Yönetim

Çalışan performansını derecelendirmek, çalışanın iş görevlerini, sorumluluklarını ve kuruluş içindeki rolünü anlamakla başlar. Doğru bir değerlendirme için, iş tanımının yanı sıra işin ne gerektirdiğini ve çalışanın niteliklerini ve yeteneğini de anlamak gerekir. Ayrıca süpervizörler ...

İşyerindeki değişiklikler insanları korkutma potansiyeline sahiptir. Şirketiniz çalışanlarınız üzerinde önemli bir etkiye sahip olacak politikada radikal bir değişim getirmeyi planlıyorsa, yeni fikirlerin iletişimini dikkatlice yönetmeniz önemlidir. Söylenti ve varsayım geliştirmek için izin ...

İşinizde maksimum üretkenliği ve karı korumak için, çalışanlarınızın işyerinde belirli bir vade seviyesi göstermesi zorunludur. Her ne kadar gündelik konuşmalar, yanlış anlamalar ve ara sıra patlamalar her iş ortamında, sık sık bölümlerde ve profesyonel olmayan davranışlarda kaçınılmaz olsa da ...

İnsan kaynakları deneyiminizi ve kendinizi potansiyel bir işveren için paha biçilmez bir katkı olarak konumlandırmak için edindiğiniz becerileri kullanın. Bu deneyimlerin diğer pozisyonlara ve sorumluluklara nasıl çevrildiğini göstermek için bir İK çalışanı olarak yaptığınız çeşitli görevleri yerine getirin.

Olumsuz geri bildirim vermek hem de almak zordur, ancak bu, çalışanlara kötü durumdan uzak durmaları için performanslarını söylemekten kaçınmanız gerektiği anlamına gelmez. Olumsuz değerlendirmeler ne kadar garip olursa olsun, hem iş hem de işçinin uğruna gerekli ...

Birden fazla departmana sahip bir işletmeyi yönettiğinizde, bu departmanların uyumlu bir şekilde bir arada var olmalarını sağlamak zor olabilir. Birçok şirket, bölümler arasındaki rekabetlere sahiptir ve bu bölgelerdeki yöneticiler çok rekabetçi olabilir. Bu, çeşitli bölümlerin çalışanları arasında da gerginliğe yol açmaktadır. Eğer bulursan ...

İşletmeler ne tür bir harekete geçmeleri gerektiğine karar vermek ve ne yaptıklarını değerlendirmek için kurul toplantıları yapmalıdırlar. Bu toplantılar sırasında, bir kurul, toplantıyı organize, sivil ve verimli kılan kurallar gibi temel parlamento prosedürlerini izlemelidir. Bir iş emri vermek, bir denilen ...

Süreç iyileştirme, bir organizasyondaki işlemlerin yapısını tek tek çözme yerine rafine ederek iş çıkarlarını ilerletme eylemidir. Sadece neler olup bittiğine bakmak yerine, personel tüm çevresel koşulları göz önüne alarak koşulların nasıl oluştuğunu incelemeye teşvik edilir.

İşyeri disiplininin sorumluluğu ve iş tarafından belirlenen kural ve yönetmelikler genellikle insan kaynakları departmanına veya bir denetleyiciye düşer. İşyerinde disiplini sürdürmek, hem çalışanlar hem de yönetim için güvenli ve konforlu bir çalışma ortamı yaratmada hayati öneme sahiptir. İşverenler ...

İş dünyasında, çalışanların sık sık projeler üzerinde birlikte çalışması ve grup olarak verimli çalışması beklenmektedir. Bu nedenle, olumlu takım ilişkilerini sürdürmek iş başarısı için kritik öneme sahiptir. Eğer bir insan ekibinden sorumluysanız, olumlu etkileşimleri ve uzun vadeli ilişkileri teşvik etmek ...

İşin doğruluğu kelimenin tam anlamıyla bir işi yapabilir ya da şirketin alt satırını doğrudan çeşitli şekillerde etkileyebilir. Şirketinizin itibarı zarar görecek --- ve müşterilerin tekrar etmesi muhtemel değil --- gerekli kalitede bir ürün teslim edemiyorsanız. Yanlış çalışmaları düzeltmek için harcanan zaman ve ...

Genellikle sadece bir binanın bakım amiri ve yerel acil servislere acil durum asansörü anahtarı verilecektir. Bu anahtarlar asansör sistemini geçersiz kılar; Bir asansör durduğunda veya durduğunda, anahtarı sistemi sıfırlamak için de kullanılabilir, bu da sorunu çözebilir. Hiçbir yetkisiz kullanıcı kullanmamalıdır ...

