Yönetim

Bir şirkette bir proje veya belirlenmiş bir üretim zamanı için insan gücünü planlamanın etkili araçları vardır. Emek, üretim maliyetinin en yüksek olduğu ve etkili iş planlaması iş başarısı veya başarısızlığı arasındaki farkı yaratabilir. Yüksek işçilik maliyetleri aynı zamanda yüksek maliyetlerden de sorumludur ...

Kariyer geliştirme faaliyetleri ve fırsatları, işyerinde daha fazla üretkenlik için çalışanları eğitir, motive eder ve zorlar. Örneğin, bir çalışan kişilerarası becerilerin geliştirilmesine ilgi duyuyor olabilir. Çalışanlarınız için ideal ortam, müşterilerle etkileşimde bulunma fırsatıdır. Faaliyetler ...

İşyerini dostça ve davetli tutmak, iyi çalışan performans oranlarını ve genel şirket moralini arttırmada ve korumada önemli bir faktördür. Çalışanlarınızın performansını artırmak ve çalışanlarınız için keyifli bir çalışma ortamı yaratmak isteyen bir işveren iseniz, birkaç kariyer danışmanı ...

Açık pozisyonlarına başvurmadaki ilginizi öğrenmek için insan kaynakları ile iletişim kurun. İnsan kaynakları departmanı herhangi bir şirket için mevcut pozisyonları listeler. Daha büyük şirketler daha geniş çeşitlilikte fırsatlara sahiptir. Küçük işletme sahipleri, muhasebe gibi diğer işletme bölümleri için diğer şirketlerle sözleşme ...

Bazı yöneticiler, bütçede çok büyük maliyetler seyahatte olsa bile yüz yüze iletişimi tercih eder. İnsan etkileşimi, ağ kurma, bağlanma ve ilişki kurma konusunda faydalı ve hayatidir. Bir işletmenin, eğitimin, arkadaşlığın, ailenin veya herhangi bir organizasyonun ayrılmaz bir parçasıdır. Uzak iletişim var ...

Yeni bir çalışan takıma katıldığında, insan kaynakları yöneticileri, şirkete ve çalışanlara doğru bilgileri toplama ve sağlama sorumluluğunu taşır. Bu, federal zorunlu belgelerin yanı sıra şirkete özgü ayrıntıları da içerir. Protokoller işverene göre değişmekle birlikte, aralarında ortaklıklar ...

Görüşme, bir iş arayanın bir işverene verdiği ilk izlenimdir. Ayrıca, görüşmeci, potansiyel bir aday hakkında çok şey öğrenebileceğiniz ve mümkün olan en iyi çalışanı bulmak için bu nitelikleri değerlendirebileceğiniz bir zamandır. Bir veli pozisyonu için adaylarla mülakat yaparken, işletmeler düşünmeli ...

Yazılı performans hedefleri, çalışanlara ve işverenlere, işten beklenenleri anlamada ortak bir zemin sağlar. Çoğu zaman bu hedefler doğrudan bir çalışanın yıllık maaş zammına bağlıdır. Çalışanların işlerini iyi yapma yetkisine sahip oldukları bir ortam yaratmak için bir süpervizör oturmalı ...

Büyük veya küçük bir şirketin genel müdürü (CEO) olarak pozisyon almak, şirketin tüm yönlerini anlamanıza olanak tanıyan keskin bir iş zekası gerektirir. Bu işin sorumluluğu büyüktür ve kamuoyundaki başarısızlıklar geneldir, çünkü CEO genellikle şirketin yüzüdür ve kiminle yüzleşirse ...

Kurumsal sosyal sorumluluk, şirketlerin olumlu bir üne kavuşmalarını, topluluk ilişkilerini geliştirmelerini ve artan iş gücü desteği elde etmelerini sağlar.

Bugünün yöneticileri ekip oluşturma faaliyetlerini işyerinde giderek daha önemli bir yer veriyor. Yönetim stratejisi, güçlü ekiplerin üretkenliği, verimliliği ve iş yeri memnuniyetini artırmasını gerektirir. Sonuç olarak, şirketler çalışanlarını ağlarına bağlamalarına yardımcı olan birkaç alıştırmaya katılıyor.

İnsan kaynakları yönetimi, mevcut verimlilik ve öngörülen şirketin büyümesi için yeterli personel seviyesinin korunmasına yardımcı olur. Cornell Üniversitesi Endüstri ve Çalışma İlişkileri Okulu'na göre, bir insan kaynakları departmanı genellikle bir adayı işe almanın öngörülen finansal getirisine dayanarak kararlar alır.

Açıklayıcı konuşmalar izleyiciler için en eğlenceli olanıdır çünkü bilgi ilgi çekicidir ve dinleyicilerin konuyu görselleştirmesine izin verir. Renkli sıfatlar ve zarflar kullanarak, bu konuşmalar izleyicileri çabucak kapma ve doğru bir şekilde teslim edildiğinde onları zorlama eğilimindedir. Üç tür açıklayıcı konuşma vardır, ...

