Yönetim
SWOT analizi, bir kurumun pazardaki ve kurum kültürü içindeki güçlü yönlerinin, zayıf yönlerinin, fırsatlarının ve tehditlerinin kapsamlı bir değerlendirmesini sağlar. Güçlü ve zayıf yönler şirket içindeki faktörleri göz önünde bulundururken, fırsatlar ve tehditler dış sorunları değerlendirir. SWOT ilk ...
Flextime, bazı işverenlerin çalışanlarına parasal olmayan fayda olarak sundukları bir planlama aracıdır. Bir çalışan ve menajeri, işin üretim ihtiyaçlarını karşılarken aynı zamanda çalışanın aile, sosyal veya diğer yükümlülüklerini yerine getirmesini sağlayan bir program geliştirmek için birlikte çalışır. İşverenler ve çalışanlar ...
Güvenli bir çalışma ortamı, yönetim ve çalışanlar için faydalar sağlar. Yönetim, işteki kazalara kaybedilen zamanı azaltarak maliyetleri düşürür. Çalışanlar, organizasyonda çalışırken yaralanma olasılığını azaltan güvenli bir ortam elde eder. İşçiler bir işyerinin başarısına sadık kalacaklar ve ...
Bir kuruluşta bireylerin davranışını belirleyebilecek birçok kişilik tipi vardır. Bu kişilik tiplerinin örgütün kültürüne nasıl uyduğunu öğrenerek, insanlar bireylerin örgütsel yapıya ne kadar iyi uydukları hakkında fikir edinebilirler. Eğer varsa ...
1800'lerde Avrupa'daki Sanayi Devrimi'nin başlangıcından beri, yöneticiler, çalışan kontrolüne göre, çalışanın müdür oranı ile güreşmiştir. "Çalışan" menajerlik oranına veya bir menajerin sorumlu olduğu çalışan sayısının artmış olması demek ...
Yalın yöntem yaklaşımı, işyeri organizasyonu ve temizlik sağlamak için 5S kullanır. 5S terimi, beş Japonca sözcük listesinden türetilmiştir - seiri, seiton, seiso, seiketsu ve shitsuke. Tercüme, bu kelimeler uygun düzenleme (seiri), düzen (seiton), temizlik (seiso), temizlenmiş (seiketsu) ve ...
Yönetim Bilişim Sistemleri (MIS) genellikle şirket içindeki diğer departmanları teknoloji ihtiyaçları ile destekleyen bir departmandır. Bu önemli fonksiyon muhasebe, pazarlama, insan kaynakları ve operasyonlar gibi diğer departmanlara bilgi sağlar. MIS ayrıca elektronik kayıt ve destek sağlar ...
Güçlü, zayıf yanlar, fırsatlar ve tehdit analizi, pazarlama planlarının ve stratejilerinin, yeni iş girişimlerinin ve hatta yeni çalışanların işe alınmasının potansiyel artışlarını ve yükümlülüklerini değerlendirmek için işletmelerde ve diğer organizasyonlarda kullanılan bir araçtır. SWOT analizleri belirtilenlere ek olarak birçok uygulamaya sahiptir.
Kuruluşlar eğitim programları geliştirdiğinde, hem çalışanların hem de hizmet ettikleri müşterilerin ihtiyaçlarını göz önünde bulundurmaları gerekir. Merkezileştirilmiş bir eğitim işlevi geliştirmek bürokrasiyi karar vermekten kaldırmak gibi görünebilir. İlk bakışta, bu süreci kolaylaştırıyor görünebilir. Sonunda olsa, o ...
Çalışanlarınızı istihdam süreleri boyunca motive edecek politikalar çıkarmanız önemlidir. Motivasyon, çalışanların işlerini duyurma ve şirketin başarılı olmasına yardımcı olmak için istekli olma sürecidir. Bu sadece çalışanların çıkarları için değil - çalışan motivasyon planı bir şirketin geneline çok önemlidir.
1996'da akademisyenler Rob Gray, Dave Own ve Carol Adams, “Muhasebe ve Hesap Verebilirlik; kurumsal sosyal ve çevresel raporlamadaki değişiklikler ve zorluklar. ”Kurumsal sosyal sorumluluk ya da KSS konusunda yedi pozisyon belirlediler. Girişim, çeşitli konumlar ortaya koymaktı ...
Otokratik karar verme, bir kişinin karar vermesini içerir. Karar verici, olasılıkları değerlendirir, bir plan seçer ve daha sonra kuruluş, planı diğer insanlardan hiçbir girdi almadan uygular. Otokratik tarz, olağanüstü avantajlar ve dezavantajlar taşır.
