Yönetim

İş ahlak kuralları, örgütsel bir ortamda ilkeleri ve eylemleri tanımlayan ve yöneten bir kurallar veya ahlaki kurallardır. Etik davranış herkes için faydalıdır, çünkü şirket veya kuruluşun çıkarlarını ve şirketle temas eden herkesin çıkarlarını korur.

İletişim, yaşamın tüm alanları için çerçevedir. İnsanların düşünce ve duygularını nasıl bilgilendirdiği, eğittiği ve paylaştığıdır. Her birey için iletişimi geliştirmek çok önemlidir. En iyi iletişimcilerin bile yeteneklerini sorgulamaları ve güçlendirmeleri gerekir. Oyunlar, uygulamaya koymanın en iyi yollarından biri ...

Odak grupları, şirketlerin tüketicilerin ürünlerini nasıl algıladıklarını bilmelerini sağlayan değerli bir pazarlama kaynağı olabilir. Genel olarak, görüşmeci yaklaşık altı ila 12 kişilik gruplara sorular gönderir. Diyalog başladığında, pazarlama ve araştırma ekipleri değerli bilgiler toplayabilir ve daha önce olamayacakları hakkında daha derin ...

Kişilerarası beceriler, yönetici olmanın önemli bir parçasıdır. Yöneticiler, astlarıyla etkin bir şekilde iletişim kurabilmeli ve onları bir ekip olarak verimli ve etkili bir şekilde çalışacak şekilde organize edebilmelidir. Bazı yöneticiler aynı zamanda müşteri şikayetleri ile de ilgilenmektedirler, çoğu zaman müşteriler zaten olduğunda bir eskalasyon sürecinin bir parçası olarak ...

Her ne kadar bülten panoları eğitim ortamlarıyla daha çok ilişkilendirilse de, ofiste ekip çalışmasını ve çalışanlar arasında olumlu bir ortamı teşvik etmek için kullanılabilir. Posterler, kesik harfler ve sınırları olan profesyonel görünümlü bülten panoları oluşturun. Çocukça bir şey yayınlamaktan kaçının, çünkü ...

Endüstriyel psikoloji, araştırmalarını ve ders çalışmalarını işletmeye yönlendiren davranış bilimidir. Bu yeni bir bilim değil. Aslında konuyla ilgili daha önce yayımlanan kitaplardan biri olan Hugo Munsterberg’in “Endüstriyel Verimlilik Psikolojisi” 1913 yılında Houghton Mifflin tarafından yayımlandı.

Uluslararası Standardizasyon Örgütü, işletmeler için en iyi uygulama kılavuzlarını geliştiren gönüllü bir kurumdur. Gıda ve İlaç İdaresi'nin iyi üretim uygulama programı, belirli sektörlerde üretimi düzenler. Hem ISO hem de GMP standartları kalite güvencesine odaklanıyor, ancak bunlar var ...

Motivasyon bir insanın içinde bir şeyler yapma isteği olabilir. İş yerinde olan kişi ise, işverenler, üstün performans göstermeleri için motive olmalarını bekleyebilirler. Motive olmak işyerinde yüksek üretkenliğe yol açabileceğinden, psikoloji alanında bazı profesyoneller (insanların nasıl davrandıklarının incelenmesi) çalıştılar ...

Takım oluşturma faaliyetleri, birleşik ve güçlü bir organizasyonel dinamik oluşturmanın önemli bir bileşenidir. Ekip üyelerinin ortak bir amaca ulaşmak için birlikte çalışarak birbirlerine güvenmeleri için fırsatlar sunarlar. Takım oluşturma faaliyetleri karmaşık olmak zorunda değildir. İnsanları gerektiren her türlü faaliyet ...

İşletmelerde rekabet edebilmek için şirketlerin etkili liderler işe alması gerekebilir. Liderlik stilleri, çalışanların organizasyondaki rollerini nasıl gördüğünde etkilidir ve verimliliklerini etkileyebilir. Tüm şirketler aynı olmadığı için, belirli organizasyonel kültüre göre liderler işe alınabilir ...

İş günü boyunca gerginlikler artabilir, sabır zayıflayabilir ve durumlar çatışabilir. Çoğu zaman, bir işyeri çatışması, anlaşmazlığın her iki tarafının artılarını ve eksilerini belirten nesnel bir üçüncü tarafça ele alınır. Çatışma hemen ele alınmazsa, ...

Dahili kontroller, kasıtlı veya kasıtsız veri giriş hatalarını, dolandırıcılık ve hırsızlığı önlemeye çalışan bir kontrol ve denge sistemi sağlar. Güçlü bir iç kontrol sistemi, hiçbir çalışanın veya çalışan grubunun nakit akışları, finansal veriler, envanter üzerinde çok fazla kontrol veya etkiye sahip olmamasını sağlamalıdır.

