Yönetim

Toplantı tutanaklarının uygun şekilde belgelenmesi, büyük bir organizasyon ve detaylara dikkat edilmesini gerektirir. Toplantı tutanakları genellikle yasal belgeler haline geldiğinden, tartışmaları doğru bir şekilde özetlemek önemlidir. Bir yedek kopya alın ve güvenli bir yerde saklayın ve ilgili taraflara fazladan kopya dağıtın. İle ...

Bir yönetici veya süpervizör olarak, çalışanlarınızı kuruluşunuz için oluşturulan farklı politika ve prosedürlerden haberdar tutmanız gerekir. Bir kuruluştaki politikaların, özellikle de dinamik veya geçici bir ortamda çalışıyorsanız, düzenli olarak değişmesi nadir değildir. İletişim kurmanın bir yolu ...

Danışmanlık firmaları çeşitli organizasyon yapıları kullanarak çalışabilirler. Bir danışmanlık firması için en etkili organizasyon yapısı, insan kaynağına, organizasyon kabiliyetine ve karlılığa bağlıdır. Sektörde kurulan daha büyük danışmanlık firmalarının üst düzey yöneticileri, orta düzey yöneticileri olabilir ...

ABD Hazine Bakanlığı'na göre, “Bir yönetim bilgi sistemi (MIS), bir organizasyonu etkin bir şekilde yönetmek için gereken bilgileri sağlayan bir sistem veya süreçtir.” MIS, organizasyona ve bilgi türüne bağlı olarak birçok farklı şekil alabilir. bu korunmalıdır. Ancak, ...

FBI’ın işyeri şiddeti tanımı, 1980’lerde meydana gelen birçok postane çekimlerinden geliyor. FBI’a göre, işyeri şiddeti olarak sınıflandırılan bu bölümler iş arkadaşlarına veya patronlara karşı hoşnutsuz bir çalışan tarafından cinayet veya diğer şiddet içeren eylemlerdir. Bu, belirli bir suç kategorisidir. Şok ...

Genel olarak bir denetim aracı, denetçilerin bir denetimi tamamlamak için kullandıkları herhangi bir şeydir. Bir denetim aracı, ACL, Access veya Excel gibi bir yazılım olabilir. Aynı zamanda basılı kopya denetim programı veya kontrol listesi de olabilir. Aslında, denetçiler tarafından geliştirilen denetim araçları genellikle denetim programları, kontrol listeleri, Excel çalışma kitapları ve basılı çalışma sayfalarıdır.

Proses haritaları grafiksel olarak iş akışı girişlerini, çıktılarını ve işlem adımlarını temsil eder. Verimli şirketler süreçleri grafiksel olarak göstermek için süreç haritalama araçlarını kullanır. Proses haritalarının grafiksel gösterimi, okuyucuların sorunları belirlemek için iş akışını kolayca anlamalarını sağlar. Visio bir iş akışı tasarımı uygulamasıdır ...

Şirket politikası oluşturmak ciddi bir iştir. Politikalar bir şirketin standartlarını belirler ve imajını halka oluşturur. Ayrıca çalışanlara, şirketin nasıl iş yapacağı ve davranış kurallarını nasıl tanımladıkları da ana hatlarıyla açıklanmaktadır. Kısacası, bir şirketin politikaları yön belirlemeli ve başarılı bir şekilde yönlendirmeli.

Operasyon yönetimi, diğer şeylerin yanı sıra iş ilişkileri, istatistikler, üretim kontrolü ve politika oluşturma içeren geniş bir işletme yönetimi alanıdır. Operasyon yönetimi ile ilgili bir raporun sonucu oldukça derinlemesine ve kayıpsız olmalıdır, fakat aynı zamanda hedefe yönelik olmalıdır.

Liderliğin arkasındaki teoriler, belirli özelliklerin, davranışların ve etkili yeteneklerin bir liderin etkili olup olmadığını belirlediğini göstermektedir. Bazı liderlik stilleri, belirli görevler ve projeler için diğerlerinden daha uygundur; diğer liderlik stilleri daha büyük gruplarla çalışmak için daha uygundur. O zamandan beri ...

İnşaat projelerinin izlenmesi çok yönlü bir iştir. Projenin karmaşıklığına bağlı olarak, birden fazla kişinin dahil olması gerekebilir. Herhangi bir inşaat projesini etkin bir şekilde izlemek için en baştan dahil olmalısınız. Proje tasarlandığı için orada olmanız gerekir. Giriş ve gözetim teklif ...

Odak grup tartışmaları, seçilen bir konuyla ilgili girdi toplamak, yeni bir programın başlatılmasıyla ilgili geri bildirim ve paydaşlar üzerindeki olası etkileri için etkili bir yoldur. Odaklanma grubu sırasında, tartışma bilgileri odaklanmış sorular yoluyla geri bildirimlerini almak için altı ila 10 kişilik bir grupla paylaşılır. Odak grupları ...

