Yönetim

Akış çizelgeleri, prosedürleri belgelemenize ve düzenlemenize yardımcı olur. Uygun yazılım, bir işletmenin tüm yönleri için ayrıntılı bir akış şeması oluşturmanızı ve korumanızı sağlar. Grafikteki her şekil, bir işlemde benzersiz bir işlemi temsil eder. Kontrol transfer şekli, orta noktasında bir üçgen bulunan bir çizgidir ve ...

Bir yazılım dağıtım yöneticisi, belirli yazılım projeleri için yazılım geliştirme sürecini koordine eder ve yönetir. Yönetici, yazılım şirketlerinde bir yazılım geliştirme ortamında veya yazılım geliştirme kaynaklarına sahip hemen her tür şirkette çalışır. Proje planlama, çizelgeleme ve performans ...

Dijital Çağ daha az kağıt oluştururken, elektronik depolama talebi de artıyor. Bir kuruluşun bilgi yönetimi ekibi tarafından kayıtları oluşturmak, erişmek, saklamak ve sonunda yok etmek için oluşturulan kurallar, elektronik kayıtların yaşam döngüsünün şartlarını belirler. Elektronik kayıtların yaşam döngüsü oluşturma içerir ...

Başarılı şirketler organize edilir ve birçok işletme, yapıları için hiyerarşik yönetimi kullanır. Tüm çalışanların başka bir kişi veya departmanın önderliğinde olduğunu açıkça ortaya koyan bu yapı bazen eleştiri almaktadır. Özellikle filmlerde, bazı karakterler basmakalıp canlandırıyor ...

ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu istihdam projeksiyon çalışmasına göre, atık yönetimi ve iyileştirme hizmetleri çalışanları en hızlı büyüyen ilk 20 işyerinden birine sahiptir. Yeşil harekette kaydedilen ilerlemeler, zorunlu ve gönüllü geri dönüşüm girişimleri ve artan çöp yaratma talebi ...

Etkili iletişimin önündeki en büyük engellerden biri hatalı ya da hatalı mantıktır. Bir yanlışlık, mantık veya muhakemedeki herhangi bir hata veya hatalı muhakeme ile gelen herhangi bir yanlış anlamadır. Yanlışlıklar kasten veya kasıtsız olarak yapılabilir. Kasıtlı olarak yapıldığında, genellikle gizlenirler ...

Bir örgütün günlük işlemleri birkaç faktörden etkilenir. Çalışan ilişkileri iyi olsa da, fakir bir ekonomi işten çıkarmaları ve kötü üretimi teşvik edebilir. Mikro ortamlar, bir şirket içindeki çalışan ilişkileri veya müşteri memnuniyeti gibi etkili faktörlerin bir derlemesidir.

Yıllarca çeşitlilik yönetimi üzerine tartışmalar olmuştur - ısıtmalı tartışmalar. Konunun muhalifleri ve savunucuları, konumlarının birçok nedenini görüyorlar. Çeşitliliği yönetmenin birçok avantajı ve dezavantajı vardır. Bazıları ters ayrımcılık, yüksek maliyetler, dil ve kültürel engeller, daha iyi ...

Örgütsel hümanizm teorisi, personel yeterliliğini arttırmak için içsel motivasyon kullanımını vurgulayarak bir kurumun ekonomik verimliliğini arttırır. Bu teori, hümanist değerleri içeren yönetim hedeflerini formüle etme ihtiyacını vurgulamaktadır. Mesela, işçinin kişisel gelişimi ...

Durumsal Liderlik, liderlik konusunda ünlü iki öncünün oluşturduğu bir teoridir: Paul Hersey ve Ken Blanchard. İki yazar, kimsenin liderlik tarzının yeterli olmadığı yönündeki gözlemlerine dayanarak Durumsal Liderlik Teorisi'ni geliştirdi. Aksine, yöneticiler kendi başa çıkma tarzlarını benimsemeli ...

Bir çalışanın iş performansına ilişkin yorumlar, yıllık performans değerlendirme sürecinde gerçekleşebilir veya bir çalışanla gayri resmi sohbetler sırasında yorumlar yapılabilir. Çalışanların iş performansını değerlendiren denetçiler, çalışanlara verilirken belirli protokolleri ve şirket uygulamalarını izlemelidir ...

Yeni iş çekmek, kendileri için belirlenen bir hedef iş. Bir işletmenin yeni bir proje üstlenmesi için bir fırsat ortaya çıktığında, ilk etkinlik genellikle bir çalışma alanı yazmayı içerir. İşin kapsamı genellikle müteahhidin tam olarak ne yapmak istediğini belirten bir sözleşmenin parçasıdır ...

5S puanı, şirketin yalın üretim süreçlerini ölçmenin bir yoludur. Tüm yalın üretim araçları gibi, 5S puanı da şirketin kaynaklarını ne kadar iyi paylaştığını gösterir. Beş S, Sırala, Sırala, Parla, Standartlaştır ve Sürdür. Birkaç basit, 5S puanı hesaplayabilirsiniz ...

