Teknolojinin küresel pazarda ortaya çıkışı, bilgisayar, işletim yazılımı ve robot gibi araçların ortaya çıkmasını kolaylaştırdı. Bu teknolojik önceliğe rağmen, uzun vadeli verimlilik hala insan ve makine arasındaki akıllı işbirliğine dayanmaktadır. İnsan kaynakları yönetimi, kurumsal liderliği karlılık ve pazar payının iyileştirilmesi için gerekli araçlara taşımaktadır.
İnsan kaynakları yönetimi
İnsan kaynakları yönetimi veya İKY, bir şirketin işgücünün iç süreçlerine nasıl değer kattığını anlamasına yardımcı olur. Bu fonksiyon, işletmenin işgücünü işe alma ve eğitme biçiminin yanı sıra hangi personelin ne zaman gideceği ve nasıl belirleyeceği konusunda merkezi bir rol oynamaktadır. Diğer İKY fonksiyonları, devlet kurallarına uygunluğun sağlanması için periyodik performans değerlendirmeleri ve iş güvenliği değerlendirmeleridir.
ilgi
Sağlam işgücü politikaları uygulayarak, insan kaynakları yöneticileri, şirket liderliğinin satış büyümesini teşvik etmek için başlattığı ana girişimleri desteklemektedir. Yöneticiler, pazar payı iyileştirme, işgücü eğitimi ve araştırma-geliştirme inovasyonu gibi kilit işletme savaşları üzerine odaklanabilir. İKY uzmanları ayrıca, bölüm başkanlarına gelecekteki kârlılık için iyi fikirler elde etmede, fikirlerin hiçbir yere gitmemesini önleme ve segment liderlerine şirketin doğru insan gücüne sahip olup olmadığını söyleme konusunda yardımcı olmaktadır.
İşletme Yöneticileri
İşletme yöneticileri, kurumları karlılığa yönlendirmek için finansal zekasını ve taktik uzmanlıklarını kullanan üst düzey yöneticilerin kadrosunu oluşturur. İşletmelerin ademi merkeziyetçiliği vurguladığı modern bir ekonomide, şirket yönetimi kadro ve dosya personelinin geri bildirimlerini ve teknik katkılarını memnuniyetle karşılamaktadır. Amaç, kötü niyetli görünse bile, önyargılı olsa da veya firmanın operasyonları hakkında eksik bilgiye dayalı olsa bile, yeni fikirleri susturmak değildir. Büyük kuruluşlarda, işletme yöneticileri orta yönetimi içerebilir; bu, operasyon yöneticileri, departman başkanları ve üretim süpervizörleri gibi profesyoneller olabilir.
Stratejik Rol
İş dünyası liderleri uzun vadeli ödeme gücü, likidite ve karlılık için gerekli stratejik vizyonu sağlar. Bir şirketi mali zirvesine yönlendirir ve mümkün olduğu kadar orada kalmasına yardım eder. Kurumsal yönetim, finansal türbülans durumlarından kaçınmak için karlılık ve iç verimlilik gibi faktörlere dikkat eder. Bunlar arasında iflas, teknik temerrüt ve iflas yetkisi bulunmaktadır. Teknik temerrüt, borçlunun kredi sözleşmesine bağlı olarak hala düzenli ödeme yaptığı, ancak sözleşmedeki diğer koşulları karşılamadığı anlamına gelir. Örneğin, bir şirket borç geri ödemelerinde güncel olabilir, ancak kararlaştırıldığı gibi borç / gelir oranını yüzde 50 koruyamaz.
Bağ
İşletme yöneticileri, bir şirketin ekonomik zirvesine ulaşmak için atması gereken olası yolları belirlemek için insan kaynakları personeli ile birlikte çalışır. Bu işbirliği, şirketin verimliliği artırmak için gereken politikaları anlamasını sağlar.
