Yönetim

Yönetim kurulu üyeleri bir kuruluş veya şirketin maddi refahını denetlemekle görevlidir. Bir kurul, başkan, sayman, sekreter ve büyük kurul üyelerinden oluşur. Yönetim kurulunda üyeler her kuruluş veya şirket yönetim kurulu için temel madde değildir. Görevlendirildiğinde, bu pozisyonlar bir ...

İç kontrol anketi, denetçinin bir şirketin çalışanlarına denetim yapmadan önce sağladığı bir belgedir. Anket, denetimin hangi alanlara odaklanması gerektiğini belirlemek için kullanışlıdır. Çalışanlar soruları yanıtladığında, denetçi şirketin genel olarak doğru kayıtları tutup tutmadığını bilir ...

Oryantasyon yeni personelin daha çabuk uyum sağlamasına yardımcı olur ve organizasyonun hoşgeldin üyeleri gibi hisseder. Oryantasyon süreçleri, yeni çalışanların yeni işlerini, şirket kültürlerini, politikalarını ve prosedürlerini anlamak için ihtiyaç duydukları tanıtımlar ve önemli bilgiler gibi faaliyetleri içerir. Bazı firmalarda, farklı personel ...

Proje planlama, projedeki tüm aktiviteler için bir zaman çizgisi oluşturma sürecidir. Bu, tüm faaliyetlerin karşılıklı bağımlılıklarını incelemeyi ve projenin başlangıcından sonuna kadar yumuşak bir geçiş sağlamak için tüm görevleri koordine etmeyi içerir. Birçok farklı yöntem var ...

Kilit personel, büyüklük veya sektörden bağımsız olarak işletmelerde, kar amacı gütmeyen kuruluşlarda ve organizasyonlarda üst düzey yönetim pozisyonlarını dolduran çalışanlardır. Şirketin yönü ile ilgili kararlara önemli katkılarda bulunur, çalışanlara liderlik sağlar ve görevlerinde uzmanlık sunar.

Örgütsel konsolidasyon, kaynakları daha iyi kullanmak isteyen bir kuruluş için birçok potansiyel fayda sunar. Bir takım varlıklar, yerler, ekipman, personel ve organizasyon yapıları dahil olmak üzere bir kuruluşa ait tüm kaynakları inceler. Tüm faktörlerin analizinden sonra, ekip daha fazlasını yaratır ...

SSADM (Yapısal Sistem Analizi ve Tasarım Yöntemi), İngiltere'deki bilgi sistemlerinin tasarımında standarttır. 1980 yılında geliştirilen bu değerlendirme yöntemi, bir bilgi sistemi için bir planın sağlam olup olmadığını doğrulamak için veri akışı modellemesi, mantıksal veri modellemesi ve varlık olay modellemesi kullanır. Bu ...

Yaşamın telaşlı hızı nedeniyle, insanlar kendilerini, kendilerini, kariyer, aile, hobileri, okulu, sosyal hayatı ve diğer yükümlülükleri dengelemeye çalışırken bunalmış bulabilirler. Hayatınızı kontrol altına almanın ve her saatten en iyi şekilde yararlanmanın bir yolu, zaman yönetimi stratejileri üzerinde çalışmaya başlamaktır. Araçlar ve formlar kullanılabilir ...

Kar amacı gütmeyen ve kar amacı gütmeyen ortamlarda, bir kuruluşu ayakta tutmak için yetenekli bireylere ihtiyaç vardır. Personel ve kurul arasındaki çatışmaları önlemek için, Idea.org da dahil olmak üzere birçok grup, yönetim kurulu için gereksinimleri ve sorumlulukları belirlemenizi önerir. Ortak olan bazı sorumluluklar var ...

Çalışanların çalışma prosedürlerini, etik ve kabiliyetini değerlendirmek için performans kontrol listelerine ihtiyaç vardır. İşverenler, çalışanların teşvikleri, promosyonları veya diğer ödülleri hak edip etmediğini belirlemek için performans kontrol listeleri hazırlar. Ayrıca çalışanların performanslarını nerede artırabileceklerini belirlemek için kontrol listesini tamamlarlar. ...

Hedef çatışması, tipik olarak strateji veya veri planlarına atıfta bulunan, ancak hedefler arasındaki doğal farklılıklar ve problemler nedeniyle etkili bir şekilde tamamlanamayan bir terimdir. Bazı hedefler bağımsızdır ve birbirlerini hiç etkilemez, ancak birçok hedef birbirine bağımlıdır ve aynı ...

Kalite yönetimi, bir şirketin sağladığı ürün veya hizmetlerin kalitesine, yüksek kaliteye nasıl ulaşılacağına ve kalite standartlarının nasıl geliştirileceğine odaklanır. Uluslararası Standardizasyon Örgütü'nün (ISO) teknik komitesi, kalite yönetiminin en iyi uygulamalarına ...

