Yönetim

Entrepreneur.com'a göre, Amerikalıların sadece yüzde 15'i spor salonuna ait. Ancak, üye olmayanları kapıdan içeri sokarak topluluğunuzdaki yüzdeyi artırma şansınız olur. Bir spor salonuna katılmak, aday üyeler tarafından çok fazla endişe ve gerginlikle karşılanan bir karar olabilir. İnsanlar olabilir ...

Yönetim şirketleri çeşitli şekillerde gelir. Bir yönetim şirketinin kurulmasındaki ilk adım, şirketin odaklanacağı sektörü veya hizmet türlerini tanımlamaktır. Gayrimenkul endüstrisi, konut ve ticari mülk yönetim şirketlerini ve değerlendirme yöneticilerini kullanır. Eğlence endüstrisi ...

Şirket tatillerinde ve şirket içi kutlamalardan yeni iş açılışlarının yapıldığı yerlere ve kıyafet koduna kadar değişen konuları kapsayan hazırlanmış bir eğitim programı ile yeni çalışanların şirkete tanıtılması. Yeni işe alımlara soru sorma ve iş arkadaşlarıyla tanışma şansı verin, böylece rollerine yerleştiklerinde, onlar ...

Bilgiyi yönetmek için çalışan bir sisteme sahip olmak, şirketler için başarıya eşdeğerdir. Finansal verilerden müşteri takibi, bordro ve proje geliştirmeye kadar her şey organize edilmeli ve kolayca değerlendirilebilir olmalıdır. Bir yönetim bilgi sistemi herhangi bir organizasyonda hayati bir rol oynar. Gerekli veriler bulunamadığında, ...

Bir işveren, bir çalışanın işten çıkarılması, işten ayrılması veya şirketin büyümesinin daha fazla çalışan gerektirmesi durumunda işe alınması gerektiğini kabul eder. Bazı durumlarda işveren, bir pozisyonun derhal doldurulması gerekmeden önce işe alım gereğini kabul eder. Diğer durumlarda, işveren arayla mücadele ediyor. Genelde, halk ...

Stratejik yönetim süreci, şirketin misyonunu, hedeflerini ve prosedürlerini oluşturmak için önemlidir. Genellikle bir şirkette sahibi veya üst yönetimi tarafından oluşturulan stratejik yönetim planı, çalışanlara yön ve rehberlik sunar, ölçülebilir hedefler ve zaman çizelgeleri belirler ve tüm görevlerini belirler ...

İnsan sermayesi çoğu kuruluşta gerekli ve masraflı bir masraftır. Yüksek ciro, daha yüksek maliyetlere de eşdeğer olabilir. Bu nedenle, yıpratma seviyelerini izlemek ve hesaplamak, herhangi bir kuruluş için anahtar performans göstergelerinin (KPI'lar) bir parçası olmalıdır. İnsan sermayesi cirosunun maliyeti (yıpranma) bir fonksiyonudur ...

En basit şekliyle, iç kontrol, ABD Küçük İşletmeler İdaresi'ne göre, genellikle bir işletmenin yıllık gelirinin yaklaşık yüzde 5'ini tüketen riskleri tanımlamak ve azaltmak için işinizin yaptığı her şeyin toplamıdır. Her boyuttaki işletmeler dolandırıcılık, hırsızlık ve iş suistimali riskleriyle karşı karşıya kalsa da ...

Kurumsal planlama önemli ve hayati bir iş sürecidir. Bu çerçevede, kuruluşun üst yönetimi politika ve stratejileri formüle etmek ve bunları uygulama için aşağıya iletmek için oturur. Bu kurumsal planlama süreci, şirketin misyonunu, amaçlarını ve hedeflerini hazırlamayı gerektirir. Herhangi biri ...

Yedi adım, çoğu yöneticinin kullandığı karar verme sürecini oluşturur. Bu sürecin ilk üç adımı sorunu tanımlamak, sınırlayıcı faktörleri belirlemek ve soruna olası çözümler geliştirmek. Bu, ilk önce bir sorunun var olması, yönetici tarafından anlaşılması ve olması gerektiği anlamına gelir ...

Çalışanlar bir şirketin geçim kaynağıdır. Yaptıkları iş ve bu işten elde edilen sonuçlar doğrudan nasıl bir organizasyonun performansını ve nihayetinde istikrarını etkiler. Örneğin, bir kuruluşun çalışanları yüksek motivasyonlu ve proaktif ise, her şeyi yapacaklar ...

Proaktif planlama, inisiyatif almayı önceden planlamak, önemli olayları planlamak ve başarıya hazırlanmak anlamına gelir. Çoğu durumda, proaktif planlama işletme veya departman verimliliğini optimize eder ve çok maliyetli olaylara karşı korur.

