Yönetim
Günümüzde birçok kuruluş çalışanların performans incelemesinde analiz edilen kişisel hedefleri belirlemesini gerektirmektedir. Kuruluşlar, çalışanların ücretlerini veya diğer ödüllerini belirlemek için genellikle yıl sonunda periyodik olarak performans değerlendirmeleri yaparlar. Kişisel ihtiyaçlarını karşılamak için kişisel hedefler belirlenmeli ...
Bir insan kaynakları departmanı için en önemli araçlardan biri ihtiyaç değerlendirmesidir. İhtiyaç değerlendirmesi, departmana, çalışanlarının işlerini daha verimli bir şekilde yapmalarına ve işlerini daha çok keyif almalarına yardımcı olmak için tam olarak neye ihtiyaç duyduğunu söyler. Amerikan Psikologlar Derneği (APA) tarzı en ...
Bir şirketin organizasyon şeması, işletmeler için bir aile ağacı gibidir. Şirketin nasıl örgütlendiğine dair farklı bölümleri ve yönetici seviyelerini gösterir. İş örgütsel ağaçları, şirketteki emir-komuta zincirini göstermenin ve aynı zamanda işletmenin kurucularını ve bunun nasıl ...
Bazı şirketler belirli görevler için yeni çalışanları işe almak için iş listelerinde iş tanımlarını kullanır. İş görevleri, iş tanımlarına karşı işverenin ihtiyaçlarına bağlı olarak değişebilir. Bu değişiklikler, kariyer gelişimi için fırsatlar dahil olmak üzere bir çalışanın işinin birçok farklı alanını etkileyebilir.
Diğer tüm işletmelerde olduğu gibi, bir hukuk firmasının başarılı olabilmesi için rekabetçi manzara anlayışına sahip olması gerekir. Bir SWOT analizi yapmak, konumunu daha iyi anlayan bir firmayı bırakabilir. Güçlü ve zayıf yanlarını ve pazarın sunduğu fırsat ve tehditleri inceleyerek ...
Bir süre boyunca, bir şirket normal olarak belirli bir zaman diliminde ne kadar iyi mal üretmek istediğini planlayacaktır. Zamanlama bağlılığı, şirketin zamanlanmış planına ne kadar iyi uyduğunu ölçer. Programa bağlılık formülü herhangi bir plan için kullanılabilir; örneğin, çalışanlar için planlanan çalışma saatleri. ...
Bir şirket veya organizasyondaki çeşitli bireyler birlikte çalışabilirse, üretim artar ve bir grup yönetim danışmanı olan Charney and Associates Inc.'e göre daha olumlu bir çalışma ortamı ortaya çıkar. İş dünyasında çeşitliliğe saygı duyulmasının olumsuz etkilerinden bazıları ...
İnşaat, neredeyse sınırsız sayıda işlem ve işlem yapan çok çeşitli insanın katılımını gerektiren çok yönlü bir çabadır. Tek bir projede binlerce insanı içeren yüzlerce adım olabilir. Teknoloji insanların bağlantıda kalmasına yardımcı olarak inşaatı değiştiriyor, artıyor ...
Ticari bir inşaat projesinin takvimi, bir görev listesi ve baştan sona bir zaman çizelgesi içeren bir genel bakış sağlamalıdır. Amaç, sayısız kişiyi ve inşaatla ilgili görevleri organize etmektir. Etkili bir program, projenin kapsamını yansıtacak, kritik yolları ve teslim edilecekleri belirleyecek, ...
Yönetici olarak yazacağınız en önemli iletişim parçalarından biri, iş ilanını duyurmaktır. Kurumsal standartlara göre profesyonelce okunması gerekirken, aynı zamanda biraz kişiliğe dahil etmeniz de büyük bir fırsat olabilir. Herkes bugünün çoğunun ...
Haftalık bir rapor, şirketlerin çalışanların ilerleyişini her düzeyde takip etmelerini sağlar. Giriş seviyesi çalışanları, denetçilerine haftalık raporlar sunabilir ve orta yönetim, yöneticilere haftalık başarılar hakkında bilgi verebilir. Haftalık raporlar, projelerin programda kalmasına yardımcı olur ve çalışanlar gerekli görevleri yerine getirir. Ek olarak, ...
Verimlilik, çalışmakta olan herhangi bir işletmenin en hayati bileşenidir. Her seviyede ekip üyeleri, şirket hedeflerine ve girişimlerine ulaşmak için birlikte çalışmayı öğrenmelidir. Başarılı bir yönetici veya amir, çalışanlarını altı adımı izleyerek performansı artırmak üzere tasarlanmış bir şekilde yönlendirebilir.