Komite toplantıları, hem kar amacı gütmeyen hem de kar amacı gütmeyen işlerin yürütülmesinde önemli bir rol oynamaktadır. Bazı komiteler gayriresmi bir temelde çalışsa da, belirli görevleri yerine getirmek için gereken şekilde toplanan üyelerle, diğer komiteler daha resmidir. Bazılarının finansal denetimler gibi konularda yasal sorumlulukları vardır, ...

Pazarlama dünyasında durumsal analizler, bir işletmenin ihtiyaçlarını, güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirmek için kullanılır. Herhangi bir alanda araştırma makaleleri yazarken de yararlı olabilirler. Projenin geçerliliğini ve araştırma veya deneylerin gücünü değerlendirmek için kullanılabilirler ve izole edilmelerine yardımcı olabilirler ...

Yönetimin en zorlu yönlerinden biri, otoritenizi baltalayarak ekip çalışmasını sabote eden çalışanlarla çalışmaktır. Kişinin kasten yaptığını ya da yaptığı etkinin farkında olmadığını, davranışı bir departmandan dalgalanıp herkes için sorunlara neden olabilir. Yöneticilerin yüzleşmeleri gerekir ...

Yönetimde uzmanlık, iletişim, hesaplama, organizasyon, planlama, zamanlama ve personel alma gibi çok çeşitli organizasyonel ve teknik becerileri içerir. Örgütsel becerilerinizi geliştirmek, verimliliğinizi artırır ve sizi iş piyasasında rakiplerinizden önce konumlandırır.

Bir çalışanı aradıysanız ve en sonunda üç farklı kişiye sorduktan sonra - tatile ya da öğle yemeğine çıktığını sorduktan sonra, bir oturum açma sayfası değerli bir zaman tasarrufu olabilir. İş oturum açma sayfaları çalışanların gelişlerini ve gidişatlarını izlemenin yanı sıra gayrı resmi bir yöntemle yardımcı olabilir ...

KPI, Temel Performans Göstergeleri için geçerli bir işletme terimidir. Bu göstergeler, bir şirketin başarısı ile başarısızlığı arasındaki farkı yaratan spesifik hedefleri veya hedefleri olan ölçülebilir ölçümlerdir. Birçok KPI belirli sektörlere veya sektörlere özgüdür, bazıları ise belirli şirketlere özgüdür; ...

TeleTech sistemine giriş yapmak, şirketin sizin için işlem yaptığı çeşitli iş süreçlerini yönetmenizi sağlar. TeleTech Holdings Inc.'in bir hizmeti olan TeleTech, müşteri yönetimi veya e-Ticaret çözümleri gibi çeşitli ortak iş süreçlerini dış kaynaklara sunan bir şirkettir. TeleTech bazılarını kullanır ...

İster iftira atmaya gerekse de kastedilmeye yönelik şaka veya düpedüz ifadeler olarak adlandırılan açık sözler olsun, işyerindeki uygunsuz yorumlar, düşmanca bir çalışma ortamı yaratma, çalışanların moralini bozma ve verimi tehlikeye atma potansiyeline sahiptir. Böyle bir yorumun alıcısıysanız, bir ...

Etkili bir denetim önerisi, sorunları düzeltmek için önerilerde bulunur. Aynı zamanda sorunların nedenini de giderir. Etkili bir denetim önerisi yazmak, mevcut durumun düzeltilmesi ve gelecekteki olayları en aza indirmek veya ortadan kaldırmak için temel nedene değinmekle ilgili ayrıntıları belgelemeyi içerir. Ticaret ...

Modern şirketin yapısı ile şirket mülkiyeti ve kontrol ortaklar arasında dağılmaktadır. İşin yapısı genel olarak şirkete bazı avantajlar sağlayabilir, ancak aynı zamanda yol boyunca bazı ekstra yükler yaratabilir. Katılmayı seçmeden önce, anlamanıza yardımcı olur ...

Yönetici olmanın indirgenmesi, performansın veya şirketin yeniden yapılandırılmasının indirgeme yapmasına neden olursa olsun, yıkıcı bir darbe gibi hissedebilir. Duygularınızı ve duygularınızı işlemek ve duyguların yükselmesine izin vermek yerine aldatma ile uğraşmak önemlidir.

Nepotizm, bir kişiyi işe alma veya teşvik etme eylemidir, çünkü o kişi bir aile üyesidir. İş için daha donanımlı bir kişi olsa bile, aile üyesi onunla ödüllendirilir. Bireyler, kayırmacılık haklarının artılarını ve eksilerini, pratikte yarar görüp görmediklerine dayanarak tartarlar.

İyi denetim otoriteleri ve yöneticileri etkin bir şekilde yetki verebilmektedir. Yetkilendirme, iyi zaman yönetimi ve çalışanların daha fazla sorumluluk alması konusunda gelişmekte olan önemli bir becerinin anahtarıdır. Delegasyon önemli bir yönetim becerisi olmasına rağmen, dezavantajları olmadan değildir. Etkili olmak için birkaç engel var ...