İşletmelerin kendi organizasyonlarında neler olup bittiğini ortaya çıkarmaları ve çalışanların üretkenliğini artırmaları için etkili bir yol, çalışanlarla yuvarlak masa tartışması yapmaktır. Yuvarlak masa toplantısı, organizasyonun farklı sektörlerinden küçük ve çok çeşitli çalışan grubu arasındaki tartışmadır. Gallup Management Journal'a göre, yüksek performansın sırrı çalışan bağlılığı. Yuvarlak masa toplantıları, çalışanların katılımını teşvik eder ve yönetime, çalışanlarının ihtiyaçlarını anlamak için daha iyi bir fırsat sunar.
Şirket prensipleri
Çoğu kuruluşun bir vizyon ya da görev beyanı vardır - kuruluşun vizyonunu ve misyonunu bilip bilmediklerini belirlemek için doğrudan soruyu çalışanlara iletin. Örneğin, "Şirketin görev bildirimini biliyor musunuz?" yuvarlak masa tartışmalarına başlamak için temel bir sorudur. Misyon ifadeleri tipik olarak, kuruluşların işletmenin amacını tanımlamak için kullandığı, işletmenin hizmet ettiği ve şirketi rekabetten ayıran ilkeler kümesidir. Bu soru, çalışanların şirketin hedeflerini ve beklentilerini anlayıp anlamadığını belirlemelerine yardımcı olur.
İlerleme Fırsatları
İlerleme fırsatları bir çalışanın kariyer yolunun önemli bir parçasıdır. İşverenler, "Kuruluş içinde ilerleme fırsatları olduğunu düşünüyor musunuz?" Çalışanların şirket içindeki kariyer gelişim fırsatlarını nasıl algıladıklarını anlamak. Bu soru aynı zamanda işverenlerin çalışanların neden diğer iş fırsatlarını takip ettiğini bilmelerini sağlar. Bir şirketle birlikte büyüyebileceklerini düşünen çalışanların, istihdam edilmeleri ve en iyi şekilde performans göstermeleri daha olasıdır. İlerleme olanakları sınırlı ise çalışan cirosu artabilir.
Tanıma ve Ödül
Çalışan tanıma programları, işlerini iyi yapan çalışanları tanımlamak ve ödüllendirmek için tasarlanmıştır. İşverenlerin, çalışanların tanıma çabalarını nasıl algıladığını bilmesi önemlidir. “Kuruluş, optimum performansı tanımak ve övmek için ne yapıyor?” Diye sormak. Çalışanları, şirketin sunduğu tanıma biçimleri hakkında düşünmeye zorlayan açık uçlu bir sorudur. Bu, işverenlerin çalışanları resmen tanımak ve çalışanların performansının farkedilmediği alanları belirlemek için planlar ve stratejiler uygulamalarına izin verir.
Yeterli Çalışan Kaynakları
İşçiler ve yönetim arasındaki yanlış iletişim, düşük iş performansına neden olabilir. Bir yandan, çalışanlar işlerini doğru şekilde yapmak için gerekli araçlara sahip olmadıklarını düşünebilir. Öte yandan, yönetim, eğitim ve iş başında eğitim olanakları aracılığıyla çalışanlara gerekli kaynakları sağladığını düşünebilir. Çalışanlara “İş görevinizi yerine getirmek için hangi araçlara ve kaynaklara ihtiyacınız var?” Diye sorarak. yöneticiler yeni eğitim programları uygulayabilir ve çalışanlara ihtiyaçlarını karşılayacak uygun araçları sağlayabilir.
