Terfi için açık bir şirket ölçütü bulunmuyorsa, kararı kim üst sıralarda ilerletir ve ne zaman diğer işçilere keyfi olarak görünebilir. Gerçekçilik veya algılanan lehçilik, çalışanların morali ve üretkenliği üzerinde zararlı bir etkiye sahiptir, emek ve yönetim arasında bir ayrılık yaratır. Öte yandan, bir şirket içeriden terfi için takip ettiği açık bir kritere sahipse, işçilere çaba göstermeleri için net bir hedef vereceği için aslında verimliliği artırabilir.
Promosyon Adayı Kaynakları ve Kurum Kültürü
Terfi süreci ve adayların içeriden değerlendirilip değerlendirilmediği, yönetimin ön cephe çalışanları ile ilişkisini doğrudan etkiliyor. Bazı şirketler entelektüel seçkinler kültürü yaratır. Şirketler bunu, yeni kolej veya üniversite mezunlarını işe almak için şirket içindeki düşük istihdam seviyelerinden yönetim adaylarını görmezden alarak yaparlar. İdeal olarak, bir şirket, her iki kaynaktan aday seçerek hem uzun vadeli taahhütleri hem de sadakati ödüllendiren bir ortam ve aynı zamanda bir kolej eğitimini ödüllendirecek bir ortam yaratmaya çalışmalıdır. Bu, sürekli eğitim programları yoluyla işçi becerilerine bazı ilave yatırımlar gerektirebilir. Bir terfi kriterleri çerçevesi oluşturmak, şirket içindeki mevcut adaylarla kıyaslandığında pozisyon gerekliliklerinin dikkatli bir şekilde gözden geçirilmesini gerektirecektir. Bazı durumlarda, yeni bir pozisyonu doldurmak için gerekli becerilere sahip bir birey yoktur, bu durumda harici işe alım hem gerekli hem de kabul edilebilirdir.
Aday Öncesi Seçim Promosyonuyla İlgili Hususlar
En iyi adayı seçmeden önce, şirketin ilk elden teslim sırasına veya dış tekliflere açık olup olmayacağına karar vermesi gerekir. Basit veya orta düzeyde beceri gerektiren pozisyonlar aynı anda kurum içi ve dışındaki rekabetçi başvuru sahiplerine açılabilir, çünkü bu tür pozisyonlar ne deneyim ne de eğitimi tercih eder.
Dahili bir Promosyon Adayı Seçmek
Bir iç adayı yargılamanın en önemli kriteri, güvenilir üretkenlikle birlikte kuruluşa olan bağlılığıdır. Ancak, bir iç adayın, özellikle kapalı saatler içinde elde edilen ek eğitim söz konusu olduğunda, özgeçmişe yönelik herhangi bir güncellemenin yanı sıra, insan kaynaklarına bir sorgu mektubu göndermesi gerekmektedir. Eğer iç aday adayı kısa süreli bir terfi sonrasında uygun olmazsa, mümkünse önceki pozisyonuna dönmesine izin verin ve bir dış aday veya içeriden başka bir terfi aramasına izin verin.
Dahili Promosyonun Yerine Dışarıdan Bir Aday Seçmek
Bir dış adayı değerlendirirken, ilk bakılması gereken şey özgeçmiş ve kapak mektubu. Güçlü bir kapak mektubu, mevcut pozisyon için coşku gösterebilir, ancak altta yatan özgeçmiş, eğer daha fazla değilse, aynı derecede önemlidir. Bir dış adayın özgeçmişini incelerken, istihdamdaki boşluklar ve kırmızı bayrak olabilen aşırı kariyer değişiklikleri gibi tutarsızlıklar bulmaya çalışın. Dış aday eğitimi önemli olsa da, sadık bir çalışanın para eğitimine yatırım yapmak daha mantıklı olabilir; Bununla birlikte, bir yabancı üzerinde benzer bir kumar oynamak, uzun vadede aptallığın kanıtı olabilir.
