Çalışanları yönetmek, küçük bir işletmeyi yönetmenin önemli bir parçasıdır. İş organizasyonları iş fonksiyonlarını zamanında ve verimli bir şekilde tamamlamak için çalışanlara güvenir. İşletmenin itibarı, kısmen çalışanlarının performansına da bağlı olabilir. İşletme sahipleri, çalışanları değerlendirmelerine yardımcı olmak için genellikle bir çalışan performans yönetim sistemi geliştirir. İnsan kaynakları departmanı ve çeşitli yöneticiler genellikle şirket kurallarına göre çalışan incelemeleri yaparlar.
Gerçekler
Resmi bir çalışan performans yönetim sistemi, yıllık çalışan değerlendirmelerinde yaygın olarak kullanılır. Bu sistemler genellikle şirketin operasyonlarına özgü bilgileri ve çalışanların belirli koşullar altında ne kadar iyi performans gösterdiğini içerir. Bu değerlendirmeler yönetim ve çalışan düzeyinde gerçekleşir. Performans değerlendirme sürecinde yöneticiler daha yüksek standartlarda tutulabilir. Bu daha yüksek standart genellikle yöneticilerin genellikle çalışanların eğitimi için sorumlu olması nedeniyle mevcuttur.
Özellikler
Performans yönetimi incelemeleri çeşitli formatlarda yapılabilir. Değerlendirme sistemleri çeşitleri arasında çalışanlarını 1 ila 10 arasında derecelendirmek veya mükemmel, iyi, ortalama veya zayıf olarak derecelendirmek yer almaktadır. Bu değerlendirmeler genellikle çalışanları teknik beceriler, öğrenmeye istekli olma, bağımsız çalışabilme, zamanında ortaya çıkma ve diğer önemli işlevlerle ilgili konularda değerlendirir. Şirketler standart veya evrensel performans yönetim sistemlerini kullanabilirken, işletme sahipleri kendi performans değerlendirme sistemlerini tasarlamayı seçebilirler.
fonksiyon
Şirketler, çalışanın elde ettiği ödüllerin sayısını veya türünü belirlemek için sıklıkla çalışan değerlendirmelerini puanlar. Ödüller yıllık tazminat artışlarını, özel ikramiyeleri, ek tatil zamanlarını, çalışan tanıma ziyafetlerini veya benzeri öğeleri içerir. Bu süreç, çalışanların neyi doğru yaptıklarını ve gelecekteki ödülleri nasıl kazanabileceklerini bilmelerine yardımcı olur. Performans yönetimi incelemeleri, çalışanların iş performanslarını iyileştirmeleri gereken alanları da işaret edebilir. Şirketler, istihdam beklentileriyle ilgili yanlış anlamaların olmamasını sağlamak için çalışanlardan düşük iş performansı hakkında geri bildirim isteyebilir.
hususlar
İşletme sahipleri, performans yönetimi değerlendirme sürecinde üçüncü taraf çalışan değerlendirmesini kullanmaya karar verebilir. Bir üçüncü taraf performans yönetimi süreci, personeli değerlendirirken şirketlerin karşılaşabilecekleri yasal yükümlülükleri sınırlamaya yardımcı olabilir. Bu şirketler ayrıca çalışanların değerlendirilmesinde ve çalışanların performansına dayalı uygun değerlendirme değerlendirmeleri sunma konusunda çok fazla deneyime sahiptir. Bu değerlendirmeler, şirketin tesislerinde bir işletmenin sahipleri veya yöneticileri ile birlikte yapılabilir.
Yararları
Bir performans yönetim sistemi kullanmak, şirketlerin çalışanlar için dışsal motivasyonel faktörler sağlamasına yardımcı olabilir. Bu motivasyon faktörleri, çalışanların gelecekteki bir ödül umuduyla iş işlevlerini tamamlarken verimlilik düzeylerini artırmalarını sağlar. Çalışan verimliliğindeki artış, şirketlerin personel maliyetlerini düşürmelerine ve daha büyük işletme çıktılarından satış gelirlerini artırmalarına yardımcı olabilir. Şirketler ayrıca bir performans yönetimi ve değerlendirme sistemi altında bir çalışana ödül verirken daha iyi bir çalışan morali yaşayabilir.