Bir akış haritası olarak da bilinen bir süreç haritası, özellikle görsel öğrenenler için faydalı bir organizasyon aracıdır. Süreç haritaları “ne?”, “Neden?” Gibi soruları cevaplamaya yardımcı olabilir. ve nasıl?"; yaygın olarak iş ve yazılım geliştirmede daha net bir şekilde göstermek için kullanılırlar ...
Bir sonuç ve sonuç şeması, bir sonuç ile sonuca katkıda bulunan faktörler arasındaki ilişkiyi göstermek için kullanılır. Baronced Scorecard'a göre, Kaoru Ishikawa'nın icat ettiği “balık kılçığı diyagramı” kullanılarak kök nedenlerin veya etkinin nedenlerinin belirlenmesi yapılır. Sebep ve sonuç kullanımı ...
Bir depoyu başarıyla yönetmek, takip etmesi ve yürütmesi kolay süreçler ve prosedürler gerektirir. Aynı zamanda işlerinin önemini anlayan deneyimli, örgütlü çalışanlar gerektirir. Alma, depolama, toplama, paketleme, nakliye ve yenileme, depo işletmeciliğinde yer alan başlıca alanlardır.
İletişimin gerçekleşmesi için dinleyicinin, gönderenin ne anlama geldiğini anlaması gerekir - söylenenden daha kolay bir işlem.
İşletmeler, mesajlarını modern ve teknolojik araçlarla bile iç ve dış paydaşlara iletme konusunda artan zorluklarla karşı karşıya kalmaktadır.
Prosedür kılavuzları her büyüklükteki işletme için önemli bir belgedir. Prosedür kılavuzu, bir işyerinin günlük işleriyle uğraşırken tek biçimlilik ve tutarlılık sağlama kılavuzudur. İçerik, tasarlanan prosedür kılavuzunun türüne göre değişir. İşlemler standardize edilmiş, kararlar ...
Bütün bir ofisi taşımak çok fazla insan, sıkı son tarihler ve çok özel şartlar gerektirir. Proje tüzüğü gibi proje yönetimi araçlarını kullanmak, proje paydaşlarınızın beklentilerini ve proje ekibinizin yeteneklerini dengeleyebilir: kapsamınızı erken tanımlayarak bütünlüğünü koruyabilirsiniz ...
Haftalık personel toplantıları sırasında yapılan faaliyetleri takip etmek için gönüllü olsanız da ya da meslektaşlarınız sizi bir hayır kurumu kayıt sekreteri olarak seçtilerse, kuruluşunuzun toplantılarında gerçekleşenlerin net ve kesin kayıtlarını oluşturmanız çok önemlidir. Görüşme süreleri ...
Çalışan motivasyonu işyerinde verimliliğin anahtarıdır. Hoşnutsuz veya başka türlü mutsuz personel, çalışma ortamını zehirleyebilir ve şirketin parasına mal olabilir. Personel memnuniyetine neyin katkıda bulunduğunu bilmek sorunu düzeltmenin ilk adımıdır. Etkili yöneticiler kontrol altında olmalı ...
İnsan kaynakları yöneticilerinin karşılaştığı sorunlar adalet, dürüstlük, öz disiplin ve davranışın sonuçları hakkında sorular ortaya koyuyor. İnsan kaynakları departmanı (çalışan sorunları ile ilgilenen) şirkette önemli bir rol üstlendiğinden, insan kaynakları yöneticileri üzerinde yürümek için büyük bir yük ...
Gerçekçi bir proje takvimi geliştirmek, proje süresini mümkün olduğunca doğru hesaplamanızı gerektirir. Bunu, bireysel proje görevlerinin ve faaliyetlerinin zaman tahminlerini tamamlayarak elde edersiniz.
Bir bitki doku kültürü projesi önerisi yazmak, planlama ve organizasyon gerektirir. Proje için hedeflerinizi iletmek, okuyucunuza bir geçmiş bilgisi, proje uygulaması, laboratuar kurulumu ve maliyet analizi yapmayı içerir. Netlik, harika iş teklifleri yazmak için bir önkoşuldur ve şunları yapmanız gerekir:
Bir yönetim bilgi sistemi (MIS) ham verilerden bilgi sağlar ve kuruluş olarak uygulanacak stratejileri belirleme konusunda üst düzey yöneticilere yardımcı olur. Bu uygulamalı konsept, diğer bilgi sistemi teknolojileriyle arayüzleşen modüller içeren karar destek sistemlerine dayanmaktadır. MIS pazarlama konusunda yardımcı olabilir ...