Liderlik inzivaları genellikle işin günlük işinden hoş bir mola verir. İnsanlara diğer profesyonellerle iletişim kurma şansı veriyorlar. Kolaylaştırıcı, geri çekilme hedeflerini yansıttıklarından emin olarak dikkatli bir şekilde faaliyetler seçmelidir.

21. yüzyıl yöneticilerinin karşılaştığı zorlukların çoğu, yöneticilerin on yıllardır karşılaştıkları zorluklarla aynı. 1966 Petrol Mühendisleri Derneği toplantısında, Sidney Shuman en büyük üç zorluğu “işletme ile devlet arasında iyi iş ilişkileri geliştirmek, en iyi şekilde kullanmak ...

Islık üfleyiciler, hükümetler, kamu kurumları, şirket devleri ve küçük işletmelerde yanlışlıklara dikkat çekti. Bazıları, sigara üreticilerini sigaraların bağımlılık yapısını engellemekle suçlayan tütün araştırmacısı Jeffery Wigand gibi kamu güvenliği tehditlerine karşı konuşuyor. Diğer ...

İşten çıkarmalar birçok işletme için, özellikle de sayısız finansal sorundan muzdarip olanlar için sert bir gerçeklik olabilir. İşten çıkarılma durumundan etkilenen çalışanlar genellikle kendilerini paniğe kaptırıyorlar ve ne yapacaklarından emin değiller. Dahası, iş yeteneklerine olan güvenleri, neden hedeflendiklerini merak ettiklerinden dolayı tehlikeye girebilir ...

İnsan kaynakları (İK) departmanı bir şirketin personelini desteklemektedir. İK departmanları işe alım ve alıkoyma teşvik programları, personeli teşvik etmek için kariyer geliştirme programları ve personel dosyalarının bakımını da içeren çok çeşitli projeler üzerinde çalışmaktadır. İK projeleri aynı zamanda İK departmanları ve ...

Bir organizasyon içindeki iletişim çeşitli şekillerde gerçekleşir, bu nedenle gerçekleşen iletişim türlerini ve bu alemlerde doğru iletişim kurmanın bu kadar önemli olmasının nedeni budur. İş arkadaşlarınızla veya meslektaşlarınızla iletişim kurma şekliniz, iletişim kurma şeklinizden farklı olmalıdır ...

Neden insanlar yaptıklarını, özellikle de başarıya itici gücü yaratan şeyleri yapıyorlar, on yıllardır bilimsel bir araştırma konusu olmuştur. Mutabakat farklı nedenlerle de olsa herkesin ulaşmak için motive olduğu yönündedir. Bu nedenlere toplu olarak başarı motivasyonu denir ve doğrudan ...

Şirketler, şirket hedeflerine ve aynı zamanda eksikliklere yönelik ilerlemeyi ölçmek için Anahtar Başarı Göstergeleri (KSI) olarak da bilinen Anahtar Performans Göstergelerini (KPI) kullanır. Bu metrikler iyi kullanım için iyi tanımlanmış ve ölçülebilir olmalıdır. Microsoft Midsize Business Center, "Yanlış ölçümleri kullanarak size verebilir ..."

Bütçe, bir projenin veya bir operasyonun maliyetini düşüren bir belgedir. Ayrıca harcanacak fonları doldurmak için bir gelir tahmini de içerebilir. Bir işletmede, gelecek mali yıla göre satış tahminini içerebilir. Bir kamu kurumu için vergi gelirlerinin bir yansıması olabilir. Bütçe olsa da ...

Değerlendirme kavramı kendi içinde basittir - bir projenin değerini, değerini, bireysel, bilimsel kavramını veya ölçülebilecek herhangi bir şeyi değerlendirmek için. Temel olarak, sonucu olan her şey bir şekilde veya başka bir şekilde değerlendirilebilir. Her biri farklı değerlendirme araçlarına sahiptir.

Çoğu şirket, gayrı resmi olarak iletilen veya resmen yazılan ve yayınlanan, çalışanların davranış kurallarını korur. Çalışanların davranış kuralları şirketten şirkete değişiklik gösterse de, güvenli ve verimli bir iş yeri oluşturmaya yardımcı olacak genel kurallar vardır.

İnsan kaynakları, çalışanlarla ilişkileri ve bir şirketin onları nasıl idare ettiğini içeren bir disiplindir. Bu disiplin, çalışan eğitimini, sosyal yardım paketlerini, işyerindeki çeşitliliği ve diğer birçok hususları içerebilir. Bazı şirketler belirli bir insan kaynakları departmanına sahipken, diğerleri bunların çoğunu dış kaynaklardan kullanıyorlar ...