Proje yönetiminin bir kısmı, projenin ne kadar süreceğini tespit etmektir. PERT - Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği - ne zaman yapılacağını tahmin etmek için bir araçtır. Proje için en iyi, en kötü ve en muhtemel zaman dilimini tahmin ederek başlıyorsunuz. Sonra tahminleri bir araya getirmek için PERT formülünü kullanın.
Üç Tahmini
İlk olarak, her şey yolunda giderse, projenin alacağı en az süreyi tahmin edin. O zaman her şeyin yolunda giderse ne kadar sürede biteceğini tahmin ederek karamsar bir görüşe sahip olun. Üçüncü tahmin ise gerçekçi olanı: projenizin muhtemelen ne kadar süreceğini düşünüyorsunuz. Bu üç kez PERT hesaplamasının temelidir.
PERT hesaplanıyor
Hesaplama basittir. İyimser senaryonuzun üç haftadır, kötümser tahmininiz sekiz haftadır ve en muhtemel zaman diliminizin dört haftadır olduğunu varsayalım. 16'da varması için "en muhtemel" rakamı dörde çarpın. Bu rakam için, toplam 27 haftaya ulaşmak için diğer iki rakamı (3 ve 8) ekleyin. PERT'nizi en iyi tahminde bulunmak için altıya bölün. Bu örnekte, tahmini proje süresi olarak 4,5 hafta ile sona erersiniz. PERT hesaplamasının anahtarı, en muhtemel tahminin, diğer iki tahminin dört katı kadar ağırlık taşımasıdır.
PERT Ne Zaman Kullanılmalı
"Büyük olasılıkla" tahmininin doğru olduğuna eminseniz, bu rakamla uyuşmanız ve projeniz için PERT hesaplaması konusunda endişelenmenize gerek yoktur. PERT, sonuçta daha az güven duyduğunuzda veya iyimser ve karamsar zaman dilimleri arasında büyük bir boşluk olduğunda daha yararlıdır.