Birçok şirket çalışanlarının yılın belirli bir döneminde performans değerlendirmesine tabi tutulmasını şart koşar. Genel olarak, çalışanın yöneticisi veya amiri bu değerlendirmeyi yapar. Bir performans değerlendirmesi gerçekleşmeden önce, yönetim süreci uygulamak zorundadır.

Muhasebeciler genel olarak, ne kadar içeri girip çıktıklarını kolayca sunmak amacıyla bir şirketin tüm mali kayıtlarını tutar ve takip ederler. Vergi beyannamesi ve finansal tablo gibi raporlar hazırlarlar. Ayrıca tüm finansal kayıtların doğru olduğundan emin olmak için denetimler yaparlar. ...

Bir inşaat projesi teklif edildiğinde, sahibi işi makul bir maliyetle yapmak için sorumlu ve kalifiye bir yüklenici arıyor. Teklif süreci, potansiyel teklif sahiplerinin aynı bilgilerden çalışmasını sağlayarak yalnızca fiyatları değil, teklifin eksiksizliğini karşılaştırabilir.

Çelik boru, ASTM (Amerikan Test Malzemeleri Birliği) standartlarına ve ASME standartlarına göre derecelendirilir. ASTM International, üretilen çelik borunun çoğunda standartlar çıkaran şirkettir ve ASME genellikle basınçlı borular için standartlar yayınlar. ASTM büyük bir organizasyondur ...

Bir çalışanın gelişim planı, bir kurumun işgücünün ve diğer personelinin becerilerini, yeteneklerini ve performans seviyelerini korumak, geliştirmek ve geliştirmek için dahil olduğu eşzamanlı faaliyetlerin, girişimlerin ve programların sırasını ifade eder. Bir çalışanın gelişim planı akıcı olmalı ...

Proje portföyü süreci, sınırlı kaynak kısıtlamalarına tabi olarak, kuruluşunuz tarafından üstlenilen tüm projelerin çıktı potansiyelini belirli bir zamanda en üst seviyeye çıkarabilen bir yöntemdir. Proje portföy yönetimi çalışmalarınıza başlamadan önce, anahtar arasında bir anlayış ve işbirliği ortamı oluşturun ...

Çoğu insan olağanüstü iş becerilerine sahip olarak yönetime girer.Ancak takım üyelerinden takım liderine geçiş yapmak için iş becerilerine ek olarak etkin liderlik yeteneğine sahip olmanız gerekir. İyi bir patron olmak için doğal olarak doğmuş bir lider olmanıza gerek yok, ancak iyi takım yönetimi becerilerini geliştirerek ...

Prosedürler kılavuzları bir iş girişiminin günlük çalışması için talimatlar ve talimatlar sağlar. Ürün ve hizmetlerde tutarlılığı ve kaliteyi sağlamak için prosedür kılavuzları önemlidir. Tek girişimciden küçük girişimlere veya büyük şirketlere kadar her iş çıkarının bir prosedürü olmalı ...

Organizasyonel bir inceleme, işletme fonksiyonlarınızı, çalışan yapınızı, çalışma süreçlerinizi veya bunların bir kombinasyonunu analiz etmekten oluşabilir. Küçük işletme sahipleri için, etkin bir organizasyonel inceleme, bölümlerinizin veya işlevsel alanlarınızın yapısını ve performansını incelemeyi ve ...

Overtaffing, hayati kaynaklara sahip bir şirketi tahliye etme gücüne sahiptir ve iş yükündeki boşluklar nedeniyle personelin şikayetçi olmasına neden olabilir. Aşırı ücret tespit edildiğinde, durumu uygun maliyetli ve profesyonel bir şekilde ele almak önemlidir. Müşavirliği azaltmak için adımlar atmak bir şirketin ...

Bir takıma yeni üyeler eklemek takım dinamiklerini değiştirir. Denetlediğiniz ekibin bir grup spor arkadaşı veya bir işçi grubu olması, yeni bir ekip üyesi veya ekip üyeleri grubunun eklenmesi ile ilgilenmeniz gereken bir şeydir. Bu yeni ekip üyelerini doğru bir şekilde tanıtmak için çaba sarf ederek, siz ...

Şirketler, şirket işleri için araç kullanan çalışanların masraflarını rutin olarak öderler, ancak bu paranın ödenme şekli, iyi bir ücret aldıklarını düşünen çalışanlar ile araba seyahatinde kendi paralarını harcadıklarını düşünenler arasındaki fark anlamına gelebilir. Oto ödeneklerine ilişkin net bir şirket politikası engelleyebilir ...

Gündemler bir toplantının beklentilerini şekillendirir. Bir gündem şablonu kullanmak, bir yönetmen toplantısı için standardizasyon ve resmi bir format sağlar. Toplantılar için planlama, sorunsuz bir toplantı için gereken profesyonellik ve hazırlık durumunu gösterir. Gündeminizi toplantıdan bir veya iki gün önce dağıtmak, davetlilere ...