İyi denetim otoriteleri ve yöneticileri etkin bir şekilde yetki verebilmektedir. Yetkilendirme, iyi zaman yönetimi ve çalışanların daha fazla sorumluluk alması konusunda gelişmekte olan önemli bir becerinin anahtarıdır. Delegasyon önemli bir yönetim becerisi olmasına rağmen, dezavantajları olmadan değildir. Etkili delegasyonun ve iş delegasyonunun yapılmaması gereken zamanların birkaç engelleri vardır. İyi yöneticiler bu dezavantajların farkında olmalı ve delegasyondan ne zaman kaçınacağını veya engelleri nasıl aşabileceğini bilmelidir.
Yetersiz Eğitim veya Beceri
Bir çalışana bir görevi vermeniz ve ona yapmasını söylemeniz yeterli değildir. Çalışan yeterince eğitilmiş olmalı ve görevi iyi yapmak için gereken becerilere sahip olmalıdır. Çalışan gerekli becerilere veya eğitime sahip değilse, yönetici çalışanı başarısızlığa ayarlıyordur. Bu engelin üstesinden gelmek için, bir yöneticinin veya bir süpervizörün bir çalışanı görevin nasıl yapılacağı konusunda eğitmesi ve kalıcı olarak görevden almadan önce performansına koçluk yapması gerekir.
Moral Sorunları
Heyet, heyetin yapıldığı çalışanlar için zor bir mesele olabilir. Yöneticiden görevi sevmediği ya da tatsız olduğu için bir görev yapmaları istendiğini hissederlerse, heyetin başarılı olmasına yardımcı olma ihtimalleri çok düşüktür. Yeteneklerini en iyi şekilde yerine getirseler bile, morallerine zarar verebilir ve diğer görevleri yerine getirmeleri için daha az motive olmalarını sağlayabilir. Bir çalışan aynı zamanda gerekli becerilere sahip olduğunu hissetmiyorsa veya görevi yerine getirmek için vakti olmadığını hissedebilirse, görev konusunda güvensiz hissedebilir.
Yetki eksikliği
Gerçekleştirmek için belirli bir miktarda yetki gerektiren bazı görevler var. Bu yetki, fonları güvence altına alma veya başka bölümlerdeki kişilerin işbirliğini sağlama şeklinde gelebilir. Gerekli kaynakları sağlamak için uygun yetkiye sahip olmayan bir çalışana görev verilirse, heyetin başarısız olması muhtemeldir. Yöneticiler görevle birlikte yeterli yetki verilmesini sağlamalıdır.
Tecrübe eksikliği
Bir kuruluşta deneyimi olmayan bir çalışan, gerekli becerilere ve eğitime sahip olsa bile, görevlendirilen bir görevden uzak durabilir. Bazı görevler organizasyon ve çalışanlarına aşinalık gerektirir. Tecrübesiz bir çalışan, uygun kaynakları sağlamak ve görevi tutarlı bir şekilde yerine getirmek için gereken güvenden yoksun olabilir. Ancak, devredilen görevlerin bir çalışanın tecrübe edebileceği bir yol olduğu düşünüldüğünde, bu, yönetici tarafında sabır ve sebatla üstesinden gelinebilecek bir engeldir. Stajyerin daha deneyimli bir kişinin ihtiyaç duyduğundan daha fazla zamana ve koçluğa ihtiyacı olabileceği kabul edilmelidir.
Mükemmelliyetcilik
Delegasyonun önündeki bir diğer engel, yöneticinin veya amirin mükemmeliyetçilikle meşgul olmasıdır. Görevin tam olarak yönetici ya da amir tarafından gerçekleştirileceğini talep etmek, delegasyonda zorluklara yol açabilir. Görev tehlikeli veya güvenlik veya para ile ilgili olmadığı sürece, çalışanın kendi görevini yerine getirme şeklini geliştirmesine izin vermek gerekebilir. Yönetici ayrıca, görev ilk kez gerçekleştirilirken, çalışan deneyim ve bilgi edininceye kadar hataları tolere edebilmelidir.
