Büyüyüp geliştikçe, kuruluşlar yaşam döngüleri boyunca bir dizi değişiklik geçirirler. Bu değişiklikler iyi planlanmış bir geliştirme sürecine ihtiyaç duyuyor. Örgütsel değişim ve gelişme arasındaki farkları anlamak için, her bir terimin anlamını bilmek ve ikisi arasındaki ilişkiyi kavramsallaştırmak önemlidir.
Organizasyonel Değişim
Teknolojideki gelişmeler, işletme çeşitlendirme ihtiyacı ve genişleme gibi faktörlerin tümü organizasyonlardaki değişimin itici güçlerine örnektir. Bu faktörler, işletme liderlerini ve yöneticilerini, istenen sonuca götürecek belirli eylemlerde bulunmaya zorlayarak organizasyonel gelişimin başlamasına katkıda bulunur. Birkaç çeşit örgütsel değişim vardır. Bazı değişimler yenilikçi düşünülerek planlanır ve yönlendirilirken, bazıları plansızdır. Bazen bir kuruluştaki değişiklik bütün varlığı etkileyebilir ve diğer zamanlarda işletme yapısının yalnızca bir bölümü üzerinde doğrudan bir etkiye sahip olabilir.
Bir organizasyonda değişiklik yaşandığında, genel başarı stratejisini yeniden icat eder ve mevcut bileşenleri operasyonel tarzı ile belirli bileşenleri ekler veya kaldırır.
Organizasyonel Gelişim
İş geliştirme, Noetic Outulting Consulting'e göre "bir kuruluşun etkinliğini ve uygulanabilirliğini artırmak için planlı bir kurum çapında çaba" olarak tanımlanmaktadır. Organizasyon geliştirmeyi gerçekleştirmenin en yaygın yollarından biri işletme ana planlamadır. Bu işlem bir kuruluşun çok sayıda alternatif veya seçenek arasından en iyi çözümü seçmesine olanak tanır. Kurumsal ana planlama, mevcut iş süreçlerinin kapsamlı bir analizini ve bu işlemlerin iyileştirilmesi için mevcut fırsatların iyi bir şekilde anlaşılmasını içerir. Belgeler ve kaynaklar, en uygun işletme seçeneklerini belirlemek ve ana planı nitelemek ve doğrulamak için kullanılır.
Örgütsel gelişim için kullanılan yöntemler değişecektir ve örgütsel değişimi uygulamak için atılan adımlar projenin ölçeğine ve aranan sonuçlara göre belirlenir. Bu nedenle, plan geliştirme ve entegrasyon için zaman çizelgesi, işletmenin karmaşıklığına ve geliştirme aşamasındaki başlangıç noktasına bağlı olacaktır.
Değişim ve Gelişmenin Etkisi
Örgütsel değişim, kalkınmayı ileriye iten etmendir. Bu bağlamda değişim, iş süreçlerinde büyüme ve gelişme için önemli bir katalizör haline gelir. Bu nedenle, gelişim, büyük ölçüde, doğru iş kararları alındığında ve yüksek vasıflı yöneticiler ve liderler tarafından etkin bir şekilde uygulandığında kuruluşları daha fazla yüksekliğe iten aktif kuvvetlere bağlıdır.