Dijital çağda bile insanlar hala her organizasyonun itici gücüdür. Çalışanlarınızın, yalnızca görevlerini yeteneklerini en iyi şekilde yerine getirmelerini sağlamak için değil, aynı zamanda yeni ve değişen ürün ve hizmetler hakkında eğitmek ve işlerinde ilerlemelerine yardımcı olmak için sürekli gelişime ihtiyaçları var.

Temiz havanın cazibesi ve yaz mevsiminin sesleri ve kokuları çalışanlarınızın ofisten çıkmasını isteyebilir. Yaz temalı bir toplantı yaparak, mümkünse açık havada ve güzel havalarda onları şımartın. Soğuk veya yağmurlu olsa bile, daha popüler olanlardan bazılarını getirebilirsiniz ...

İşyerinde çatışma olağandışı değildir, ancak yıkıcı ve karşı-üretken olabilir. İşyerinde düzeni sağlamak için, bir şirketin bir çatışma çıkmadan önce çatışma çözme stratejileri ile ilgilenmesi ve bu olduğunda bir sorunu çözebilmesi gerekir. En iyi çatışma çözümü stratejileri ...

İşletmeler başarılı olmak için çalışanlarına güvenir. Doğru kişileri işe almak zorunludur ve işe alım ve seçme sistemleri başarısız olduğunda birçok yankı vardır. Verimlilik eksikliğinden para kaybetmekten çok, yanlış kişileri işe almak günlük işlerin ve verimliliğin birçok yönünü olumsuz etkilemektedir. ...

Şirketler, ürün yapıp yapmadıklarına veya hizmet sundukları farketmeksizin daima verimliliklerini artırmaya çalışıyorlar. Yalın üretim gibi uygulamalar, bir şirketin tedarik ve işçilik gibi fiziksel kaynakları nasıl kullandığı konusunda verimliliği artırmaya çalışır. ERP sistemleri işletmeciliği etkileyerek verimliliği arttırmaya çalışıyor ...

Herkes nakit para ya da zam yapmayı sever. Akşam yemeğine çıkmak ya da sadece ekstra fatura ödemek için bir fırsat. Nakit ikramiye ve artırmalar, işverenlere ve çalışanlara etkin bir şekilde verilirse kazan-kazan deneyimleri olabilir. Belirli performans sonuçlarına bağlı olmalı ve nezaketle verilmelidir, orijinal bir ...

Sağlık endüstrisindeki profesyoneller için, birkaç ekip oluşturma etkinliği, hastalar ve profesyoneller arasında kaliteli sohbetler oluştururken, ekip üyeleri arasındaki iş ilişkilerini de geliştirebilir. Tipik sonuçlar genellikle daha güçlü iletişim ve motive olmuş çalışanları içerir. Bu genellikle ...

Güçlü, entegre ve birleşik profesyonel bir ekip oluşturmak işe yarar. Çoğu ekip, daha fazla güven, güven, iletişim veya amaç duygusu oluşturmayı ihmal ederken aynı şeyi tekrar tekrar aynı şekilde yapmaya devam eder. Güçlü bir profesyonel ekibin temeli, her üyenin hissettiği güçlü bir bağdır ...

Zihin haritası, problemleri incelemek ve doğrusal olmayan bir şekilde stratejiler geliştirmek için kullanılan bir tekniktir. Zihin haritası oluşturma, flip-chart kağıda keçeli kalem, beyaz tahtalardaki işaretler veya bilgisayar zihin haritalama yazılımı kullanır. Tamamlanan zihin haritaları, cümleleri, bağlantı çizgilerini, okları ve bazen çizimleri içerir. Zihin haritaları türleri şunlardır ...

Kötü aydınlatma, işyerinde güvenlik ve sağlık tehlikesi olabilir. Bir işletmeyi yönetiyorsanız, aydınlatma için uygun güvenlik prosedürlerinden haberdar olmanız gerekir. Parlama, titreme, yeterli ışık, çok fazla ışık, kontrast sorunları ve zayıf ışık yerleştirme gibi farklı kötü aydınlatma türleri vardır.

İşletmelerde 5S uygulaması, sıklıkla imalat veya üretim operasyonlarına uygulanan bir yalın yönetim metodolojisini temsil eder. 5S, kelimenin tam anlamıyla beş ayrı s kelimesine karşılık gelir: sıralama, düzende sıralama, parlaklık, standartlaştırma ve sürdürme. EMS Danışmanlığı'na göre uygulama bir süreçten geçiyor ...

Bir SWOT analizi, işletme stratejileri oluşturmada yararlıdır, ancak ilgili zaman ve olası çatışma sınırlamalardır.

Kar amacı gütmeyen işletme yöneticilerinin çoğu dört yönetim ilkesine aşinadır: planlama, organize etme, yönetme ve kontrol etme veya ölçme. Son zamanlarda, insan hizmetleri yöneticileri bu ilkeleri kendi kurumlarında uygulanan fonlar için programın etkinliğini göstermek amacıyla uygulama konusunda baskı hissediyorlardı. Bunlar ...