Boşluk analizi, şirketlerin mevcut, gerçek performans ile gelecekteki, istenen performans arasındaki boşluğu değerlendirmek için kullandıkları bir iş aracı ve değerlendirme yöntemidir. Başarılı boşluk analizi yalnızca performanstaki farklılıkları vurgulamakla kalmamalı, aynı zamanda şirket iyileştirmelerinin nasıl yapılacağına ilişkin görüş vermelidir.

Etkili bir denetim, bir şirketin usuli zayıflıklarını belirlemesini ve düzeltmesini sağlar. Etkili bir denetim raporu objektif olarak bulguları not eder ve iyileştirilmesi için önerilerde bulunur. Denetçi, test grubunun büyüklüğünü, test kriterlerini ve bulguları detaylandırır. Rapor edilen bulgular meşru olmalı ve desteklenmeli ...

Birçok işyerinde iş türüne bağlı olarak iş yükü dalgalanmaları yaşanır. Yöneticiyseniz, farklı iş yüklerinin nasıl üstesinden gelineceğini bilmek zorundasınız. Bir çalışan tatile çıktığında veya aniden ayrıldığında, örneğin veya daha fazla iş edindiğinizde ne yapmanız gerektiğini bilmek zorundasınız. İşi verimli bir şekilde yürütmek için ...

Bir takım, ortak hedeflere doğru çalışan bir grup kişilik olarak kabul edilir. Takım oluşturma, bu hedeflere ulaşmaları için onlara gereken desteği verme sürecidir.

İyi bir ambar sorumlusu olmak, sadece delegasyon yapmaktan daha fazlasını ifade eder. Empatik ve ilham verici, ama sert olmalısın. Çalışanlarınızın her yere girmesine izin veremezsiniz, ama aynı zamanda tatbikat çavuşu olamazsınız. Depo işlerinin çoğu ağır iş makinelerinin işletilmesi ve siparişlerin gönderilmesi ve alınmasından ibarettir ...

Çalışan güvenliği, neredeyse her meslekte bir endişe kaynağı olabilir. Bir güvenlik toplantısı, yaralanmaları önleyebilecek uygun teknik ve prosedürleri öğretmek için bir fırsattır, bu da verim düşüklüğü nedeniyle para kaybına neden olabilir. Aşağıda, güvenlik toplantısının olası konuları için birkaç fikir vardır.

İşyerinde çalışanlar, bir işverenin yapabileceği en motive edici şeylerden biri olarak iyi yapılmış bir iş için takdirten bahseder. Bir işveren olarak veya bir iş arkadaşı olarak bile, bir çalışana övgü ve şeref vermek morallerini yükseltmeye yardımcı olabilir, çünkü onlara sadece doğru bir şey yapmadıklarını bildirirsiniz, ama ...

İşe alma ve seçme, bir kuruluş için işe alım ve istihdam edilebilir adayların ve iş arayanların seçilmesi ile ilgili faaliyetlerin zincirini ve sırasını belirtir. Her işletme, işletme, start-up ve girişimci firmanın bazı iyi tanımlanmış istihdam ve işe alım politikaları ve işe alım prosedürleri vardır. ...

Bir komut çizelgesi zinciri, bir şirketin düzenini hiyerarşi ile gösterir. Genellikle, buna bir kurumsal hiyerarşi çizelgesi denir. Bununla birlikte, “emir zinciri” terimi, iletişimin hiyerarşi içinde belirli bir düzende hareket etmesi gerektiği anlamına gelir.Şirketinizde hatırlatmak için bir komut çizelgesi zinciri oluşturun ...

Bir üretim yöneticisi olarak göreviniz, üretim çalışanlarının çalışmalarını yönlendirmek ve izlemektir. İşletmede normal olarak uygulamalı üretim görevlerini yerine getirmemenize rağmen, şirket için kaliteli ürünlerin geliştirilmesinde hala önemli bir rol oynarsınız. Üretim müdürü olarak en önemli rollerinden biri temel ...

Bir ofisin veya bir iş yerinin durumu, müşterilerin operasyonlarınızı nasıl algıladığını etkileyebilir - daha iyi veya daha kötüsü için. İşyeri ortamı, personelin ruh halini ve verimliliğini de etkileyerek temiz, düzenli bir alan oluşturmayı çok daha önemli hale getirebilir. Herkesin temizlik otobüsüne binmesi için çalışanları dahil etmesini ve ...

Düzenli bir bağımsız Baptist papazı olmak, başkalarına hizmet etme sorumluluğuyla gelen bir kariyere başlamak anlamına gelir. Bir papaz olma kararı, dikkatlice tartmanız gereken karardır, çünkü böyle bir meslek, zenginlik vaadi ya da büyük bir cemaat vaadi ile gelmez. Baptist papazların koordinasyonu ...