SCAMPER, işletme problemlerini çözmede kullanılan bir dizi görev için kullanılan bir kısaltmadır. Yerine koymak, birleştirmek, uyarlamak, değiştirmek, diğer kullanımlara koymak, ortadan kaldırmak ve yeniden düzenlemek anlamına gelir. Bir SCAMPER beyin fırtınası oturumuna katılanlar, mevcut bir sorunu çözmek veya yeni bir fırsattan yararlanmak için bir grup yönlendirilmiş soru kullanır. Dünyanın dört bir yanındaki işletmeler, SCAMPER'ı yaratıcı düşünmeyi teşvik etme kabiliyetleri için kullandılar, ancak teknik avantajları olduğu kadar neredeyse dezavantajları da var.
Yaratıcılık teşvik eder
SCAMPER yöntemi çoğunlukla katılımcılarının yaratıcılığını artırmak için uygulanır. Bir iş prosedürünün farklı bileşenlerini bölümlere ayırma, yeniden düzenleme ve birleştirme işlemleri, katılımcıların her adımı incelemesine ve tüm işlemin nasıl daha verimli, daha karlı ve daha eğlenceli olabileceğini belirlemeye olanak sağlar. SCAMPER teknikleri, uzun süredir bekletilen varsayımların sınırlarını ortadan kaldırır ve katılımcıların iş ihtiyaçlarına cevap vermek için beklenmedik yerlere bakmalarını sağlar.
Yeni Fikirler Üretir
SCAMPER katılımcıları da yeni ve yenilikçi çözümler bulmaya teşvik edilir. Bu beyin fırtınası oturumları, mevcut uygulamalarda engellerin ve darboğazların nerede ortaya çıktığını ortaya çıkarabilir ve bu engellerle mücadele etmek için çözümler geliştirebilir. Bu "kutunun dışında" düşünme, katılımcıların engellerin şirket içindeki mekanik, prosedürel ya da kültürel sorunlardan kaynaklanıp kaynaklanmadığını belirlemesini sağlar. Katılımcılar daha sonra alternatif çözümler önerebilir, kavramlarını test edebilir ve daha etkili süreçler oluşturmak için çalışanları uygulayabilir.
Sadece Sınırlı Ortamlarda Çalışır
SCAMPER yönteminin önemli bir dezavantajı, etkinliğinin serbest biçimli düşünmeyi teşvik eden şirketler ile sınırlı olmasıdır. Yöneticiler ve yöneticiler statükoya bağlılık gösterdiklerinde, SCAMPER tekniğinin önereceği değişiklikleri benimsemekte tereddüt ederler. İş süreçleri ikame, eleme ve düzenlemelere izin verecek kadar kolay bir şekilde sökülmezse, SCAMPER oturumları da etkili olmayacaktır.
Grup Birliğini Cesaretlendirir
SCAMPER süreci grupları yaratıcı bir şekilde düşünmeye teşvik etse de, katılımcıların dakikalar içinde durmadan ayrıntılarla tartışmaya başladıkları bir zaman dilimine de yol açabilir. İş süreçleriyle ilgili ücretsiz fikir alışverişi yeni çözümler getirebilir, ancak aynı zamanda, hangi çözümün en verimli olduğu konusunda önemli bir ölçüm yapmadan, bir çözüm kümesi için diğerine kampanya yürütecek olan grup arasında da bölünmeler yaratabilir. Bu argümanlar grup içindeki uyuşmazlıklara yol açabilir ve umut edilen özümleri yerine getiremez.
