Stratejik ve analitik beceriler, şirketlerin stratejilerini rutin olarak değiştirdikleri ve sürekli geliştikleri 21. yüzyıl iş ortamında yakından ilişkilidir. Kritik başarı faktörlerine odaklanmak için iş görevlerini önceliklendirmek, şirket hedeflerine ulaşmak için stratejik planların yerine getirilmesi için hayati öneme sahiptir.
Problem çözme
Güçlü problem çözme becerileri, stratejiyi anlama ve analitik becerileri uygulama arasında önemli bir bağlantı görevi görür. İşlevsel, departman ve proje yöneticileri, ekibin görev önceliklerini temel hedeflere ulaşmak için hizalamak için hedefleri ve stratejileri sürekli gözden geçirmelidir. Mevcut görevler bittikten sonra, organizasyon öncelikleri değişmiş olabilir, bu nedenle yöneticilerin kalan görevlerden hangisinin bir sonraki işe geçeceğini analiz etmek için problem çözme becerilerini incelemesi ve uygulaması gerekir.
Karar verme
Problemleri analiz etme ve çözme becerisine bağlı olarak kapama karar verme becerileridir. Yöneticilerin ve liderlerin mevcut senaryoları analiz ederek ve bazen içgüdüsel olarak bir hareket tarzına karar vererek hızlı kararlar almaları gerekir. Learning Tree International, üst düzey yöneticilerin, yoğun baskı altında ve koşulların ideal olmadığı durumlarda son derece etkileyici ve iyi düşünülmüş kararlar alabildiğini belirtti.
Veri analizi
"Stratejik Düşünme Nedir?" Rehber, Uygulamalı Araştırma Merkezi, en iyi strateji ve kararların gerçek verilerle desteklendiğine işaret etmektedir. Bu, popüler 21. yüzyıl iş zekası veya iş zekası kavramıyla güçlü bir ilişki içindedir. BI, en iyi iş kararlarının, güçlü bir veritabanı yazılımı uygulaması ile toplanan müşteri ve pazar verilerinin dikkatli bir şekilde analiz edilmesinden alınmasının öncülüdür. Güçlü stratejik ve analitik becerilere sahip liderler, etkili karar verme için verileri anlama ve yorumlama becerisinden büyük ölçüde yararlanır.
Esneklik
Esneklik bazen dikkatli strateji ve analizlere aykırı olarak yorumlanır, ancak CFAR şirket misyon ve hedeflerine ulaşmak için stratejilerin etkili bir şekilde uygulanmasının gerçekten çok önemli olduğunu not eder. Liderler sıklıkla hata yapmak, hatalarını ve kararlarını ileriye dönük daha etkili seçimler yapmak için analiz etmek zorunda kalırlar. Başarılı liderler, duygusal veya hazırlıksız karar vermeyle değil, etkili analizle esnek manevralar yapar.
