İşletmenizi sürekli olarak yeni ve yenilikçi fikirlerle canlandırmak, çalışanları motive edebilir ve işinizin rekabetçi kalmasına yardımcı olabilir.Yukarıdan aşağıya doğru çalışın, yöneticilere ve üst düzey yöneticilere personelin kötü fikir olmadığını bilmelerini sağlayın. Tüm öneri, katkı ve girişimlerin şirketin her kademesindeki çalışanlardan karşılanabileceği bir işyeri ortamı yaratın.
Personel Girişini Davet Et
Çalışanların fikirlerini paylaşmaya, karar vermeye katkıda bulunmaya ve bağımsız olarak düşünmeye teşvik edildiği bir çerçeve geliştirmek. İşletmenizdeki tüm bölümlerden çalışanların önerilere katkıda bulunmaları ve yeni yaklaşımlarla ilgili teori ve düşünceleri paylaşmaları için teşvik edilen beyin fırtınası oturumlarına ev sahipliği yapın. Daha fazla keşif için en iyi yeni fikirleri araştırmak ve incelemek için çalışan başkanlık komiteleri oluşturun.
Teklif Teşvikleri
Çalışanlara, şirkete yardımcı olacak yeni fikirler veya yenilikçi önlemler alanlara teşvikler sunarak çabalarını ödüllendirin. Örneğin, en iyi maliyet azaltma fikri için bir nakit ikramiye, bir personelin katkısı ya da acil bir problemi veya sorunu çözmenin bir yolunu bulmuş olan çalışanın ikramiye tatil süresine katkıda bulundu. Bu, rekabeti davet eder ve çalışanların kendilerini değerli hissetmelerini sağlar.
Olumlu Geribildirim Sağlayın
Yeni ve yenilikçi fikirlere katkıda bulunan çalışanlara kamuoyunda onay verin ve kredi verin. Çabalarıyla tanınan çalışanların gelecekte katkıda bulunma olasılıkları daha yüksektir ve işyeri ekibinin bir parçası olduklarını düşünürler. Öte yandan, personelin işi için kredi alan yöneticiler, kademeler arasında küstahlığı teşvik edebilir ve çalışanların gerekenden daha fazla katkıda bulunmada değerinin çok az veya hiç olmadığı bir ortam yaratabilir.
Çalışanların Koşmasına İzin Verin
Çalışanların fikir ve önerilerini almasına izin verin. Örneğin, bir müşteri hizmetleri temsilcisi, müşteri şikayetlerini işleme koymak için yeni bir fikir önerirse ve bunu ele almak için bir görev gücü oluşturmak isterse, bu çalışana projenin sahipliğini verin. Bu, çalışanların profesyonel olarak gelişmesini sağlar, çalışanlar arasında bir sadakat duygusu yaratır ve devam eden katkıları teşvik eder.
Bağımsız Düşünmeyi Teşvik Edin
Çalışanlara, projelere nasıl yaklaşıldığı ve iş ürünü üretildiği konusunda bir miktar özerklik verin. Mikro-yönetim çalışanları inisiyatifleri engelleyebilir veya yeni fikir yaratmalarını engelleyebilir. Bunun yerine, çalışanları, yöneticilerle iletişim kurmaya ve sorularını ve kaygılarını tüm girdilerin takdir edildiğini ve ciddiye alındığını bilmeleriyle dile getirmeye teşvik edin.
