Temel değerler bir işletmenin imajını ve işlemlerini etkiler. Basitçe tanımlanmış olan temel değerler, bir şirket tarafından sevilen bir dizi etik ve profesyonel sorundan oluşur. Temel değerler genellikle hoşgörü, çeşitlilik, adalet, çevre bilinci, sağlıklı iş uygulamaları ve çalışanların eşitliği gibi endişeleri içerir. Bu tür değerlerin talep edilmesi ve bu değerlerin yaşadığı bir işyerinin sürdürülmesi iki çok farklı şey gerektirir. Çalışanların eğitiminden ve ekip oluşturmadan kurum kültürüne kadar adil işletme uygulamalarını teşvik etmek için sayısız yol vardır.
Çalışan eğitimi
Çalışan eğitim programları, işyerini temel değerlerle yıkmaya başlamak için mükemmel bir fırsat sunar. Her yeni çalışanla birlikte, şirketin temel değerlerini yükseltmek için yeni bir şans ortaya çıkıyor. Bu nitelikteki başarılı eğitim programları, sadece anlayan değil, aynı zamanda işyerinin temel değerlerine bağlı kalan çalışanlar için bir çekirdek oluşturur. Çalışanların işe alınmasından sonra bir dizi temel değer uygulanırsa, bu çalışanlar, ek eğitim talep ettikleri izlenimini vermeyecek ve böylece çalışmalarının da işe yaradığı izlenimini vermeyecek şekilde “mesleki gelişim” başlığı altında yeniden eğitilebilirler. performansları subpar.
Takım Oluşturma
Takım oluşturma, temel değerleri kolektif bir şekilde teşvik eder. Takım oluşturma etkinlikleri; oyunlar, bulmacalar, çöpçü avları ve iş arkadaşları arasında daha güçlü bir kişisel bağ oluşturmak için tasarlanan diğer eğitim veya takım odaklı etkinlikleri içerir. Çeşitlilik, hoşgörü veya adil iş uygulamaları gibi işyerinin temel değerlerini yansıtan ekip oluşturma faaliyetlerini seçmek, çalışanların içselleştirmelerine yardımcı olurken değerleri yinelemektedir. Temel değerlerin kolektif bir şekilde yükseltilmesi, her bireyin çizgiyi çekmesi gerektiği gibi hissettiği bir kültür yaratır, çünkü bu gibi durumlar kollektifin birey üzerindeki önemini ve her bir bireyin kollektifin başarısını sağlamadaki rolünü vurgulamaktadır.
İşyeri Kültürü
“İşyerinde Etik: Örgütsel Dönüşüm için Araçlar ve Taktikler” adlı kitabında yazar Craig Edward Johnson, işyeri kültürünün temel değerlerin geliştirilmesindeki öneminden bahseder. Örneğin, eğitim programları düşünün. Bir eğitim programı temel değerleri bu değerleri yansıtmayacak şekilde ele alıyorsa, kursiyerlerin işyeri değerlerine uymaları beklenemez. Johnson'ın yazdığı gibi, değerlerin tanıtımının kilit yönleri işyeri zincirinin tepesinden gelir; açık olmak gerekirse, plebeian sınıfının davranışı, egemen sınıfın yarattığı kültürü yansıtır. Temel değerleri teşvik etmek için, çalışanları temel değerlerden sapan yönergelere ve ahlaki ve etik görüş ve tartışmaların ifadesine meydan okumaya teşvik edin.
Etik Kodu ve Programı
Bazı temel değerlerin benimsenmesi, onları teşvik etmek ve teşvik etmekle eşit değildir. İşyerinde temel değerlerin tanıtımında önemli bir adım, bir şirket etik kodu ve programı oluşturulmasını gerektirir. Amerika Birleşik Devletleri hükümeti, halka açık şirketlerden, şirketin temel değerlerini gösteren yazılı bir belge içeren etik kodlarını korumalarını gerektirir. Bir etik programı kodun sözlerini alır ve onları eyleme dönüştürür. Etik programları eğitim, takım oluşturma, çalışanlar arasındaki iletişimin kolaylaştırılması ve sonuçların yönlendirilmesini içerir. Sonuçların yönlendirilmesi, yerine getirilmemelerini cezalandırmak yerine, temel değerlerin başarılmasını veya yerine getirilmesini ödüllendiren bir program oluşturur.
