Birçok işveren işyerinde ekip çalışması geliştirmek için istekli; Ancak, bu kooperatif görevinin tamamlanması göründüğü gibi olmayabilir. Ekip çalışmasının kesin avantajları olsa da, bazı dezavantajları da vardır. Ekip çalışması yönünden zengin bir işyeri yaratma görevine kendinizi adamadan önce, ekip çalışmasının tamamlanmasının olası sakıncalarını göz önünde bulundurun ve bu işbirlikli çalışma biçiminin gerçekten en iyi seçenek olup olmadığını belirleyin.
Bazı işçiler ekiplerle mücadele ediyor
Bazı çalışanlar kooperatif çalışma koşullarında başarılı olurken, diğerleri ekip çalışmasından uzak durmaktadır. Çalışanlarınızın çoğunluğu işbirlikçi çalışma birimleri kurma çabalarına isyan ederse, ekip çalışması işyerinizde işlerin yapılması için etkili bir araç olmayabilir. İki işgücü tam olarak aynı olmadığından, işçilerin ekip çalışmasına ilişkin duygularını dikkatlice araştırmak, ekiplere yerleştirilirken belirlenen hedeflere ulaşmak için üretken mi çalışacaklarını ya da yerine getiremeyeceklerini belirlemek için gereklidir.
Yaratıcılıkta azalma
Her ne kadar iyi fikirler ekiplerden çıksa da, Federal Havacılık İdaresi bu tür bir çalışmanın aynı zamanda yaratıcılık yaratabildiğini ve “Grup Düşüncesi” eğiliminin geliştirilmesine yol açabileceğini bildirmektedir. Ekiplere yerleştirildiğinde, bazı çalışanlar yeni fikirlerini sunmakta tereddütlü olabilir ve bunun yerine tekneyi sallamaktan kaçınmak için grup üyelerinin çoğunluğuyla gitmeyi tercih edebilirler. Bireyler yeni fikirlerini paylaşmak konusunda isteksiz olduklarında, işverenler potansiyel olarak harika ve yaratıcı seçenekleri kaçırmaktadırlar.
Takımlar Serbest Sürmeye İzin Verir
Takımlar halinde çalışırken, üretken olmak istemeyenler sıklıkla radarın altından uçabilir ve gerçek işlerden kaçınırlar. Bu, takım içerisinde serbest sürüş yapan bireylerin üretken olmadıkları, bunun yerine ekip üyelerinin belirlenen hedeflere ulaşmasını bekledikleri için üretkenlikte düşüşe yol açabilir.
Çatışma Gelişebilir
Bazı ekipler birlikte çalışan üyeler içerirken, diğer ekiplerde çatışma gelişir. Federal Havacılık İdaresi, çatışmanın gelişmesinin takım verimliliğinin önündeki en büyük engel olduğunu bildirmektedir. Çatışmanın ne zaman ortaya çıkabileceğini belirlemek çok zor olduğundan, bu çatışmanın gelişmesinden kaçınmak genellikle zordur. İşverenler işçileri ekiplere yerleştirmeyi seçerse, ekip performansını izlemeleri ve çatışmanın gelişimini izlemeleri, çatışmaların gelişmesi durumunda ekipleri yeniden düzenleyerek cevap vermeleri çok önemlidir.
Mevcut Değerlendirme ve Ödül Zorlukları
Ekiplerin ortaya koyduğu ürünler, bir bireyin çabasının değil ekip çalışmasının bir sonucu olduğu için, işçiler ekiplere yerleştirildiğinde bireysel performansı değerlendirmek neredeyse imkansızdır. Bu değerlendirme yetersizliği, ödülleri sunan işverenlere veya yeniden işe alma kararları için performans değerlendirmelerine dayanan işverenlere zorluk çıkarabilir. Çalışanlar takım halinde çalışırken bireysel performansı gerçekten değerlendirmenin tek yolu, çalışanlardan her takım üyesinin yardımını ve verimliliğini ölçtüğü grup üyesi değerlendirmelerini tamamlamalarını istemek; bununla birlikte, bazı çalışanlar görevle ilgili olmayan nedenlerden dolayı diğer ekip üyelerini küçültebildiklerinden bu yöntem de kusurludur.
