Yönetim

İnsanlar etik modellere uymayı seçiyorlar. Etik için belirlenmiş standartlar yoktur, ancak bazen insanlar ve kuruluşlar tarafından önerilen ve ardından önerilen genel modeller vardır. Bazı teorisyenler, insanların daha net ve net olmalarına yardımcı olacak sistematik analiz yöntemleri olan etik karar verme modelleri önermişlerdir.

Misyon, bir kuruluşun, sağladığı ürün veya hizmeti, hedef pazarını ve eşsiz satış noktasını içeren kısa bir beyanıdır. Şirketler, çalışanlara ilham vermek, kurumsal faaliyetlere rehberlik etmek ve şirketi tanıtmak için misyon beyanları kullanır. Yıllık yıllık baskısında ...

Etkili bir şekilde nasıl liderlik edileceğini bilmek, başarı ile başarısızlık arasındaki fark anlamına gelebilir. Etkili olmayan liderlik, iş, takım sporları ve politika gibi çok çeşitli çabalarda hayal kırıklığına, bırakmaya ve gerginliğe yol açar. Etkili olmayan liderler zor sorunlarla başa çıkma cesaretinden yoksundurlar, genellikle suçu ...

Sosyal sorumluluk, kamu yararının desteklenmesine odaklanan bir kavramdır. Bu nedenle, sosyal olarak sorumlu davranan şirketler, girişimlerinin toplumun ortak yararına uygun olmasını sağlamalıdır. Bu nedenle, sosyal sorumluluğun etkileri sürdürülebilir bir iş geliştirme, toplantıdır ...

Her kurum kendi kültürünü geliştirir - çoğunlukla resmi kurallardan daha fazla önem taşıyan resmi olmayan normlar. Kültürel kodlar, çalışanların nasıl giyindiklerini, üstlerine ve altlarına nasıl davrandıklarını ve anlaşmaları nasıl müzakere ettiklerini etkileyebilir. Örgüt kültürü, çalışanları bir araya getirmeye yardımcı olabilir. Hoşgörülüyorsa veya cesaretlendirirse ...

Çıkar çatışması politikaları hem şirketleri hem de çalışanlarını koruyan standart anlaşmalardır. Çıkar çatışması politikası, esas olarak çalışanların karar alma görevlerini, çalıştıkları kuruma karşı olan kararları almalarını önler.

Herhangi bir dilde, her kelimenin kendine has çağrışımları vardır. İş dünyasında, bu bir görüşme sırasında en iyi izlenimi elde etmek için kelimelerinizi tam ve dikkatlice seçmek zorunda olduğunuz anlamına gelir. Mülakattan önce işverenlerin ilgisini çekecek bir anahtar kelime listesi hazırlamak, hazırlanmanıza yardımcı olur ...

İnsan kaynakları (İK) işe alım ve seçme süreci, genellikle reklam işi ilanlarıyla başlar ve bu pozisyonları dolduracak en iyi adayların seçilmesiyle sona erer. İşe alım adımları başvuru sahipleri arasında çevrimiçi başvuru takibi, ön tarama, görüşme, referans ve arka plan kontrolü, ...

Terfi için açık bir şirket ölçütü bulunmuyorsa, kararı kim üst sıralarda ilerletir ve ne zaman diğer işçilere keyfi olarak görünebilir. Gerçekçilik veya algılanan lehçilik, çalışanların morali ve üretkenliği üzerinde zararlı bir etkiye sahiptir, emek ve yönetim arasında bir ayrılık yaratır. Öte yandan, eğer ...

Performans yönetim sistemine olan davranışsal yaklaşım, istenen davranışların gösterimini temel alarak çalışanlardan doğru düzeyde performans alabileceğiniz fikrine dayanır. Bu sistem, çalışanların çalışma çabalarının sonuçlarının üzerinde durulduğu sonuç yaklaşımı ile çelişmektedir. Çalışanlar gerekir ...

Etkili finansal iletişim, finansal uzmanlar ve yatırım karar vericileri arasındaki boşluğu kapatır. “Geçiş Döneminde Finansal İletişim” adlı araştırma makalesinde yazarlar A. Heldenbergh, C. Scoubeau, L. Arnone ve M. Croquet, finansal iletişimin daha çok ...

Kalite yönetimi iş dünyasının gerekli bir parçasıdır. Kalite Yönetimi programları, denetimler ve testler gibi izleme faaliyetleri gerçekleştirerek şirketleri önemli standartlara, düzenlemelere, güvenlik protokollerine ve yasalara uygun olarak tutar.

Çalışanları etkili bir şekilde yönetmek için onları izlemeli ve başarıya doğru yönlendirmelisiniz. Çalışanlara ödül vermek ve teşvik vermek bu sürecin bir parçasıdır. İşçilerin kaygılarını ve ihtiyaçlarını görmezden gelmeyi seçen yöneticiler, düşük moral sorunları nedeniyle risk altındadır. Sizden önceki ödüllerle teşvikler arasındaki farkı keşfedin ...

