Performans değerlendirme sistemleri, işgücüne, şirket büyüklüklerine ve felsefelerine, meslek gruplarına ve performans yönetimi felsefelerine bağlı olarak artı ve eksilerini içerir. Çalışan performansının değerlendirilmesinin zorunlu dağıtılması, çalışanların becerilerini ve işlerini başarılı bir şekilde yerine getirmeye çalışan çalışanlara karşı dikkatsizlik geliştirmelerindeki zorlu yaklaşımı nedeniyle eleştirilmektedir.
Tanım
"Zorla sıralama" ya da zorla dağıtma olarak adlandırılan performans yönetimine yaklaşım, çalışanların bunları üç gruptan birine yerleştirmek için değerlendirme uygulamasıdır. Bu uygulama, iş gücünün yüzde 20'sinin yüksek performans gösterdiği ve bu nedenle kurum içinde lider olmak için tımarlanması ve geliştirilmesi gerektiği teorisine dayanmaktadır. İşgücünün yüzde 70'ini oluşturan ortalama işçiler, güvenilir olan, yüzde 20'sine geçme kabiliyetine sahip olabilecek ya da bulunamayan çalışanlar. Çalışanların yüzde 10'u şirkette geleceği olmayanlar. Zorla sıralama yöntemini kullanan denetçiler, çalışanları açıkça tanımlanmış olan bu üç gruba sınıflandırmalıdır.
Geliştirilmiş İşyeri Performansı
Zorla sıralamanın veya farklılaşmanın en büyük savunucusu eski GE'nin İcra Kurulu Başkanı Jack Welch'dir.Zorla sıralamanın, çalışanların performansını artırdığını, çünkü herkesin ilk yüzde 20'lik kulübe girmeye çalıştığını iddia ediyor. Zorla sıralamaya karşı çıkan argümanlar, ekip oluşturma olasılığını ortadan kaldıran zorlu iş yeri rekabetini ele alıyor. Harvard Business Review dergisinin yayınladığı bir makalede, Yönetim Danışmanı Dick Grote şunları söylüyor: “Zorla sıralama konusunda birçok eleştirmen, prosedürün aslında bir şirketin işgücünün genel kalitesini iyileştirmesine rağmen, bunu dik bir fiyata yapabileceğini, olumsuz bir şekilde yapabileceğini kabul etti. çalışanların morali, ekip çalışması ve işbirliği, zorla bir sıralama süreci ve hissedar algıları kullanan bir işverenle imza atmaya aday olmama gibi alanlarda ortaya çıkan sonuçlar. ”
Çalışan morali
Bu şiddetli rekabet, kendini çalışan performansını ve iş memnuniyetini etkileyen düşük çalışanların morali olarak gösterebilir. İş gücünün yüzde 10'unun altındaki çalışanlar zorunlu sıralama değerlendirmesinden hemen sonra çıkarılmaz, ancak işverenin en az değerli çalışanlarından biri olarak tanımlanması çalışan katılımı üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Cary Silverstein'ın "İyi, Kötü ve Çirkin: Performans İncelemelerinde Zorunlu Dağılım" başlıklı makalesinde şöyle diyor: "Zorla dağıtma aynı zamanda akranlar arasında sağlıksız bir rekabet yaratıyor. Zorla, derecelendirme yarışması işgücü arasında korku ve bencillik yaratıyor. ”
