Muhtemelen, işyerinde etkisiz bir ekibin bir parçası olduğunuzu zaten biliyorsunuz. Kaçırılan tarihler, küçük çatışmalar, can sıkıntısı ve diğer olumsuz işaretler, etkili ekip çalışmasının pencereden dışarı çıktığının açık bir işareti. Etkin olmayan bir ekibin özelliklerini belirlemek, iş yerinize özel problem alanlarını belirlemenize yardımcı olabilir. Tüm etkisiz ekipler aynı sorunları paylaşmaz; İyileşme başlamadan önce sadece bir veya iki negatif özelliğin ortaya çıkması gerekebilir.
Birlik Eksikliği
Etkin olmayan takımın bir özelliği de birlik ve uyum eksikliğidir. Etkili ekipler, her bireyin katkısının kolektif misyonu desteklediğinin bilinciyle ortak nedenler, hedefler ve inançlar etrafında birleştirilir. Birlikten yoksun olan ekipler belirledikleri görev konusunda net olmayabilirler veya ortak hedeflerin neler olduğu konusunda hemfikir olmayan üyeler içerebilir. Üyeler, başkalarının genel hedeflere ulaşma çabalarını göz ardı ederek bireysel proje ve görevlere sürüklenebilir.
düzensizlik
Organize olmama, etkisiz ekiplerin bir başka özelliğidir. Bu takımın temel yapısında olabilir; üyeler ekip liderini, atanmış rolleri veya görevleri bilemez veya kabul edemez. Kalite için son tarihler, beklentiler, süreçler veya standartlar konusunda kafa karışıklığı olabilir. Sorumluluk ve davranışı uygulamak için organize politikalar olmadan, ekip üyeleri, disiplin cezası alma korkusu olmadan bağımsız hareket edebilirler.
Bilgi boşluğu
Takımlar sorumluluklarını tamamlamak için gereken bilgi ve becerilere sahip olmadıklarında etkinliklerini kaybederler. Üyeler nedenleri doğrultusunda motive olsalar ya da kendilerine bağlı kalsalar bile, ürünleri, müşterileri, müşteri demografik hedefleri ya da sektörleriyle ilgili devlet kuralları hakkında bilgi eksikliği feci sonuçlara neden olabilir. Sonuçlara ulaşmak için gereken beceri setinden yoksun olduğu için takımlara üstesinden gelme konusunda yetersiz sorumluluklar atanabilir.
İş Dağılımı
Ekipler eşit olmayan iş dağılımı olduğunda acı çekiyor. Bir takım üyesinin tüm karar alma otoritesini, yüksek profilli sorumlulukları ve kaynakları kendisi için toplaması, diğer takım üyelerini de katılmaya isteksiz bırakması olabilir. Özgür sürücüler tam ağırlıklarını çekerek gerginlik ve hayal kırıklığına neden olabilir, bu da diğer takım üyelerinin işi yapmak için sorumluluklarını almak zorunda kalmasına neden olur. Ek olarak, sonuç elde etmek için insan gücünden yoksun gruplara büyük projeler atandığında etkin olmayan takımlar gelişebilir.
Kendi Kendine Analiz Yok
Etkili olmayan ekipler verimlilik süreçlerini izlemeyebilirken, etkili ekipler iyileştirme alanlarını belirlemek için mevcut süreçleri ve sistemi rutin olarak analiz eder. Kendi kendine analiz, ekiplerin daha güçlü ve daha fazla güvende olmalarına yardımcı olur, böylece denetçilerden ve yöneticilerden daha az müdahale gerektirir. Etkili olmayan ekipler süreçlerinin ne kadar verimsiz veya verimsiz olduğunun farkında olmayabilir, çünkü yöntemlerini incelemişlerdir veya üretkenliği diğer ekiplerle karşılaştırmışlardır.