İşyeri, farklı geçmişlere ve yaşam tarzlarına sahip birçok insanın aynı amaç için çalışmak üzere bir araya getirilebileceği bir ortamdır. Bugünün toplumunda, mirasların bir "karıştırma kabı" haline geliyor. Bu değişiklik gittikçe daha belirgin hale geldikçe, şirketlerin yetişmesi önemlidir. Bir çalışanı tedarik etmek ...

Proje yönetiminin bir kısmı, projenin ne kadar süreceğini tespit etmektir. PERT - Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği - ne zaman yapılacağını tahmin etmek için bir araçtır. Proje için en iyi, en kötü ve en muhtemel zaman dilimini tahmin ederek başlıyorsunuz. Sonra tahminleri bir araya getirmek için PERT formülünü kullanın.

Eğitim seminerleri, çalışanların güvenini artırır, çalışan ağları oluşturur, kamera düzenini arttırır ve hedefleri daha etkin ve verimli bir şekilde gerçekleştirmek için gereken becerilere erişim sağlar. Günümüzün değişen iş ortamında, çalışanların daha az kaynakla daha fazlasını yapabilmeleri gerekiyor. Eğitim programları çalışanlara yardım ediyor ...

Her seviyedeki çalışanların işlerinin bir parçası olarak duyuru notları (genellikle memo olarak adlandırılır) yazmaları gerekebilir. Etkili notlar yazmak, iyi bir iletişim becerisine sahip olduğunun bir işareti olduğu için onları yazan kişiye olumlu bir şekilde yansır. Duyuru notları çalışanlara olumlu ve olumsuz haberler veriyor ...

Etik, doğru ve yanlış arasındaki farkı belirler. Yasalar hem gönüllü hem de istemsiz olarak uyulması gereken kurallardır, oysa etik de isteğe bağlıdır. Etik davranmak, yasalara uymaktan çok daha fazlasıdır - haklarınızın etik görevlerle başkalarının haklarına saygı gösterilmesini ve korunmasını beklemektedir.

Yeni bir işe başlamak başlamak için endişeli olacak ve ofis malzemelerinin ilk gününde hazır bulundurulması işi kolaylaştırabilir. Temel bilgileri vererek başlayabilirsiniz ve ardından yeni işe alımlar ilerledikçe ve halatları öğrenirken, özellikle konumla ilgili özel talepleri karşılayabilirsiniz.

Herkes tamamlayıcılardan hoşlanır. Bir çalışan takdir haftasında, denetçiler ve yönetim seviyesi çalışanları, çalışanlarının özenli çalışmaları, ilerlemeleri ve şirket hedeflerine ulaşmalarına bağlılıkları konusunda personelini tanır. Başarıları ve sıkı çalışmayı tanımak işyerinde moral ve güveni arttırır. Bu da teşvik eder ...

İşyeri çeşitliliği, küreselleşme biçiminde, iş dünyasını son birkaç on yılda birkaç şekilde etkiledi. Etkilerinin kanıtı, çokuluslu şirketlerin (ÇUŞ'ların) organizasyon yapısında ve halihazırda daha küçük işletmelerin faaliyet gösterdiği görülmektedir. Artılarını ve eksilerini bilmek ...

Çalışan ödülleri, şirketlerin çalışanlarına değer vermesinin bir yoludur. Ödül veya tanınma kendi içinde önemli olsa da, çalışanlara nasıl sunulması eşit veya daha anlamlı olabilir. Ödülü özel olarak mı yoksa resmi bir ödül sunum töreninde mi sunmayı tercih ederseniz, motive eder ...

Bazen küçük şirketlerdeki çalışanlar, müşterileri istisnai müşteri hizmetleri ile etkilemek veya asla gecikmemek veya devam etmemek için bir öncelik haline getirmek için kendi yollarından gider. İşverenler genellikle bu çalışanları olağanüstü çabaları için tanımanın yollarını ararlar. İşte bir işverenin düşünebileceği birkaç ödül ...

Herhangi bir operasyonel işletmedeki depo, kâğıt ürünlerden ekipmana yiyecek ve içeceğe kadar her şey için malzeme sipariş etme ve depolama sorumluluğuna sahiptir. Deponun ince ayarlanmış bir makine gibi çalışması gerekir ve bundan sorumlu kişi depo yöneticisidir. Bu pozisyonda hayati bir rol oynar ...

Analitik araçlar, işletmenizin rekabet avantajını kazanmasına veya artırmasına ve karar vermeyi geliştirmesine yardımcı olabilir. Örneğin, verimliliğin azaldığının farkında olabilirken, nicel analiz araçları nedenini belirlemenize yardımcı olabilir. Bazı araçlar kapsamlı matematiksel ve istatistiksel gerektirse de ...

Bir yöneticinin sahip olduğu pozisyon herhangi bir şirkette önemlidir. Personel performansından ürünün sürekli kalitesine kadar, yönetim yönetimi durur.Verilmiş, iş tanımının belirli ayrıntıları iş türüne bağlı olarak değişir. Ancak, her şeyin altına düşen temel görevler var.