem etiği, rüşvet yerine, diğer etki biçimlerine veya kaynağına dayanarak tartışmanın gücüne dayanan sonuçlara varmayı içerir.
yanılgılar
İşyeri etiğini çevreleyen popüler efsanelerden biri, yasal uyumun ahlaki açıdan sağlam üyeleri olan bir organizasyona eşittir. Ancak, çalışanlar yasalar dahilinde hareket edebilir ve bilgiyi fazla veya az vurgulayan gibi etik standartları ihlal edebilir veya başkalarına saygılı veya nezaketsiz davranarak davranabilir. Yasal uyumluluk ve etik arasındaki farkları gerçekleştirmek yönetimin kritik bir parçasıdır. Genellikle, bir şirket yasalara veya düzenlemelere uymadığında neden farkedilmemiş veya disiplinsiz olan etik normlarının tekrar tekrar ihlal edilmesi durumunda, Özgünlük Danışmanlığı Ortağı Carter McNamara'ya göre nedenler izlenebilir.
Eğitim
Bir işyerinin etik kurallarını tanımlamak faydalı olsa da, basitçe bir el kitabı dağıtmak ve çalışanın uyumunu beklemek etik bir işyeri oluşturmak için sağlam bir strateji değildir. Etkili etik eğitimi, çalışanlara etik sorunlara duyarlılık öğretir; potansiyel çatışmaların nasıl tanımlanacağı; ve çevrimiçi eğitim programları sağlayıcısı olan HR Train'e göre, şirket politikalarını izleyerek sorun durumlarının nasıl çözüleceğini.
Etkili olmayan eğitim programları, çalışanların çatışmaları çözmek için "sağduyu" kurallarına uymalarını veya şirkete göre karmaşık yasal veya felsefi kuralları kendi başlarına çözmelerini bekleyerek çalışanlardan korkutmalarını bekler. Eğitim, teknoloji veya değişen iş gücünün yarattığı yeni sorunları ele almak için periyodik olarak yenilenmelidir.
Yararları
İyi işyeri etiğinin yararları bir organizasyonu yasal sorunlardan uzak tutmanın ötesine uzanır. Amerikan Ortaklık Yöneticileri Cemiyeti'ne (ASAE) göre, etik bir işyeri ortamı kuran şirketler, üst düzey oyuncuları işe alma ve elde tutma, iyi bir itibar ve çalışanlar arasında daha fazla güven kazanma konusunda bir avantaja sahiptir. Ek olarak, etik eğitimi vermek çalışanların zor ahlaki durumları kendi başlarına çözmelerine yardımcı olur. Eğitim ve işveren rehberliği ile ulaşılan sonuçlar genellikle konuyu başarıyla ele alır, ancak ASAE'ye göre kuruluşun çıkarlarına en iyi şekilde hizmet eder.
zorlama
Bir şirketin etik kurallarını tanımlarken ve eğitim verirken, kaynakları ve rehberliği "iyi bir ahlak" kültürü oluşturmaya yardımcı olurken, uygulama da gereklidir. Önerilen bir uygulama şekli çalışanların etik olmayan davranışlarını üstlerine rapor edebilecekleri bir düdük çalma sistemidir. Bununla birlikte, basitçe bir düdük-üfleyici sistemi kullanmak, ahlak kurallarını uygulamak veya gecikmeleri gidermek için yeterli değildir. Bir şirketin yönetim kurulu da dahil olmak üzere üst düzey yöneticiler, icra programına bağlı kalmalı ve bir araştırma yazılımı şirketi olan I-Sight'a göre çalışanları misilleme korkusu olmadan öne çıkmaya teşvik etmelidir.
