Yönetim

Ekolodging, sadece doğayı ilk elden deneyimlemek değil, aynı zamanda asgari bir ayak izi bırakmak isteyen çevreye duyarlı müşterilere yönelik olan yeşil turizm için artan talebe bir cevaptır. Bu tür hedeflere duyulan ihtiyaç, sonuçta Ecolodge koruma konseptine yol açmaktadır. Bir ...

Güvenlik prosedürleri, hastalıkları ve yaralanmaları önlemek için yazılmakta ve çalışanların korunmasına yardımcı olmak için bir araç ve rehber olarak kullanılmaktadır. Bir şirketin bir dizi yazılı güvenlik prosedürü olduğunda, çalışanların makineyi doğru kullanmanın ya da acil bir durumda takip edilecek protokolün ne zaman olacağını tahmin etmeleri gerekmez. Yazılı ...

İş dünyasında birçok karar aldığımız toplantıların içinde ve dışındayız. Bir toplantının sonunda, toplantı tutanakları, tüm katılımcıların daha fazla işlem yapmalarını sağlamak için kararlar alır. Toplantı tutanakları, katılımcı listesinden ve gündeminden, alınacak aksiyonlara ve daha fazla yapılması gereken kararlara kadar bir toplantının tüm yönlerini kapsar.

Bütçe el kitabı oluşturmak, şirketinizin finansmanını nasıl yöneteceğini ayrıntılandırmak için mutlak bir gerekliliktir. Bütçe kılavuzunuz potansiyel bir borç verene şirketin parasını nasıl yönettiğinizi gösterecektir. Doğru yazılmış bütçe kılavuzları, çalıştığınız bütçenin türünü, şirketin kazanma hedeflerini, gider ödeme yöntemini ve projeyi anlatır ...

Sağlık alanı büyüme ve dönüşümle doludur. Bu bakımdan sağlık yöneticileri proje yönetimi ile daha fazla ilgilendiler. Sağlık sektöründeki büyüme sürecinin bir kısmı yeni hasta programları, tıbbi çizelgeler için hasta veritabanları ve teknolojik gelişmeler geliştirmekle ilgilidir. ...

Çalışan izleme yazılımını veya diğer cihazları başlatmaya hazırlanırken, oynaması gereken rolü göz önünde bulundurun. Sadece personelinizi gözetmek için değil, moral ve personel ilgisini çekmek için performans izleme araçlarını kullanın.

Örgütsel değişim, kuruluşunuzun kültürünü ve insanların buna nasıl tepki vereceğini doğru bir şekilde anlamakla birlikte zor olabilir. Kuruluşunuzu kolayca değişen bir şeye dönüştürmek için çalışarak - ancak yine de sakinleşmeyi ve gerektiğinde aşırı tepki gösterememeyi - zamandan, paradan ve işlerden tasarruf edebilirsiniz.

Eğitim, başarılı insan kaynakları yönetiminin kilit bir özelliğidir. Pasif yönetim, stratejik planlama girişimlerinin başarısız olmasının ilk 5 nedeninden biridir. Etkili bir eğitim programı uygulamak için, yönetim üyelerinin de tüm eğitim hedeflerinin doğru olmasını sağlamak için kapsamlı bir müdahale programı geliştirmeleri gerekir.

Fit / Gap Analizi, bir iş projesinde veya iş sürecinde her bir işlevsel alanı belirli bir hedefe ulaşmak için değerlendirmek için kullanılır. İş sistemine uygun anahtar veri veya bileşenlerin tanımlanmasını ve çözüm gerektiren boşlukları içerir. Bu teknik, hepsi anahtar belirlemeye odaklanmış, birkaç hedefe dayanmaktadır ...

İnsan kaynakları web siteleri, hem çalışanlara hem de insan kaynakları profesyonellerine yararlı bir araçtır. İnsan kaynakları (İK) politika ve prosedürleri için bir kütüphane olarak oluşturulmuştur; iletişim listeleri; ve insan kaynakları formlarına, avantajlara ve bordro satıcılarına bağlantılar, İK web sitesi herkes için bilgi merkezi bir veri tabanı olabilir ...

Projeler karmaşık olduğunda, proje kesintileri sık görülebilir ve sonuçları ağır ve maliyetli olabilir. Hiçbir doğal afet veya sistemik güvenlik açığından hiçbir proje korunamaz, ancak kuruluşlar proje hedeflerine ulaşılmasını olumsuz yönde etkileyebilecek riskleri belirleyemez ve ...

İşletme kaynaklarını korumak, işletme yönetiminin önemli bir yönüdür. Bir kuruluş gerekli tüm iş kaynaklarının uygun seviyelerini koruyamadığında, sonuçta önemli olumsuz etkileri olabilir. İş kaynaklarını sürdürme sorumluluğunu devralmak önemlidir ...

