İşyerinde şirketler, çalışanların birbirleriyle iyi geçinmeleri ve sorumluluklarına uymaları için güveniyorlar. Her bireyin kişilerarası ilişkileri ve sorumlulukları şirketin başarısında fark yaratır. Her çalışanın, ilişkilere gelince ve işlerini yerine getirme konusunda içeride kalmak için bazı sınırları olması gerekir.
Katmanları Anlamak
İşyerindeki sınırlar önemlidir, bu nedenle çalışanlar istihdam seviyelerini bilir ve anlar. Bu, işin her alanından kimin sorumlu olduğunu anlamayı içerir. Örneğin, giriş seviyesi çalışanlar yöneticilerine rapor verir. Orta seviye yöneticiler üst yönetime, üst yönetim ise CEO’ya rapor verir. Çalışanlar bunu anladıklarında, şirket içindeki rollerinde kalmalarına yardımcı olur. Bu seviyeler olmadan, alt düzey çalışanlar şirketi etkileyecek kararlar alabilir.
Kabul Edilebilir Davranışı tanımlar
İşyerlerinde sınırların önemli olmasının bir diğer nedeni de çıtayı kabul edilebilir davranış için belirlemeye yardımcı olmalarıdır. Şirket yöneticileri, çalışanların yapması için sınırları aşılabilinir. Örneğin, eğer yöneticiler kıyafet kodunu ayarlamazlarsa, çalışanlar kısa süre sonra çok rahat giyinmeye başlayabilir. Eğer bu kabul edilebilir değilse, yöneticiler bunu şirket çalışanları için netleştirmelidir. Şirket, kabul edilebilir davranış kurallarını belirten bir el kitabı hazırlayabilir.
Çalışanlarla İletişim
İşyerinde sınırların olması ayrıca iletişimdeki zor durumlardan kaçınmanıza yardımcı olur. Şirket, başkalarıyla tartışmak için neyin kabul edilebileceği ve neyin olamayacağına dair kılavuz ilkeler belirlemeye yardımcı olabilir. Bu sayede çalışanlar saatlerce fazla anlaşmazlığa girmeyecek ve zaman kaybetmeyeceklerdir. Eğer yöneticiler, çalışanların günlerinin çoğunu kişisel meseleler hakkında konuşarak geçirmemesi gerektiğini biliniyorsa, bu şirketin daha verimli çalışmasını sağlayabilir.
Gerçekçi Beklentiler
Şirket sınırları aşarsa, çalışanlar için gerçekçi beklentiler belirlemeye yardımcı olur. Çalışanlar, işteki üretimleri kadar, onlardan ne beklendiğini tam olarak bilirler. Bir çalışan sınırlarını aştığında ve bir başkasının çalışmalarına katılırsa, kendi görevini tamamlamak için zamanı olmayabilir. Yöneticiler çalışanları iş yüklerinden sorumlu tutarsa, şirket için çıktıyı önemli ölçüde iyileştirebilir ve çalışanların üretken kalmasına yardımcı olabilir.
