Stratejik yönetime yönelik kuralcı yaklaşımı tanımlamak, ortaya çıkan yaklaşımla çelişerek en iyi şekilde yapılır. İlki, bir stratejinin ana unsurlarını ve planlama sürecinin başında istenen amacını belirlemeyi içerir. İkinci yaklaşımla istenen hedefler önceden belirlenmemiştir. Bunun yerine, planlamadaki çeşitli adımlar tamamlandıktan sonra gelişirler.
Reçeteli Yaklaşım
Stratejik kararname - eğer icra başkanı değil, o zaman yanına yakın biri - stratejik hedefleri belirleyici bir yaklaşımla belirler. Daha sonra organizasyon boyunca yayılırlar. Askeri yürüyüş emirlerinde olduğu gibi, kuralcı yaklaşım "yukarıdan aşağıya" dır. Bu yaklaşımın en büyük avantajı, hedeflerin açıkça tanımlanmış olmasıdır ve tüm kuruluşun aynı anlayışa sahip olması. Açık dezavantajı, sık sık içeriden gelen zorluklara ve fırsatlara karşı katı ve tepkisiz olma eğiliminde olmasıdır.
Acil Strateji
Ortaya çıkan yaklaşımı kullanarak, kuruluşlarına müşterilerine en yakın olanlar stratejik hedeflerin belirlenmesinde girdi sağlamıştır. Bu "aşağıdan yukarıya" dir. Ortaya çıkan bir strateji, rekabetçi ortamdaki değişikliklere karşı esnek ve duyarlı olacak şekilde tasarlanmıştır. Yeni bilgilerin kendisini gösterdiği gibi, organizasyon anında stratejisini ayarlar. Ortaya çıkan yaklaşımın en büyük dezavantajı, uygun şekilde çalıştırılmadıkça, karışıklığa yol açabileceği ve organizasyon içinde farklı yönlere çeken farklı gruplarla sonuçlanabilmesidir.