Proje ödeme süresi veya geri ödeme süresi, bir projenin, projenin nakit çıkışlarına eşit nakit akışı getirmesi için harcayacağı süredir. Bu hesaplama, işletme yöneticilerinin bir projenin kârlı kalmasının ne kadar süreceğini belirlemesinde yararlıdır. Ayrıca, firmalar iki projeyi karşılaştırabilirler ...

Her çalışan ortalamanın üzerinde olamaz, ancak bazen performans gözden geçirme süreci durum böyle görünüyor. Çalışanlarının ya da olumsuz olmak istemeyenlerin umutlarını güçlendirmeyi ümit eden yöneticiler, şirketlerin yıldızları tanımasını ya da işten çıkarmalar sırasında zayıf bağları tespit etmelerini zorlaştırabilir ...

Performans atfetmesi, seçilen kriterden önemli ölçüde farklı olan getiri kaynaklarını tanımlamayı ve ölçmeyi amaçlamaktadır. Yatırım yöneticisi düzeyinde performans gösterimi, mikro performans gösterimi olarak bilinir. Saf sektör tahsisi, tahsis veya ... olmak üzere üç bileşeni vardır.

Eğitim uzmanları, genellikle İnsan Kaynakları departmanına raporlama yaparak eğitim faaliyetlerini planlar ve koordine eder. Diğer çalışanların bilgi ve becerilerini geliştirmelerine yardımcı olur. Eğitim programları geliştirmek tipik olarak ihtiyaç analizi, çözümü tasarlama, eğitim kursu geliştirme, hizmet sunma ve ...

Politikalar, süreçlerin uygulanmasını düzenleyen "kuralları" yansıtır. Başka bir deyişle, freedictionary.com'a göre bir politika "bir eylem planı; bilinçli olarak seçilmiş ve gelecekteki kararları yönlendiren veya etkileyen bir eylem planıdır." Bir politika bir şirketi yönlendirir ya da ...

İşletmenizin insan kaynakları yönü (tam bir bölüm veya yalnızca bir işe alma yöneticisi olabilir), işletmenize, ideal olarak en iyi ve en nitelikli bireylerle personel sağlamaktan sorumludur. Mülakat adayları ile görüşmeden önce, adayları puanlamak için bir puan sistemi kullanmayı düşünün. Nokta sistemleri, ...

Bir şirket analizi, bir kuruluşun kapsamlı bir değerlendirmesidir. Analiz, süreçleri düzene sokma ve gelir potansiyelini iyileştirme konusunda fikir verir. Bir şirketin bir analizden anlık görüntüsü, dahili ve harici faktörlere bakmalıdır. Analize başlamak için, yazılım için ödeme yapmanız veya bir şablon kullanmanız gerekir ...

Geçici bir personel kurumu hem müşterilerine hem de topluluğuna değerli bir hizmet sunar. Kaliteli kısa vadeli personel çözümleri için çoğu alandaki zorlu ihtiyaca rağmen, geçici personel şirketlerinin çoğu, kapılarını kapatmadan önce bir yıldan daha az bir süredir faaliyet göstermektedir. Güvenlik ve bakım ...

Şirket içi bir not aracılığıyla ek bir görev ataması yapmak, hesap verebilirliği sağlamak ve çalışanınızın yeni görevleri anladığından emin olmak için iyi bir yoldur. Herhangi bir diğer ticari notla yaptığınız gibi, yalnızca ihtiyaç duyduğunuz kadar bilgi dahil ederek kısa ve basit tutun.

Çatışma yönetimi, çatışmanın çözümü ile aynı şey değildir. Çatışma, iki veya daha fazla kişi arasındaki anlaşmazlıktan kaynaklanmaktadır, bu nedenle anlaşmazlığı tamamen çözmek için, bir veya daha fazlasının görüşlerini değiştirmesi gerekir. Bununla birlikte, daha iyi iletişim yoluyla uyuşmazlık yönetimi üzerinde çalışabilirsiniz. İş dünyasında veya içinde ...

Örgüt kültürü ve liderliği, bir kuruluşta birbiriyle bağlantılı olarak örgütsel başarıya yönelik çalışan öğelerdir. Hem kültür hem de liderlik, şirketin nasıl çalışacağını ve neyin başarılacağını etkiler. Ya kültür liderliğin nasıl işleyeceğini ya da liderliğin nasıl dönüştüğünü belirler ...

Büyük çaplı bir konferans düzenlemek, göz korkutucu bir iş olabilir. Konferansınızın sorunsuz ve verimli bir şekilde çalışmasını sağlamak için yönetilmesi gereken birçok bileşen vardır. Tüm katılımcıların ve konuşmacıların isim rozeti olmasını sağlamak, konferans organizatörleri için önemli bir görevdir, çünkü isim rozetleri kolaylaştırır ...

Politikalar ve prosedürler oluşturmak, en iyi uygulamalarını yazılı olarak koymaya çalışan kuruluşlar için esastır. Politika ve prosedürlerin yazılması, detaylara planlama ve özen gösterilmesini gerektirir. Mesleki Gelişim Merkezi'ne göre, etkili politikalar para ve zaman kazandırır. Yazarın amacı koymaktır ...