Streamliners, Inc'e göre ortalama bir yönetici her gün yaklaşık 108 dakika harcıyor ve e-posta gönderiyor. Beş günlük bir çalışma haftasında, dokuz saatlik kayıp verimliliğine eşittir. İnternet, yeni bir işyeri fenomenine yol açtı: her gün işle ilgili olmayan internette gezinmek için kaybedilen sayısız saat. ...

Yönetsel yetkinlikler, bir iş için gerekli olan beceriler, motifler ve tavırlardır ve iletişim becerileri, problem çözme, müşteri odaklılık ve ekip içinde çalışma yeteneği gibi özellikleri içerir. İşletmeler uzun zamandır finansal ve diğer “zor” varlıkları analiz etme ve kullanma yeteneğine sahipken, ...

Çalışan tanıma programı, bir işletmenin organizasyona katkıda bulunan departmanlar, ekipler ve bireysel çalışanlar için takdirlerini gösterir. Çalışan tanıma programlarının faydaları çoktur - takdir edilmesi gereken içsel ihtiyacı karşılarlar ve bir işverenin ...

Biriyle aynı fikirde olmadığınız zaman, siz ve diğer kişinin farklı ilgi alanlarına, değerlerine, gereksinimlerine ve niyetlerine sahip olduğunuz için fikir farkınız vardır. Birine katılmamak kötü bir şey değil. Doğal olduğu kadar olumlu ve fonksiyonel olarak da görülebilir. Anlaşmazlıkların büyük bir yol açması gerekmiyor ...

Kamu yönetiminde, bir kamu kurumunun ve çalışanlarının ulaşabileceği hedefler büyük ölçüde çalışan motivasyonunun seviyesine bağlıdır. Kamu çalışanları motive olmazlarsa, işlerini sürdürmek için yalnızca makul bir seviyede performans göstereceklerdir. Sonuç olarak, bir ajans verimli bir şekilde performans göstermeyecek veya duyarlı olmayacaktır ...

Sosyal sorumluluk, şirketin işlerinin ve eylemlerinin bir bütün olarak toplum üzerindeki etkisini tanımlar. Şirketin sadece paydaşlarına değil, toplumun bütününe karşı bir sorumluluğu olduğunu varsayar. Şirketler toplumun değerlerine bağlı olmalı, toplumun değerine katkıda bulunmalı ...

Bir araştırma için veri toplarken, araştırmacılar genellikle anket kullanmayı tercih ederler, çünkü maliyet-etkin, zaman-etkin ve objektif olarak değerlendirilmesi kolaydır. Bu faydalara rağmen, anketlerin birçok yetersizliği vardır. Bu nedenle, araştırmacılar sık ​​sık görüşme yapanları anketler üzerinden kişisel olarak kullanırlar ...

Bir işverenin işe alım ve seçme süreci nitelikli başvuru sahiplerini ve üretken çalışanları cezbetmek ve elde tutmak için ilk aşamadır. Çeşitli görüşme yöntemleri işe alım sürecini basitleştirebilir ve en uygun adayları belirleyebilir. İşe alım uzmanları ve istihdam uzmanları çok sayıda röportaj yöntemi kullanıyor ...

Şirket politikaları ve prosedürleri, hem çalışanlar hem de yöneticiler için kılavuzlar sağlayarak, işin bu kuruluş içinde yürütme şeklini ana hatlarıyla belirtir. Politikalar ve prosedürler, verimli başvuru için tipik olarak çalışan el kitaplarına bağlanır. Net politikalar ve prosedürler oluşturmak, şirketlerin maruz kalmasına yardımcı olabilir ...

Altı sigma kalite sistemi, büyük ölçüde istatistiksel süreç kontrolüne veya SCP'ye ve istatistiksel analize dayanır. Kontrol limitleri, prosesinizin kararlı ve kontrol altında olup olmadığını veya sonunda hatalara yol açabilecek değişkenliğe doğru eğilimi belirleyebilmenizi sağlayan istatistiksel işlem kontrol araçlarıdır ...

Yeni bir işe başlamak korkutucu bir ihtimal olabilir. İnsan kaynaklarından gelen bir evrak dağıyla karşı karşıya kalıyorsunuz, yeni isimleri ve yüzleri ezberlemek için çok çalışıyorsunuz ve bilmediğiniz işler, sorumluluklar ve görevler var. Yeni işinize başlamanın ortasında, daha geniş tutmak önemlidir.

Bir proje koordinatörü, projenin ürün, yazılım veya bina geliştirme ile ilgilenip ilgilenmediğine göre bir şirketin proje prosedürlerini gerçekleştirir. Bir proje yöneticisi, projenin büyük bir müşteri tabanına nasıl pazarlanacağının yanı sıra, planlama aşamasından bitirme aşamasına kadar projeyi koordine eder.