Bir örgütün sahip olduğu en değerli kaynak, insan kaynağını ifade eder; bu, iş gücünün kaynakları, yetenekleri ve uzmanlığı anlamına gelir. Dolayısıyla insan kaynakları politikaları, işyerinin yapısını ve insan sermayesinin en etkili kullanımı için kılavuzlar sağlamanın kilit unsurlarıdır. İnsan kaynakları politikalarının sonuçları, insan sermayesini doğru şekilde kullanmak anlamına gelir, çalışanların katılımı, iş tatmini ve en önemlisi etkileyici bir sonuç doğurabilir.
İşe Alma ve Seçim
İşe alma ve seçme ile ilgili politikalar işe alım sürecinde karar vermenin çerçevesidir. İstihdam yasasını anlayan istihdam uzmanları, adil istihdam uygulamalarıyla ilgili federal, eyalet ve yerel düzenlemelere dayanan işe alım ve seçim politikalarını şekillendirebilir. Bir işe alım ve seçim politikası oluşturmanın temelleri, adil istihdam uygulamalarının altında yatan yasaların anlaşılması ve takdir edilmesidir. İşe alım ve seçme süreci, bir işverenin fırsat eşitliği istihdamına bağlılığını gösterme konusundaki ilk fırsatını bulduğu yerdir. İşe alım ve seçme politikaları, verimli bir işgücü oluşturmak için çok önemlidir - kalifiye başvuru sahiplerinin ilgisini çekmekten kurumun ihtiyaçları için mümkün olan en iyi yeteneği işe almaya kadar. Bu politikalar, adayların nasıl kaynaklanacağı, nitelikli başvuru sahiplerinin ilgisinin çekilmesi, temel iş fonksiyonlarının açıklanması ve hangi adayların niteliklerinin şirket içindeki rollere uygun olduğunu belirleme unsurlarını içerir.
Eğitim ve Geliştirme
Organizasyon ve işgücü eğitim ve gelişim politikalarından yararlanmaktadır. Eğitim uzmanlarından oluşan insan kaynakları departmanları, genellikle şirketin başarı planını tamamlayan beceri geliştirme, mesleki gelişim ve liderlik eğitimi için eğitim sunan politikalara sahiptir. Eğitim ve gelişim politikaları, çalışanların gelişimsel gereksinimlerine şirketin ilgisini göstermek ve arka arkaya planın bir parçası olarak daha sorumlu ve üst düzey pozisyonlarda yer almak için mevcut liderliği hazırlamak için önemlidir. Şirket, mevcut işyeri becerilerini geliştiren eğitim vermekten yararlanır, çünkü sonucu daha yüksek verimliliktir. Çalışanlar, eğitim ve gelişim politikalarından yararlanırlar çünkü şirketin çalışanlarına yatırımını gösterirler. İşgücünün her seviyesine eğitim ve gelişim sağlayan işverenler, genellikle daha fazla işyeri iş tatmini düzeyi yaşarlar.
İşyeri güvenliği
İşyeri güvenliği politikalarının etkileri göz ardı edilemez. Çalışanlar, refahlarını korumak için tasarlanan şirket politikalarıyla rahatlar. Bir risk veya güvenlik yöneticisi, kısmen, Birleşik Devletler Mesleki Güvenlik ve Sağlık İdaresi gibi kurumların yönettiği federal ve eyalet düzenlemelerine dayanan politikalar geliştirmektedir. Güvenlik politikaları, karmaşık makine kullanım kılavuzlarından işyerinde şiddet olaylarını ele almaya kadar uzanmaktadır. İşyeri güvenliği, bazı işverenler için çalışanları kayıpsız aylar için ödüllendirmeleri nedeniyle endişe duymaktadır, çünkü çalışanların işyeri güvenliği kurallarına uyduğunu göstermektedir. İşyeri güvenliği konusunda kesin rehberlik uygulayan bir şirkette çalışanlar, şirketin insan sermayesiyle ilgilenen bir yetkiye sahip olduğuna inanmaktadır.
Performans Yönetimi
Şirket liderleri, çalışanlara şirketin performans beklentilerini anlamalarına yardımcı olacak gerekli araçları ve bilgileri sağlamaktan sorumludur. Bu, performans yönetimi ile ilgili insan kaynakları politikalarının, denetim ve yönetim görevlerinin önemli bir parçası olduğu anlamına gelir. Performans yönetimi politikalarının önemi, çalışanların bu politikaların şirket içindeki ilerlemelerini etkilemesi ve çalışan performansının organizasyonel hedeflere katkı sağlaması için de geçerlidir. Başka bir deyişle, performans yönetimi politikaları örgütsel başarının yönlendirilmesinde kilit unsurlardır. Performans yönetimi politikaları ayrıca çalışanların katkılarını tanımak için bir platform oluşturur. Performans yönetimi için etkin ve tutarlı politikalar bulunmayan şirketler, yüksek ciro oranlarıyla birlikte düşük verimlilik ve iş tatmini yaşayabilirler.
etkileri
İnsan kaynakları politikalarını geliştirmek ve uygulamak, temel İK sorumluluklarıdır. İnsan kaynakları politikası geliştirmenin önemi göz ardı edilemez. Şirketin çıkarlarına hizmet eden politikalar tasarlayan işverenler ve çalışanlarının saygın işverenleridir.