Kalite güvencesi (QA), kalite standartlarının karşılanıp karşılanmadığını belirlemek için bir projenin, hizmetin veya tesisin özelliklerini izlemek ve değerlendirmek için kullanılan bir sistem veya programdır. Bir KG sisteminin doğru şekilde çalışmasını sağlamak için periyodik KG denetim kontrol listeleri oluşturulur ve gözden geçirilir. KG kontrol listeleri yararlı olarak işaretlendi veya belirlendi ...

Bir bina yönetimi kontrol listesi, bir bina veya bakım sorumlusu veya mülk yöneticisi için mükemmel bir kaynaktır. Bu standardize edilmiş form, bir binayı yönetmek için ne yapılması gerektiğini göstermek için çalışanlar ve üçüncü taraf çalışanlarla paylaşılabilir. Bina bakımı olmadan, bir bina - hatta yenisi - bozulabilir ...

Program yönetimi, birçok projenin planlama, izleme, kontrol etme ve değerlendirme sürecidir. Tüm projeler, bir program yönetim ofisinde, her bir projenin nasıl ilişkilendirilebileceğini veya ilişkilendirilebileceğini, her bir projenin maliyetini ve ayrıca her birinin kendilerine ait riskleri izleyen bir ...

İç kontrol süreci, operasyonel verimlilik ve etkinlik, raporlama ve statülerin yerine getirilmesi, yönetmelikler ve uygulanabilir kurallara ilişkin hedefleri ölçmek için yönetim kurulu üyeleri, yönetim veya personel tarafından kullanılır. Bir iç kontrol kontrol listesi organizasyonel ... gibi alanları gözden geçirmek için kullanılır.

Bordro kayıtlarının ve onlarla çalışan personelin güvenliği, maaş bordrosu yöneticileri ve şirket yönetimi için sürekli bir değerlendirmedir. Bordro güvenliği, bordro kayıtlarının, bordro departmanının ve bordro personelinin gizliliğinin ve güvenliğinin uygulanmasını ve korunmasını içerir. Bordro yöneticisi ...

İşletmeler yılda milyarlarca dolar kaybediyor ve hatta suça bağlı kayıplar nedeniyle bile başarısız olabilirler. Salonlar bu istatistiklere dahil edilmiştir ve çalışanların ihmali ve diğer faktörler nedeniyle hırsızlık, hırsızlık ve yaralanma için güvenlik riski altında olabilir. Salon sahipleri, gevşekliği sıkılaştırarak olayları ve kayıpları önlemek için adımlar atmalıdır ...

Bir faaliyet komitesi, bir kurum veya işletmenin genel operasyonları için inceleme, rehberlik ve gözetim sağlar. Yönetim üyeleri olarak, komite üyeleri stratejik iş yönlendirmeleri ve iş politikası uygulamalarını önermek için iş operasyonları hakkında fikir edinir. Operasyon komiteleri ...

Özel ve kar amacı gütmeyen işverenler gibi, devlet kurumları çalışanların beklentilerini karşılamasını sağlamak için performans hedeflerini kullanır. Ajanslar, bir iş tanımında veya performans değerlendirmesinde hedefleri içerebilir. Yöneticiler ve çalışanlar aynı zamanda yıl için hedefler geliştirebilir ve yalnızca yıl sonunda uygun olanları belirtebilir ...

Performans değerlendirmeleri, çalışanlara ve işverenlere iş performansını tartışma, beklentileri değerlendirme ve gelecek yıl için hedefler belirleme fırsatı sunar. İşverenler, iş yerindeki önemli güvenlik sorunlarını tartışmak için performans incelemelerini ideal bir zaman olarak düşünmelidir.

Örgüt teorisi, işletmelerin işgücüne uygun olmalarına yardımcı olmak için sanayi devriminin bir ürünüdür. O zaman, işçiler insanlar olarak kabul edilmedi, ancak beceriler bir araya getirildi. İşçilerin değerleri ve motivasyonları, işletmeler büyüdükçe 1960'larda önemli bir faktör haline geldi ve ...

Birçok işveren mevcut çalışanların çalışmalarını değerlendirmek için performans incelemeleri yapar. Performans değerlendirmeleri, bir işverenin bir çalışanın zammı, primi ya da terfi alıp almayacağını belirlemek için kullanabileceği kanıtı sağlar. Tatmin edici olmayan bir performans incelemesi, işverene, çalışanın işten çıkarılmasına neden olur ...

“Yönetim” in yazarı Stephen P. Robbins'e göre, Değer Zinciri Yönetimi “bütünleşik faaliyetlerin tüm dizisini yönetme ve tüm değer zinciri boyunca ürün akışlarıyla ilgili bilgileri yönetme sürecidir”. Değer Zinciri Yönetimi süreci için yerine getirilmesi gereken altı gereklilik var ...

İç kontrol, bir şirketin kıdemli liderliğinin dava ve para cezaları gibi işletme kayıplarını önlemek için uyguladığı bir yönerge grubudur. İşletme kayıpları teknolojik bozulmalar, çalışanların dikkatsizliği, sahtekarlık ve hatalardan kaynaklanabilir. İç kontrol kılavuzu prosedürleri çalışanların uyum sağlamasına yardımcı olur