Çalışanların çalışma prosedürlerini, etik ve kabiliyetini değerlendirmek için performans kontrol listelerine ihtiyaç vardır. İşverenler, çalışanların teşvikleri, promosyonları veya diğer ödülleri hak edip etmediğini belirlemek için performans kontrol listeleri hazırlar. Ayrıca çalışanların performanslarını nerede artırabileceklerini belirlemek için kontrol listesini tamamlarlar. Performans değerlendirmesi, işverenin takdirine bağlı olarak periyodik olarak yapılır.
Çalışma kalitesi
Bir iş performansı kontrol listesi, her çalışanın koyduğu iş kalitesini gösterir. İş kalitesi, çalışanın iş atamalarını tamamlamaya istekli olup olmadığını, yapılan iş görevleri ile ilgili hataları belirler ve kalite zaman harcayarak, konsantrasyon zorluğuyla, ayrıntı ve yönü hatırlayarak veya karmaşık işlerle uğraşarak azalırsa belirlenir. İş kalitesi, iş performansındaki tutarsızlıkları, son teslim tarihlerini karşılamayı ve iş kalitesini etkileyen davranışları değerlendirir.
katılım
Bir iş performansı kontrol listesi genel katılımı, gecikmeyi ve çalışanların hasta izinlerini aşırı kullanması durumunda listeler. Kontrol listesinin bu kısmı, çalışanların düzenli olarak erken çalışıp çalışmadıklarını veya giderek daha uzun aralar verip vermediklerini de listeleyebilir.
İş performansı
Bir iş performansı kontrol listesi çalışanın genel iş performansını listelemelidir. Kontrol listesinin bu bölümü çalışanların genel işletme prosedürlerini ve güvenlik önlemlerini takip edip etmediklerini ve alınan eğitimi uygulayıp uygulamadığını belirler. Ayrıca çalışanların iş görevlerini ortalamanın altında mı, ortada mı yoksa istisnai düzeyde mi gerçekleştireceğini belirler. İş performansı bölümünde, kontrol listesi bir çalışanın iş performansını iyileştirmek için önceki tavsiyelere uyup uymadığını belirtir.
Kişilerarası İş İlişkileri
Çalışma ortamının sorunsuz çalışması için çalışanların birlikte iyi çalışması gerekir. İş performansı kontrol listesi, çalışanların personelde başkalarıyla iyi çalışıp çalışmadığını belirleyerek işverenin bu ilişkileri değerlendirmesine yardımcı olur. Bu alanda listelenen bilgiler, çalışanların meslektaşlarla sık sık tartışmaya neden olması, sözlü taciz veya fiziksel istismar göstermesi, yüksek derecede duyarlı olması veya denetçilerden ve diğer üstlerden kasıtlı olarak kaçınması olabilir.
