Etkili bir şekilde nasıl liderlik edileceğini bilmek, başarı ile başarısızlık arasındaki fark anlamına gelebilir. Etkili olmayan liderlik, iş, takım sporları ve politika gibi çok çeşitli çabalarda hayal kırıklığına, bırakmaya ve gerginliğe yol açar. Etkili olmayan liderler, genellikle başkalarına suçlama yapan zor sorunlarla başa çıkma cesaretinden yoksundur. Hangi özelliklerin etkin olmayan liderleri karakterize ettiğini bilmek faydalıdır çünkü lider olarak nelerin yapılmadığına dair bir referans noktası sunar.
memnuniyet
Etkili olmayan liderler tüm işlerin yapıldığını düşünüyor. İyileştirmelerin yapılabileceğini veya yapılması gerektiğini düşünmüyorlar. İyi liderlerin aksine, etkisiz liderler dünyaya yeni bir şekilde bakmak veya liderlik becerilerini geliştirmek için çaba göstermezler. Onların gönül rahatlığı, takipçilerinin onlara saygı duymalarını sağlar çünkü takipçileri boşuna takip ettiklerini düşünüyorlar. Etkili olmayan liderlerin somutlaştırdığı inisiyatif eksikliği bile takipçilerini kandırabilir ve başarıya ulaşmayı zorlaştırabilir.
Zayıf iletişim
Bir liderin ne ilettiği ve onun nasıl iletişim kurduğu, liderin etkisiz olup olmadığını belirlemede büyük rol oynar. Etkili olmayan liderler gizemli ve yanlış yönlendirilmiş emirler verir ve talimat verir. Astlar veya diğer takım üyeleri genellikle liderin belirli siparişlerin ardındaki motivasyonunu anlamada güçlük çeker; çünkü çok az anlam ifade eder ve hatta ekibin belirtilen hedefleriyle çelişir. Kötü iletişim liderlerin dediklerinin ötesine geçer. Örnek olarak liderlik, iletişimi de içerir. Etkili olmayan liderler bir şey söyler ve başka bir şey yapar. Etkili olmayan liderler astları ile olan güvenilirliğini yitirir ve gelecekte ekip üyelerini söylediklerini veya yaptıklarını takip etmeleri gerektiğine ikna etmelerini zorlaştırır.
Güvensizlik (Bakınız Kaynaklar 1)
Etkili olmayan liderler örnek olarak takımlarına liderlik edemedikleri ve başarıya ulaşmak için uygun iletişim becerilerinden yoksun oldukları için, takipçilerine güven sağlamada sık sık zorluk çekerler. Çalışanlar veya ekip üyeleri liderlere güvenmiyorsa, büyük olasılıkla hayal kırıklığına uğrayacaklar ve bir şekilde istifa edecekler veya isyan edecekler. Takipçiler güvensiz etkisiz liderleri, haklı sebep olmadan onları zarar görmeye zorladıkları ve bireysel özlem ve açgözlülük için kullanıldıklarını düşündükleri için güvensiz.
suçluluk
Etkili olmayan liderler kendi hatalarına dayanmazlar. Ciddi hatalar yapabileceklerini ve suçu masum takipçilerine kaydırabileceklerini ya da hatalarının ciddiyetlerini gizleyebileceklerini düşünüyorlar. Etkili olmayan liderler kendi eksikliklerine sahip değillerdir; çünkü bunu yapmak kendi yetkinlikleri ve yönetme yetenekleri için bir tehdittir. Hatta bazı liderler diğer tüm sorumlulukları başkalarına da devrederler, böylece bir problem ortaya çıktığında doğrudan bundan sorumlu olmazlar.
