Birleşme ve devralmalardaki insan kaynakları rolü, gücü yeni bir mal sahibine devretmenin finansal yönü dışında, en önemlilerinden biri olabilir. Satın almalar, finans ve lojistiği içerir, ancak bir satın alma şirketi satın alınmakta olan çalışanlar üzerinde derin duygusal etkilere sahiptir. Bir insan kaynakları durum tespiti sürecinde, şirketin ve yeni sahibinin, satın alma kontrol listesindeki tüm kalemleri ele almak için birlikte çalışması, idealdir.
Uzmanlık
İnsan kaynakları uygulayıcıları satın alma durum tespiti için dahil olan bu süreçte mevcut insan kaynakları uzmanlığı türünü değerlendirmelidir. Uzmanlık düzeyi, geçişin ne kadar sorunsuz bir şekilde idare edilebileceğini belirleyecektir. Yeni sahibin tam kadrolu bir insan kaynakları departmanı getirdiğini varsayarsak, durum tespiti konusunda lider olabilir. Edinici için mevcut uzmanlık seviyesinin değerlendirilmesi, yeni sahibin çalışanları ne ölçüde tutabileceğinin belirlenmesine de yardımcı olur.
organizasyon
Kuruluş içindeki insan kaynakları liderliğinin rolünün incelenmesi, durum tespiti için bir diğer önemli faktördür. Bir alıcı, insan kaynakları liderliğini yürütme liderliğine dahil etmeye çalıştığında, mevcut liderlikten geri çekilebilir. Bu, edinilen şirketin benimsemesi gereken felsefi bir değişimdir. Satın alanın, yönetim kurulundaki insan kaynakları da dahil olmak üzere güçlü bir başarı kaydının bulunması durumunda, başarının yeni mülkiyet yoluyla devredilmesi ihtimali vardır. Bu nedenle, satın alım tamamlandıktan sonra bir geçiş için planlar oluşturmak için insan kaynakları, şirketin insan sermayesi ve insan kaynaklarının yürütme kararlarına dahil edilmesi rolünün değerlendirilmesi gereklidir.
strateji
Edinicinin insan kaynakları stratejisi, edinilen şirketten büyük ölçüde farklı olabilir. İnsan kaynakları stratejisi, şirketin üretim yetenekleri edinen için çok değerliyse, bir kazanımın temelini bile oluşturabilir. İki şirketin stratejik hedeflerini karşılaştırın ve hangilerinin uyumlu olduğunu ve hangilerinin zorluk çıkarabileceğini belirleyin. Ancak günün sonunda, alıcının insan kaynakları stratejisi geçersiz kılmalı, ancak ikisinin entegrasyonu olabilir.
İşyeri İklimi
Çalışanların görüş anketlerine erişim, iş yerinin iklimine ışık tutacaktır. Çalışanların değerinin düşük olması ve değerinin düşük olması durumunda, satın alma sırasında derhal ele alınması gereken engeller olabilir. Bir satın alma, kariyerlerini iş hayatında başarılı olacağına inandıkları bir şirkete adayan çalışanlar için duygusal bir olay olabilir. Fırsat göz önüne alındığında, devralımın üstesinden gelmesi gereken belirli engelleri belirlemek için bir satın alma sonrası çalışan görüşü anketi gerekebilir. Yerinde ziyaretler ve çalışanlarla etkileşim yoluyla bir varlık geliştirmek de başka bir işveren tarafından edinilmekte olan darbeyi yumuşatabilir.
İşveren Sorumluluğu
Çalışan ilişkileri dosyalarının gözden geçirilmesi esastır. Dosyalar, tüm çalışan şikayetleriyle ilgili belgeleri gayri resmi ve resmi olarak içermelidir. Halka açık bir şirkette, yıllık raporda, haksız iş başvurusu davaları ve çalışanlar, satıcılar, tedarikçiler ve müşteriler tarafından talep edilen diğer davalar nedeniyle olası yükümlülükler hakkında bilgiler de yer alacaktır. Çalışan ilişkileri ile ilgili meselelerin sorumluluğu, şirketin yaşayabileceği olası zararların çeşitlerini ve miktarlarını tahmin etmek için dikkatlice gözden geçirilmelidir.
Önemli İK Girişi
İnsan sermayesinin değeri bir kazanımı desteklediğinde, insan kaynakları liderleri en baştan dahil olmak zorundadır. Danışmanlık devi Deloitte'ye göre, bir birleşme veya satın alma sırasında İK'nın rolü çok önemlidir. Şirket, "resmi durum tespiti çalışmalarına katkıda bulunan İK olarak, proje analizinde halihazırda devam etmekte olan tüm ön çalışmaları onaylar, iş planına yönelik potansiyel riski belirler, yükümlülükleri belirler, İK altyapısı için bir entegrasyon çerçevesini formüle eder, iletişim çabalarına katılır. ve şirket için örgütsel istikrar sağlar. ”