Kritik yol yöntemi, bir projenin matematiksel olarak belirlenmiş bir işlem kullanılarak daha etkin bir şekilde yönetilmesini sağlamak için yıllar içinde geliştirilmiştir. Yöntem, bir projenin gerçekleştiği zaman çizelgesini, gereken kaynakları ve ilk önce hangi faaliyetlerin yapılması gerektiğini belirler. Bu sistem değişti ...
Yöneticiler, menfaat sahipleri ve akran arkadaşları bir çalışanın iş performansı hakkında değerlendirme yaparlar. Bu değerlendirmeler resmi veya gayri resmi bir şekilde yapılır ve çalışanın görevlerinde daha verimli bir şekilde büyümesini sağlamak için yararlı geri bildirimler sağlar. Her değerlendirme türünün kim olduğuna göre avantajları vardır ...
Kalite güvencesi ve kalite iyileştirmesi, bir üretim üretim sürecinin kalite yönetimi ile ilgili yakından ilgili kavramlardır. Kalite güvencesi, mevcut kalite kontrol süreçlerinin gözetimi ile ilgilidir; oysa kalite iyileştirme, üretim süreci ve sonuçlarında iyileştirme ile ilgilidir.
İşletme sahipleri genellikle çalışanları motive etmek ve şirketlerinin büyümesine yardımcı olmak için hedefler koyar. Bununla birlikte, hedefler tarafından yönetim veya MBO olarak bilinen felsefe, satışları belirli bir miktarda artırmak gibi birkaç büyük resim hedefi koymaktan ziyade, şirket genelinde hedefleri her düzeyde belirlemektedir. MBO süreci ...
Sözleşme yönetimi, iki veya daha fazla taraf arasında yasal olarak bağlayıcı bir anlaşmanın yönetimidir. Sözleşme yöneticisi, sözleşme belgesini yazılı teklif talebinden, satıcı yanıtlarından ve teklif sahipleriyle görüşmelerden geliştirir. Sözleşme imzalandıktan sonra, sözleşme yöneticisinin görevi ...
İşletme yönetimi, bir organizasyonu yönetme ve önemli kararları yerine getirme görevini ifade eder. Konsept, bir şirketin yönetiminde bilgisayarların kullanılmasından önce vardı, ancak bilgisayarlar kelimenin tam anlamıyla bir yöneticinin işini yapması için devrim yarattı. Bilgisayarlar 21. yüzyılın ayrılmaz bir parçası ...
İşyerindeki gizli kameralar uzun zamandan beri tartışılan bir konu olmuştur. Bazı açılardan kameralar güvenlik sağlayarak çalışanlar için güvenli bir ortam sağlar. Öte yandan, gizli kameraları ofise yerleştirmenin bir çalışanın mahremiyet hakkını ihlal edip etmediğine dair sorular var. Ama varken ...
Motivasyon, örgütsel kontrol ihtiyacını çalışan memnuniyeti ile dengelemek için çalışması gereken iş liderleri için sürekli ve bazen zorlu bir amaçtır. Düşük motivasyon birçok kaynaktan gelebilirken, aynı olumsuz etkilerin çoğuna yol açabilir. Düşük motivasyonun olumsuz tarafını anlamak ...
SWOT analizi, reklam ajanslarından klinik laboratuvarlara kadar çeşitli kuruluşlar tarafından kullanılan bir tanı aracıdır. Bu araç, kuruluşun sürdürülebilir bir rekabet avantajı geliştirmesini ve sürdürmesini sağlamak için tasarlanmış genel bir stratejik yönetim girişimi çerçevesinde kullanılır. ...
Resepsiyonistler genellikle müşterilerin ve müşterilerin iş yerinize girdiklerinde ya da aradıklarında konuştuklarında karşılaştıkları ilk temas noktasıdır. İlk izlenimler önemlidir, bu yüzden profesyonellik, yetkinlik ve samimiyetin en iyi karışımını içeren bir resepsiyonist bulmak, ...
Bir şirketin hedeflerine ulaşma yeteneği, çalışanların eğitim ve gelişimden edindiği tutum, beceri ve bilgi birikimine bağlıdır. Eğitim ve gelişim, insan kaynakları departmanlarında genellikle önemli bir fonksiyondur.
Bir kuruluşun büyüklüğü, kısmen, kuruluşun yönetimini makro ve mikro düzeyde belirler. Kuruluşun büyüklüğü ayrıca kuruluşun kaç yönetim seviyesine ihtiyaç duyduğunun belirlenmesine yardımcı olur. Makro ve yönetim düzeyleri arasında geniş bir fark olduğunda, farklı kültürler ...
Davranış teorileri, psikolojideki bireylerin neden belirli şekillerde davrandığını ve belirli davranışların nasıl arttırılıp azaltılacağını açıklamaya çalışan geniş bir teori sınıfıdır. Acil durum teorisi, özellikle de, davranışları organizasyonel bağlamda tanımlayan bir dizi teoriyi ifade eder.
